Trong thị trường làm đẹp đa dạng và phong phú, nơi mà các sản phẩm hoặc quá cơ bản hoặc quá tập trung vào mỹ phẩm, Youneek Pro Science đang mở ra một hướng đi mới đầy hứa hẹn – chăm sóc cá nhân sạch, cấp độ y khoa, dựa trên thiên nhiên. Thành lập vào năm 2022 bởi Rishab Chandan, thương hiệu này đặt mục tiêu cung cấp các giải pháp thực sự cho những vấn đề thực tế như gàu, sắc tố da, tóc khô rối mà không ảnh hưởng đến đạo đức, hiệu quả hay tính minh bạch.

Trong một cuộc phỏng vấn với Indian Startup Times, Rishab đã chia sẻ câu chuyện đằng sau Youneek, triết lý về thành phần và lý do xây dựng niềm tin của người tiêu dùng là trọng tâm của hành trình của họ. Youneek Pro Science ra đời vì người dùng Ấn Độ liên tục chuyển đổi thương hiệu mà không bao giờ hoàn toàn hài lòng. Thương hiệu này đặt mục tiêu cung cấp các sản phẩm mạnh mẽ, sạch sẽ và được khoa học chứng minh, sử dụng các loại thảo mộc nổi tiếng trên toàn cầu như quả Kakadu của Australia (giàu vitamin C) và hoa Camellia của Nhật Bản (có tác dụng nuôi dưỡng tóc sâu).

Với 16 sản phẩm trong dòng chăm sóc da và tóc, Youneek tập trung vào các vấn đề cần thiết cao như gàu và tổn thương do ánh nắng mặt trời. Mục tiêu là kết hợp khả năng sử dụng hàng ngày với kết quả lâu dài và rõ ràng. Từ đầu, thương hiệu này đã không sử dụng paraben, sulphate và không thử nghiệm trên động vật. “Chúng tôi không chỉ làm nhãn sạch vì xu hướng. Chúng tôi làm vì người dùng xứng đáng có những điều tốt hơn,” Rishab nói. Các sản phẩm được thử nghiệm trên da và sản xuất một cách đạo đức, mỗi công thức đều được nghiên cứu kỹ lưỡng.

Một trong những hoạt động đáng nhớ nhất của họ là chiến dịch Ngày Hữu nghị năm nay, khi họ gửi hơn 20.000 hộp chăm sóc miễn phí đến khách hàng hiện tại với một ghi chú đơn giản: “Cảm ơn bạn đã là một người bạn thực sự của Youneek.” Không có điều gì khác, không có lời kêu gọi hành động – chỉ là sự kết nối. “Không phải về chuyển đổi,” Rishab cười. “Mà là về sự biết ơn.”

Hiện tại, Youneek đang nổi bật trong đám đông D2C với sự hỗ trợ của các đại sứ kỹ thuật số có thể kết nối như Ali Merchant và Andleeb. Thương hiệu này đã chứng kiến sự thu hút ngày càng tăng, đặc biệt là trong số người tiêu dùng trẻ tuổi và có ý thức. Việc mua lại khách hàng lặp lại đang tăng lên, và phản hồi của khách hàng nhấn mạnh vào niềm tin đối với tính minh bạch của thương hiệu và kết quả rõ ràng.

Trong tương lai, Youneek dự định ra mắt các định dạng du lịch, mở rộng dòng sản phẩm chăm sóc da giải quyết vấn đề và vào các thị trường Tier 2. Thương mại điện tử quốc tế cũng đang trên đường chân trời. “Chúng tôi sẽ tiếp tục đổi mới ở nơi giao thoa giữa hiệu suất và sự thuần khiết,” Rishab kết luận. “Bởi vì người tiêu dùng Ấn Độ không chỉ muốn làm đẹp – họ muốn có các giải pháp mà họ có thể tin tưởng.”

Kết luận, Youneek Pro Science đang viết lại quy tắc chăm sóc cá nhân ở Ấn Độ – với mục đích, sự chính xác và một trái tim toàn bộ. Trong một thế giới đầy tiếng ồn, đó là một thương hiệu chọn lắng nghe, quan tâm và lặng lẽ dẫn dắt. Thông tin thêm về Youneek Pro Science có thể được tìm thấy trên trang web của họ .

Thành công không phải lúc nào cũng cần đến bằng cấp đại học. Nhiều người đã chứng minh điều này thông qua câu chuyện của họ. Một trong số đó là Thanh Tâm, 27 tuổi, giám đốc một công ty cung ứng hàng Hàn Quốc, chủ nhà hàng và góp vốn với vài doanh nghiệp. Cô không học đại học nhưng đã tự học tiếng Hàn và dạy tiếng Việt cho người nước ngoài để luyện ngôn ngữ và tìm hiểu văn hóa.

Tâm chia sẻ rằng cô đã rèn tính kỷ luật và tinh thần tự học để đạt được thành công. Cô cũng nhấn mạnh rằng không có bằng cấp cũng giúp cô giữ được sự khiêm tốn và biết ơn. Dù đã thành công sớm, Tâm vẫn tiếc vì không được học đại học để tiếp cận tri thức hệ thống và có cái nhìn toàn diện hơn.

Anh Trần Quang Vinh, 37 tuổi, sống tại San Francisco (Mỹ), cũng là một trong những người không học đại học nhưng đạt được thành công. Vinh tự học công nghệ từ nhỏ và đã được Google, Facebook mời về làm việc. Hiện anh là lãnh đạo đội thiết kế trí tuệ nhân tạo cho Meta.

