Cuộc sống và công việc của Jensen Huang, CEO của Nvidia, là một bức tranh không có ranh giới rõ ràng giữa công việc và cuộc sống riêng tư. Ông đã thừa nhận rằng mình dành toàn bộ thời gian từ khi thức dậy đến lúc đi ngủ để làm việc, và thậm chí, những phút giây giải trí hiếm hoi như xem phim cũng không thể giúp ông thoát khỏi những suy nghĩ về công việc. Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của Huang đã bị lùi lại đáng kể trong suốt thời gian ông dẫn dắt Nvidia đạt được những thành tựu ấn tượng.
Nvidia đã làm nên lịch sử khi trở thành công ty đầu tiên đạt được mức vốn hóa thị trường vượt mốc 4.200 tỷ USD. Thành công này không chỉ phản ánh sự sáng tạo và đổi mới không ngừng của công ty mà còn là kết quả của sự nỗ lực không mệt mỏi từ đội ngũ nhân viên. Tuy nhiên, con đường dẫn đến thành công của Nvidia cũng có những cái giá phải trả, khi nhiều nhân viên phải làm việc với cường độ cao và áp lực không nhỏ.
Theo những tiết lộ từ các cựu nhân viên Nvidia, môi trường làm việc tại đây đòi hỏi sự cam chịu và hy sinh đáng kể. Họ thường phải làm việc 7 ngày một tuần, với khối lượng công việc chất đống kéo dài đến một hoặc hai giờ sáng. Điều này không chỉ tác động đến sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân viên mà còn đặt ra câu hỏi về tính bền vững của mô hình quản lý và văn hóa làm việc tại Nvidia.
Jensen Huang đã thừa nhận rằng ông không phải là một ông chủ dễ tính. Ông cho rằng nếu làm việc tại Nvidia, nhân viên không nên kỳ vọng về sự dễ dàng. Huang tin rằng để đạt được những điều phi thường, công việc không nên dễ dàng và nhân viên cần phải được thúc đẩy để đạt được tiềm năng tối đa.
Để giữ nhân viên trong một tâm thế sẵn sàng và có phần ‘lo âu’, ‘sợ hãi’, Huang đã áp dụng một phong cách lãnh đạo khá đặc trưng. Cuốn sách ‘The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making của Tech Giant’ đã tiết lộ những chi tiết thú vị về chiến lược và cách tiếp cận của Huang trong việc xây dựng và phát triển Nvidia thành một gã khổng lồ công nghệ.
Quan điểm của Huang về công việc và sự thành công có thể được nhiều người ủng hộ hoặc tranh cãi, nhưng không thể phủ nhận rằng kết quả mà Nvidia đạt được dưới sự lãnh đạo của ông là rất ấn tượng. Việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống của Huang và nhân viên Nvidia vẫn là một chủ đề nóng và sẽ tiếp tục được theo dõi trong tương lai.
Thông tin về phong cách lãnh đạo của Jensen Huang có thể được tìm hiểu thêm qua bài viết trên Bloomberg và cuốn sách ‘The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making của Tech Giant’.