Những trường hợp như Vinh và Tâm không hiếm trong xã hội hiện đại. Theo công ty nghiên cứu Wealth-X, gần 30% tỷ phú thế giới không có bằng cử nhân. PGS.TS Nguyễn Thị Tố Quyên, Khoa Xã hội học và Phát triển, Học viện Báo chí và Tuyên truyền, cho rằng mọi người không nên hiểu sai rằng ‘có thể thành công không cần học hành’. Các tỷ phú hay những người thành công chỉ không có bằng cấp, nhưng họ không học đại học mà vẫn học không ngừng qua các kênh khác.

Chuyên gia hướng nghiệp Nguyễn Việt Linh (Hà Nội) có quan điểm khác, rằng trừ một số lĩnh vực đặc thù, nhiều doanh nghiệp hiện nay ưu tiên kỹ năng hơn đào tạo chính quy. Trong tư duy tuyển dụng quốc tế cũng không phân biệt giới tính, độ tuổi, bằng cấp. Dữ liệu từ LinkedIn cho thấy số tin tuyển dụng không yêu cầu bằng cấp tại Anh tăng 90% trong năm 2021-2022. Tại Mỹ, 20% tin tuyển dụng không đòi hỏi bằng đại học. 75% chuyên gia tuyển dụng cho rằng kỹ năng thực tế là tiêu chí quan trọng nhất.

Các chuyên gia và doanh nhân cho rằng học đại học không quan trọng bằng có đam mê với việc mình làm. Ngô Đình Tuấn, 32 tuổi, quê Thanh Hóa, đã bỏ học đại học để làm nông nghiệp và hiện có doanh thu khoảng một tỷ đồng mỗi năm.

Dù vậy, các chuyên gia vẫn nhấn mạnh tầm quan trọng của tinh thần học tập suốt đời. PGS.TS Tố Quyên cho rằng trong thời đại số, người học có thể tiếp cận tri thức qua sách vở, mạng xã hội, đồng nghiệp và những người xung quanh. ‘Quan trọng là giữ được tinh thần học tập suốt đời’, bà nói.

Ở Quảng Ninh, nhiều người phụ nữ đã và đang mạnh dạn khởi nghiệp bằng tình yêu bản sắc văn hóa dân tộc, góp phần phát triển kinh tế – xã hội địa phương bền vững. Tại xã biên giới Hải Sơn, chị Sần Móc Lộc, người dân tộc Sán Chỉ, đã chọn hướng đi mới là làm du lịch từ hoa sim. Chỉ với 10.000 đồng, du khách có thể vào vườn tham quan, chụp ảnh và trải nghiệm không gian văn hóa vùng cao.

Mô hình du lịch của chị Lộc đã truyền cảm hứng cho bà con xung quanh, cùng trồng các loại cây, tạo thành khu sinh thái liên hoàn để phát triển tour du lịch trải nghiệm. Việc phát triển du lịch tại địa phương không chỉ giúp tăng thu nhập cho người dân, mà còn quảng bá bản sắc văn hóa của người dân tộc Sán Chỉ. Qua đó, du khách có thể tìm hiểu và trải nghiệm cuộc sống của người dân tộc thiểu số, góp phần tăng cường giao lưu văn hóa giữa các vùng miền.

Ngoài ra, chị Trương Thị Thanh Hương, phường Yên Tử, đã mạnh dạn đầu tư mô hình du lịch cộng đồng, giới thiệu văn hóa người Dao Thanh Y đến với du khách. Chị Hương đã xây dựng nhà hàng Dao Thanh Y Yên Tử, nơi du khách được thưởng thức ẩm thực truyền thống, trải nghiệm tắm thuốc, thêu thổ cẩm, làm bánh, giao lưu hát múa và tìm hiểu các nghi lễ văn hóa người Dao. Mô hình này không chỉ giúp bảo tồn văn hóa truyền thống của người Dao Thanh Y, mà còn tạo ra một điểm đến hấp dẫn cho du khách.

Tại vùng đất Tiên Yên, chị Lê Thị Bích Hạnh, Chủ tịch CLB Đầu tư và khởi nghiệp Tiên Yên, đã thành lập HTX Chế biến, tiêu thụ nông sản Tiên Yên, vừa thu mua trà cho bà con, vừa chế biến, giới thiệu sản phẩm qua hội chợ OCOP và các nền tảng số. Chị Hạnh cũng xây dựng homestay Pạc Sủi, nhanh chóng trở thành điểm đến hấp dẫn. Du khách đến đây không chỉ để nghỉ dưỡng, mà còn được hòa mình vào không gian xanh, tắm thác, uống trà, thưởng thức gà Tiên Yên, bánh gật gù, trò chuyện cùng người bản địa và trải nghiệm văn hóa dân tộc Dao.

Những người phụ nữ như chị Lộc, chị Hương, chị Hạnh đang góp phần mở ra hướng phát triển kinh tế mới, không chỉ làm du lịch, làm kinh tế, mà còn là những người gìn giữ, lan tỏa văn hóa dân tộc một cách thiết thực và bền vững. Họ đã thể hiện sự sáng tạo, quả cảm và bền bỉ trong việc khởi nghiệp và phát triển kinh tế tại địa phương. Thông qua các hoạt động của mình, họ đã giúp quảng bá bản sắc văn hóa của các dân tộc thiểu số tại Quảng Ninh, đồng thời đóng góp vào sự phát triển kinh tế – xã hội của địa phương.

Qua các hoạt động du lịch và kinh doanh của các chị, du khách có thể trải nghiệm và tìm hiểu về văn hóa của các dân tộc thiểu số tại Quảng Ninh. Các hoạt động này không chỉ mang lại thu nhập cho người dân địa phương, mà còn giúp bảo tồn và phát huy bản sắc văn hóa của các dân tộc thiểu số. Việc phát triển du lịch tại các vùng dân tộc thiểu số cũng đòi hỏi sự quan tâm và hỗ trợ từ các cấp chính quyền, cũng như sự tham gia tích cực của người dân địa phương.

Nhiều nhà sáng lập start-up trong lĩnh vực thời trang, thiết kế và mỹ thuật ứng dụng thường mắc một sai lầm nghiêm trọng. Họ quá tập trung vào việc tạo ra sản phẩm đẹp và độc đáo theo góc nhìn cá nhân, mà bỏ qua nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Đây là một vấn đề phổ biến mà các doanh nghiệp cần lưu ý để tránh thất bại.

Hương Phạm, nhà sáng lập thương hiệu thời trang Lam Khuê, cũng từng rơi vào tình huống tương tự. Bà tạo ra những thiết kế được khách hàng khen đẹp nhưng lại không phù hợp để mặc. Điều này cho thấy rằng, mặc dù sản phẩm có thể đẹp và độc đáo, nhưng nếu không đáp ứng nhu cầu của khách hàng, thì nó sẽ không thành công.

Tư duy sai lầm ở đây là đặt lý tưởng và bản sắc cá nhân lên hàng đầu, với niềm tin rằng khách hàng sẽ đồng cảm. Tuy nhiên, thực tế lại khác. Để thành công, nhà sáng lập cần biết cách dịch bản sắc cá nhân thành ngôn ngữ mà khách hàng có thể cảm nhận, hiểu và muốn sở hữu. Điều này đòi hỏi sự hiểu biết về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, cũng như khả năng cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và khả năng ứng dụng thực tế.

Sai lầm này không chỉ xảy ra trong ngành thời trang, mà còn phổ biến trong các lĩnh vực khác như ẩm thực và công nghệ. Nhiều chủ quán cà phê tạo ra thực đơn cầu kỳ và bài trí độc đáo, nhưng lại bỏ qua yếu tố tiện lợi và giá cả phù hợp. Trong ngành công nghệ, không ít start-up dồn toàn lực phát triển sản phẩm với nhiều tính năng phức tạp, mà quên mất rằng khách hàng chỉ cần ứng dụng đơn giản và dễ sử dụng.

Tình yêu với sản phẩm là điều cần thiết, nhưng khi quá yêu và tôn sùng sản phẩm, nhà sáng lập dễ rơi vào trạng thái mù quáng và không chấp nhận thay đổi để phù hợp với nhu cầu thực tế. Vì vậy, để sản phẩm tồn tại và phát triển, mỗi nhà sáng lập cần học cách cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và khả năng ứng dụng thực tế. Việc lắng nghe thị trường và khách hàng không có nghĩa là từ bỏ chất riêng, mà là cách để chất riêng ấy sống lâu hơn và lan xa hơn.

Cuối cùng, các nhà sáng lập start-up cần nhận thức được rằng, thành công không chỉ đến từ việc tạo ra sản phẩm đẹp và độc đáo, mà còn đòi hỏi sự hiểu biết về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Bằng cách cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và khả năng ứng dụng thực tế, các doanh nghiệp có thể tạo ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đạt được thành công trong lĩnh vực của mình.

Sau một thời gian gắn bó với ánh hào quang của trường quay, nữ MC Hoàng Thị Huyên đã quyết định rẽ hướng và gắn bó với vườn rau của mẹ. Quyết định này đã mở ra một hành trình mới, giúp cô tích lũy kinh nghiệm và tạo ra giá trị bền vững với nông sản Việt.

Chị Huyên, 33 tuổi, đến từ Hà Nội, đã từ bỏ công việc mơ ước tại một đài truyền hình để kinh doanh rau củ. Với chị, mỗi sự lựa chọn trong cuộc sống đều mang những nét đẹp riêng. Nhìn lại chặng đường đã qua, chị nhận thấy rằng sau mỗi 2 năm, bản thân chưa thực sự hài lòng với con đường đang đi.

Hành trình đến với nghề dẫn thời sự của chị Huyên bắt đầu từ những ước mơ khi còn nhỏ. Lớn lên trong một gia đình nông dân, chị đã quen thuộc với công việc đồng áng. Sau này, khi tham gia một phóng sự tại một nông trại trồng rau hữu cơ, chị Huyên đã nhận thấy giá trị và sự khác biệt của loại hình nông nghiệp này.

Với mối ‘duyên trời định’ cùng nông sản, chị quyết định gắn bó và phát triển công việc kinh doanh rau củ. Công việc này hiện tại chiếm trọn tâm huyết của chị. Rau củ quả là loại hàng hóa đặc biệt, dễ bị ảnh hưởng bởi thời tiết và đòi hỏi sự đầu tư lớn trong khâu vận chuyển. Đồng thời, việc tìm kiếm những người có thể đồng hành và gắn bó lâu dài cũng không phải dễ dàng.

Chị Huyên và gia đình đã không quản nắng mưa, cùng nhau tạo nên giá trị mới, đó là sự khẳng định về chất lượng của mỗi bó rau. Sự kiên nhẫn và cẩn thận của chị để tạo nên và giữ vững thương hiệu sạch đã mang lại những quả ngọt về lâu dài.

Là người giữ chữ “sạch” trong nghề, việc kiểm soát chất lượng rau củ là cực kỳ quan trọng. Các nông trại cung cấp rau củ đều phải đạt tiêu chuẩn như VietGAP/GlobalGAP hoặc Hữu cơ TCVN/PGS ở nhiều tỉnh thành. Chất lượng luôn được kiểm tra và đánh giá định kỳ.

Chị hiện đang cân nhắc việc phát triển một ứng dụng điện thoại để hỗ trợ quá trình canh tác và kế hoạch kết hợp du lịch trải nghiệm tại nông trại cho trẻ em trong thời gian tới.

Ông Đinh Minh Đức, một người con của xã Minh Hóa, đã trải qua một thời gian chiến đấu ác liệt tại chiến trường Quảng Trị và bảo vệ biên giới phía Tây Nam của Tổ quốc. Với những vết thương trên người, ông đã trở về quê hương và không chịu khuất phục trước bệnh tật, đói nghèo. Thay vào đó, ông đã vươn lên làm giàu cho bản thân và quê hương.

Thanh xuân ở chiến trường

Năm 1970, khi vừa tròn 18 tuổi, Đinh Minh Đức đã tạm gác bút nghiên tình nguyện lên đường nhập ngũ, tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Sau 8 tháng huấn luyện, đơn vị của ông dự kiến tăng cường vào chiến trường miền Nam. Tuy nhiên, khi hành quân đến Quảng Trị, đơn vị lại được lệnh tham gia chiến dịch Đường 9 – Nam Lào.

Ông Đức kể lại những ngày tháng chiến đấu: “Ngày đó, đơn vị của chúng tôi chủ yếu chiến đấu trong rừng nên nhiều người bị sốt rét. Trong khó khăn, chúng tôi vẫn kiên cường bám rừng, bám trận địa đánh trả những cuộc phản kích bằng không quân của giặc Mỹ”. Cuối năm 1971, ông và nhiều đồng đội bị sốt rét nên phải chuyển ra Bắc điều trị, củng cố lực lượng cho một đơn vị khác.

Năm 1972, người lính trẻ Đinh Minh Đức tiếp tục quay lại chiến trường Quảng Trị, được biên chế vào Cục Hậu cần, Mặt trận B5. Nhiệm vụ của ông là đưa đón lực lượng dân công hỏa tuyến, bộ đội qua lại địa bàn, làm công tác giao liên. Đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng, góp phần đưa người, phương tiện, thông tin ra vào chiến trường an toàn.

Ông Đức nhớ lại: “Có lần, tôi nhận được thông tin địch sẽ ném bom vào một đơn vị vận tải vừa vận chuyển quân nhu, đạn dược đang tập kết trên địa bàn nên tức tốc lên đường báo tin. Đêm đó, một mình tôi đi trong rừng, vượt qua nhiều con suối. Có những lúc địch ném bom dọc đường nên phải tắt đèn, nhìn lên trời cắt hướng mà đi”.

Sau nhiều năm gắn bó tuổi thanh xuân nơi chiến trường, năm 1988, ông Đức quyết định phục viên.

Khởi nghiệp trên quê hương

Trở về quê hương, cuộc sống gia đình ông Đức gặp muôn vàn khó khăn nhưng người lính năm xưa vẫn không chùn bước. Ông làm thuê nhiều nghề khác nhau để lo cho gia đình. Ông Đức kể: “Tôi về làng chỉ với bộ quần áo lính, trong tay không có đồng vốn nào. Con còn nhỏ, cha mẹ già yếu nên cuộc sống vô cùng cơ cực”.

Thấy địa phương có trữ lượng đá xây dựng lớn trong khi người dân phải đi mua đá ở nơi khác nên ông đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng và người thân để thành lập công ty khai thác đá.

Năm 2008, Công ty TNHH Liễu Lựu, chuyên khai thác và chế biến đá xây dựng do ông Đức làm giám đốc được thành lập. Ban đầu, vốn ít, máy móc lạc hậu, thị trường tiêu thụ bấp bênh nên công ty gặp rất nhiều khó khăn.

Tuy nhiên, ông Đức đã kiên trì tìm khách hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh, dần dần công ty có chỗ đứng trên thị trường. Đến nay, công ty của ông đã được cấp phép khai thác, chế biến đá trên diện tích gần 4ha. Hệ thống máy móc được đầu tư hiện đại, gồm: Một máy chế biến đá có công suất 75 tấn/giờ, 4 máy xúc đào, 1 máy xúc lật, 2 ô tô tải và một giàn khoan đá… với mức đầu tư trên 4 tỉ đồng.

Hiện, công ty của ông đáp ứng khoảng 40% đá xây dựng trên địa bàn huyện Minh Hóa, doanh thu đạt khoảng 3 tỉ đồng, mang lại lợi nhuận cho gia đình ông khoảng 600 triệu đồng/năm. Không chỉ mang lại thu nhập ổn định cho gia đình, công ty của ông Đức còn tạo việc làm thường xuyên cho 15 lao động địa phương với mức lương bình quân 10 triệu đồng/người/tháng.

Ông Đức đã nhận được nhiều giấy khen, bằng khen của các cấp, ngành về thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế, đóng góp tích cực cho phong trào xây dựng nông thôn mới ở địa phương.

Chị Nguyễn Thị Ngọc My, một cư dân Hà Nội, đã đưa ra quyết định táo bạo khi từ bỏ công việc văn phòng ổn định để dành thời gian chăm sóc con cái. Tuy nhiên, chị không chỉ dừng lại ở đó, mà còn khám phá ra một nguồn thu nhập mới và ổn định, lên đến hàng chục triệu đồng mỗi tháng, nhờ vào việc kinh doanh brooch (ghim cài áo) thủ công.

Quyết định từ bỏ công việc văn phòng vào năm 2019 để ở nhà chăm sóc con cái đã mở ra một hành trình mới cho chị My. Trong thời gian rảnh, chị đã thử nghiệm với việc làm bánh kem hoa nghệ thuật, nhưng do lý do sức khỏe, chị đã phải tạm ngưng. Từ đó, chị chuyển sang làm hoa giấy, hoa đất sét và đồ thủ công nhỏ lẻ để bán và trang trải thu nhập.

Khi tìm hiểu về lịch sử và kỹ thuật đính kết brooch, chị My nhận ra rằng đây cũng là một nhánh nhỏ của thêu – lĩnh vực mà chị có chút nền tảng. Từ kinh nghiệm xử lý chất liệu khi làm bánh, hoa, chị My đã nảy ra ý tưởng tạo nên những chiếc brooch sinh động, gần gũi và đa dạng nguyên phụ liệu. Vào năm 2022, chị My đã thuyết phục chị gái cùng bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Đến năm 2023, một người bạn thân từ thời tiểu học của chị cũng tham gia cùng.

Cả ba chính thức mở xưởng mang tên ‘Handmade by Mí’. Những ngày đầu, nhóm đã gặp không ít khó khăn về vốn và nguyên phụ liệu. Nhóm quyết định giữ quy mô vừa phải, mỗi người kiêm nhiệm nhiều công việc để tiết kiệm chi phí. Theo chị My, thách thức lớn nhất đến từ nguyên vật liệu. Những món phụ kiện nhỏ nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ cao, nguyên liệu lại khan hiếm. Nhóm phải đặt mua lẻ từ nước ngoài như cườm Nhật, kim sa Pháp – Ý, pha lê Swarovski từ Áo, dẫn đến chi phí đội lên đáng kể.

Sau gần 3 năm, nhóm mới tìm được một số đầu mối uy tín và định hình được hướng đi phù hợp với mô hình xưởng sáng tạo nhỏ. Chị My cho biết, mỗi sản phẩm handmade mất 1-2 ngày để hoàn thành, tùy vào độ khó. Mỗi bộ sưu tập thường gồm khoảng 20-23 mẫu và không sản xuất hàng loạt. Mức giá sản phẩm dao động từ 500.000 – 2.500.000 đồng, thu nhập mỗi tháng khoảng từ 35 – 45 triệu đồng.

Chị My chia sẻ: “Người Việt thường ngại những phụ kiện quá cầu kỳ, nên nhóm tập trung vào dòng brooch nhỏ, vừa phải, dễ kết hợp nhưng vẫn giữ sự tinh xảo và độc đáo. Ưu tiên chất lượng và cá tính sáng tạo là điều chúng mình luôn theo đuổi”. Không chỉ tạo ra sản phẩm, chị My và nhóm còn mang khát khao lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết. “Chúng mình muốn truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade, giúp họ biết thêm về brooch, học hỏi và chia sẻ kiến thức lẫn nhau”, chị nói.

Addison Robinson, một cô bé 11 tuổi đến từ thị trấn Ypsilanti, bang Michigan, Mỹ, đã trở thành nguồn cảm hứng cho cộng đồng địa phương với mô hình kinh doanh nước chanh tự làm do chính cô vận hành. Câu chuyện khởi nghiệp của Addison bắt đầu từ khi cô 6 tuổi với một quầy hàng nhỏ trước sân nhà, và đến nay đã trở thành một hiện tượng đáng chú ý trong khu vực.

Cô bé nhớ lại ngày đầu tiên khởi nghiệp với một quầy nước chanh rất to, có mái hình ngôi nhà và treo biển ‘Addi’s Ice Cold Lemonade Stand – Quầy nước chanh mát lạnh của Addi’. Quầy nước này do bác của Addison đóng tặng. Ban đầu, cô bé này mang quầy đi các bãi đậu xe để bán, và sau đó được mời làm gian hàng tại các lễ hội địa phương nhờ doanh số bán hàng tốt.

Lễ hội đầu tiên mà Addison tham gia là Parkridge SummerFest vào năm 2021. Từ đó đến nay, cô bé đã trở thành gương mặt quen thuộc ở các sự kiện tại thành phố Ann Arbor, bang Michigan. Do doanh số bán hàng quá tốt, ban tổ chức Lễ hội Người Mỹ gốc Phi tại Ann Arbor đã xếp em vào khu vực dành cho người lớn.

Hiện nay, Addison tham gia 5 đến 6 lễ hội mỗi mùa hè trong khu vực, và lần nào cũng cháy hàng. Tất cả số tiền kiếm được, cô bé gửi tiết kiệm để chuẩn bị cho giấc mơ lớn hơn là học đại học. Addison chưa chọn trường, nhưng cô biết chắc mình muốn theo học tại một trường đại học dành cho người da màu (HBCU).

Tuy nhiên, đối với Addison, điều khiến cô bé thấy hạnh phúc nhất không phải là doanh thu, mà là sự động viên từ khách hàng. ‘Em được trò chuyện sâu với nhiều người, họ ủng hộ và muốn em tiếp tục việc này’, Addison chia sẻ.

Mẹ của Addison, chị Alexandria Lewis, cùng bà ngoại – bà Andrea Copeland-Lewis – là những người đồng hành, giúp em học cách quản lý doanh nghiệp và tài chính cá nhân. Sau mỗi lễ hội, vào thứ Hai hàng tuần, bà ngoại đưa Addison đến ngân hàng để tự tay thực hiện các giao dịch gửi tiền.

‘Em học được giá trị của đồng tiền và tầm quan trọng của việc tiết kiệm’, Addison chia sẻ. Bà và mẹ cũng trực tiếp hỗ trợ em chuẩn bị sản phẩm, đóng gói và bán hàng tại các lễ hội. ‘Có thể rất bận rộn, đôi khi hơi căng thẳng. Nhưng tất cả đều xứng đáng. Quan trọng là cháu học được cách làm chủ, và rằng cháu có thể làm bất cứ điều gì nếu cố gắng’, bà Copeland-Lewis nói.

Sản phẩm của Addison là nước chanh tự làm, với 5 vị khác nhau: truyền thống, dâu, việt quất xanh, dứa và xoài. Mỗi lần bán, em sẽ mang theo ít nhất 300 túi nước, giá 5 USD mỗi túi. Cô bé hiện đã lên lịch tham gia ba lễ hội lớn trong mùa hè năm nay.

Với quyết tâm, sự hỗ trợ từ gia đình và tinh thần học hỏi, Addison Robinson đang chứng minh rằng tinh thần khởi nghiệp không chờ độ tuổi – và mọi ước mơ đều có thể bắt đầu từ một ly nước chanh nhỏ trước sân nhà.

TRIPMAP Marketplace, một nền tảng mua sắm trực tuyến thông minh, đã chính thức công bố việc mở rộng hệ sinh thái truyền thông của mình trên nhiều kênh lớn trong và ngoài nước. Điều này thể hiện chiến lược quan trọng của TRIPMAP Marketplace trong việc xây dựng thương hiệu trên nhiều nền tảng mạng xã hội, nhằm kết nối với khách hàng, lan tỏa giá trị và tăng độ phủ sóng.

Vì sao TRIPMAP Marketplace chọn chiến lược đa kênh?

• Gia tăng độ phủ sóng thương hiệu: mỗi nền tảng mạng xã hội đều có cộng đồng riêng, từ đó giúp TRIPMAP Marketplace tiếp cận nhiều nhóm khách hàng khác nhau.

• Tăng cường khả năng SEO & Backlink: việc xuất hiện trên nhiều domain uy tín giúp cải thiện thứ hạng tìm kiếm, hỗ trợ mạnh mẽ cho chiến lược marketing số.

• Kết nối đa chiều với người dùng: người tiêu dùng ngày nay không chỉ dừng lại ở một nền tảng, họ mong muốn được cập nhật thông tin ở bất cứ đâu họ tham gia.

Các kênh chính thức của TRIPMAP Marketplace

📌 Trang chủ: https://marketplace.tripmap.vn/ – Trung tâm mua sắm với hàng ngàn sản phẩm đa ngành từ gia dụng, công nghệ, thời trang đến du lịch.

📌 Facebook: https://facebook.com/tripmapmarketplace – Cập nhật deal hot, mini game và chương trình ưu đãi độc quyền.

📌 X (Twitter): https://x.com/tripmapvn – Tin tức nhanh, xu hướng mua sắm và tương tác trực tiếp với cộng đồng.

📌 Blogger: https://tripmapmarketplace.blogspot.com – Kênh blog chia sẻ xu hướng tiêu dùng, tips săn sale và tin tức thị trường.

📌 Dailymotion: https://dailymotion.com/tripmapmarketplaceofficial – Nơi cập nhật video giới thiệu sản phẩm, trải nghiệm và review thực tế.

📌 Bluesky: https://bsky.app/profile/tripmapmarketplace.bsky.social – Cộng đồng mở, chia sẻ nội dung thương mại điện tử hiện đại.

📌 Dev.to: https://dev.to/tripmapmarketplace – Chia sẻ bài viết kỹ thuật và trải nghiệm công nghệ trong quá trình phát triển hệ thống.

📌 Hashnode: https://tripmapmarketplace.hashnode.dev – Góc nhìn công nghệ và xu hướng thương mại điện tử toàn cầu.

📌 YouTube: https://youtube.com/@tripmapMarketplaceOfficial – Video shorts, livestream săn deal và trải nghiệm sản phẩm thực tế.

📌 Mastodon:

• https://mastodon.social/@tripmapmarketplace

• https://mas.to/@tripmapmarketplace

Tầm nhìn chiến lược

TRIPMAP Marketplace không chỉ dừng lại ở việc cung cấp hàng hóa chất lượng với giá tốt, mà còn mong muốn trở thành một hệ sinh thái số, nơi người tiêu dùng có thể tìm kiếm thông tin, học hỏi kinh nghiệm, cập nhật xu hướng và kết nối với cộng đồng thương mại điện tử toàn cầu.

Việc phát triển đa kênh mạng xã hội chính là bước đi quan trọng để mở rộng giá trị thương hiệu, đồng thời tạo thêm nhiều điểm chạm với khách hàng, giúp trải nghiệm mua sắm ngày càng tiện lợi và hiện đại.

👉 Hãy theo dõi ngay các kênh chính thức để không bỏ lỡ deal hot, thông tin mới và cơ hội kết nối với TRIPMAP Marketplace!

Nguyễn Thư, người sáng lập thương hiệu thời trang Nguyễn Thư Closet, đã tạo ra một dấu ấn riêng trong lĩnh vực thời trang với tinh thần tự do, niềm vui và đam mê không ngừng. Với kinh nghiệm hơn 10 năm trong ngành, cô đã tích lũy được nhiều kiến thức và trau dồi thẩm mỹ để tạo ra những thiết kế độc đáo và tinh tế.

Sau đại dịch COVID-19, Nguyễn Thư đã quyết định khởi đầu một con đường mới, xây dựng Nguyễn Thư Closet, không chỉ là một thương hiệu quần áo mà còn là một ‘tủ quần áo nhỏ’ chứa đựng tâm hồn và câu chuyện thời trang của chính cô. Phong cách của cô được miêu tả bằng ba tính từ: Phóng khoáng, chỉn chu và thú vị. Cô chọn từng tấm vải, trau chuốt từng đường kim mũi chỉ và phối hợp phụ kiện để tạo ra những thiết kế độc đáo.

Sự phóng khoáng trong các thiết kế của Nguyễn Thư thể hiện ở những form áo quần rộng rãi, dễ chịu, trong khi tính chỉn chu đến từ từng nút áo, sợi dây nơ, cách phối màu khéo léo. Và sự thú vị được thắp lên từ cách cô ‘chơi’ với trang phục. Nguyễn Thư Closet được thành lập vào năm 2021, với mục tiêu truyền cảm hứng về một tinh thần thời trang phóng khoáng nhưng tinh tế cho chị em.

Cô chọn con đường may đo, thiết kế độc quyền, sử dụng chất liệu thân thiện môi trường và tái chế vải vụn thành quà tặng nhỏ xinh. Cô tin rằng, một chiếc váy được làm từ tình yêu và sự chăm sóc tỉ mỉ sẽ không bao giờ là món đồ ‘mua rồi bỏ xó’. Chính nhờ đó, cô đã tạo ra một hệ sinh thái khách hàng gắn bó lâu dài, dựa trên sự chân thật và tin tưởng.

Cô không cần những chiến dịch rầm rộ hay ngân sách khủng, mà chỉ cần sự truyền tải tinh thần duy mỹ cá nhân qua từng thiết kế. Đối với Nguyễn Thư, chăm sóc khách hàng là khoản đầu tư xứng đáng nhất. Trong 5 năm tới, Nguyễn Thư Closet sẽ tiếp tục giữ tinh thần ban đầu, chỉ là chất lượng sẽ càng đặc sắc hơn.

Cô hy vọng sẽ tiếp tục truyền cảm hứng về một tinh thần thời trang phóng khoáng nhưng tinh tế cho chị em, và giúp họ tự tin tỏa sáng. Với tinh thần thời trang riêng biệt và phong cách thiết kế độc đáo, Nguyễn Thư Closet đang trở thành một trong những thương hiệu thời trang hàng đầu trong ngành.

Dự kiến đạt 580 tỷ USD vào năm 2027, ngành chăm sóc da vẫn là phân khúc béo bở nhất của ngành làm đẹp, với giá trị hơn 115,56 tỷ USD vào năm 2024 và đang mở rộng nhanh chóng với sự thay đổi của người tiêu dùng hướng tới sức khỏe và các công thức dựa trên khoa học. Tại trung tâm của sự bùng nổ này là một thể loại đang được quan tâm nhưng vẫn chưa được đáp ứng – chăm sóc mụn trứng cá. Ảnh hưởng đến hơn 50 triệu người Mỹ mỗi năm, mụn trứng cá không còn là một nghi thức trưởng thành của tuổi teen mà là một mối quan tâm mãn tính ảnh hưởng đến mọi lứa tuổi, dân tộc và giới tính.

Khoảng trống này đã tạo ra một mảnh đất màu mỡ cho sự đổi mới, và CLEARSTEM Skincare đã nổi lên như một trong những người đột phá hấp dẫn nhất. Với cách tiếp cận kết hợp giữa kết quả lâm sàng và làm đẹp ‘sạch’ cùng với các phương pháp điều trị bên ngoài và chữa lành bên trong, CLEARSTEM không chỉ tận dụng cơ hội thị trường mà còn tái tạo lại toàn bộ trải nghiệm chăm sóc mụn trứng cá.

Được thành lập bởi chuyên gia sức khỏe và chuyên gia dinh dưỡng Kayleigh Christina và chuyên gia thẩm mỹ lâm sàng Danielle Gronich, thương hiệu tự tài trợ 100% này đã phát triển từ một đột phá trong phòng điều trị thành một doanh nghiệp trị giá hàng triệu đô la dựa trên khoa học, giáo dục và cộng đồng. Tính đến ngày nay, CLEARSTEM dự kiến sẽ đạt doanh thu 50 triệu đô la vào năm 2025, một bước nhảy vọt đáng kể từ khi thành lập vào năm 2018.

Tình trạng mụn trứng cá đã châm ngọn lửa cho một cuộc cách mạng chăm sóc da. Cuộc hành trình của Christina bắt đầu hơn một thập kỷ trước, bắt nguồn từ việc ngừng sử dụng thuốc tránh thai. Sau đó, cô đã trải qua một đợt mụn trứng cá nang nội tiết tố nghiêm trọng, không chỉ ảnh hưởng đến làn da của cô mà còn ảnh hưởng đến sự tự tin và sức khỏe tâm thần của cô.

‘Tôi đã thử mọi sản phẩm chăm sóc da sạch, mọi mẹo DIY và mọi khuyến nghị lâm sàng’, Christina, đồng sáng lập và Giám đốc Tiếp thị của CLEARSTEM Skincare, cho biết. ‘Không có gì hiệu quả. Tôi cảm thấy mình trở nên vô hình – cho đến khi tôi tìm thấy Danielle.’

Gronich, được biết đến với cái tên ‘The Acne Guru’, đã chiến đấu với chính cuộc chiến của mình với mụn trứng cá từ thời đại học. Với mụn trứng cá nang cấp 4 trong gia đình và một hệ thống y tế chỉ cung cấp đơn thuốc và không có câu trả lời thực sự, cô đã từ bỏ kế hoạch vào trường y và thay vào đó được đào tạo như một chuyên gia thẩm mỹ.

‘Tôi nhận ra rằng những gì tôi muốn không tồn tại – một chuyên gia mụn trứng cá thực sự giải quyết các yếu tố kích hoạt bên trong và bên ngoài. Vì vậy, tôi đã trở thành người đó’, cô nhớ lại.

Cả hai đã gặp nhau trong phòng điều trị tại San Diego (SD) Acne Clinic, nơi Danielle đã loại bỏ mụn của Kayleigh trong vòng chưa đầy hai tháng. Nằm trên bàn điều trị đó, ý tưởng cho Clearstem đã được sinh ra, không chỉ là một dòng sản phẩm mà còn là một phong trào.

CLEARSTEM có tiền đề cốt lõi là sự đơn giản: kết hợp chăm sóc da dựa trên khoa học với các thành phần chống lão hóa và loại bỏ mọi thứ gây bít tắc lỗ chân lông. Tuy nhiên, việc thực hiện ý tưởng đó không hề dễ dàng.

‘Không chỉ là những gì có trong công thức của chúng tôi; mà còn là những gì chúng tôi loại bỏ’, Gronich cho biết. ‘Chúng tôi tránh hơn 200 thành phần gây bít tắc lỗ chân lông, nhiều trong số đó vẫn còn phổ biến trong ‘làm đẹp sạch’.’

Mỗi sản phẩm CLEARSTEM Skincare đều chứa các hoạt chất sửa chữa hàng rào như peptide, magiê, kẽm, tế bào gốc thực vật và các yếu tố tăng trưởng.

‘Chúng tôi là một trong những người đầu tiên tạo ra một trình kiểm tra thành phần an toàn cho mụn trứng cá, mà ban đầu chúng tôi phát cho như tờ giấy’, Kayleigh thêm vào. ‘Giờ đây nó đã được tích hợp vào trải nghiệm kỹ thuật số của chúng tôi, giúp mọi người kiểm tra các quy trình của họ.’

Sản phẩm ‘Goldilocks’ của họ, kem dưỡng ẩm HYDRAGLOW, vẫn là sản phẩm bán chạy nhất. Được thiết kế để cấp ẩm mà không gây nhờn bóng và an toàn cho cả da mụn trứng cá oily và khô, nó thể hiện sự cân bằng giữa hiệu suất và độ tinh khiết của thương hiệu.

Về mặt nội bộ, chất bổ sung MINDBODYSKIN, được xây dựng sau khi phân tích hàng loạt bảng máu từ bệnh nhân mụn trứng cá, giải quyết các yếu tố kích hoạt bên trong như viêm, mất cân bằng hormone và ứ đọng gan.

Đó là một ví dụ bán chạy nhất của CLEARSTEM về việc chăm sóc da thực sự đòi hỏi một cách tiếp cận 360 độ.

‘Chăm sóc da không chỉ là về chai. Nó là về lối sống, chế độ ăn uống, căng thẳng và thậm chí là thời điểm bạn tập thể dục.’

Tăng trưởng mà không thỏa hiệp. Mặc dù thành công tăng vọt của thương hiệu – tăng từ 1,5 triệu đô la lên 50 triệu đô la trong vài năm – nhưng các sáng lập viên vẫn giữ vững lập trường độc lập.

‘Chúng tôi đã cố tình từ chối tài trợ bên ngoài’, Gronich giải thích. ‘Chúng tôi muốn duy trì quyền kiểm soát các công thức của mình và cách chúng tôi giao tiếp với cộng đồng của mình.’

Về mặt quốc tế, CLEARSTEM vận chuyển toàn cầu, mặc dù họ thừa nhận rằng hải quan có thể gây ra thách thức.

Trong khi nhiều thương hiệu dừng lại ở tiếp thị, CLEARSTEM Skincare bắt đầu bằng giáo dục.

‘Từ ngày đầu, chúng tôi đã biết rằng chúng tôi muốn cung cấp cho mọi người kiến thức mà chúng tôi mong muốn’, Christina cho biết. ‘Chăm sóc da không chỉ là về chai. Nó là về lối sống, chế độ ăn uống, căng thẳng và thậm chí là thời điểm bạn tập thể dục.’

Những phiên này đi sâu vào nguyên nhân gốc rễ, bao gồm mọi thứ từ nhạy cảm thực phẩm (như trứng và sữa) đến kiểm tra thành phần, đồng thời cung cấp các giải pháp thực tế.

‘Người ta cứ nói với chúng tôi rằng, ‘Bạn đã thay đổi cuộc sống của tôi”, Christina cho biết. ‘Vậy chúng tôi đã biến nó thành khẩu hiệu của mình – Làn da sạch thay đổi mọi thứ.’

Sự hiện diện của podcast của thương hiệu, với hơn 350 cuộc phỏng vấn, nghiêng về giáo dục nguyên nhân gốc rễ trước khi đề cập đến bất kỳ sản phẩm nào.

Từ các hợp tác với người có ảnh hưởng như miếng dán mắt matcha với Alyssa Lynch, đến các điểm quảng cáo trên các nền tảng như Mountain, thông điệp của CLEARSTEM vẫn không thay đổi: rõ ràng, không phải cường điệu.

Với các phòng thí nghiệm đổi mới, nhu cầu toàn cầu và cơ sở khách hàng mà cảm giác giống như một phong trào hơn là một thị trường, tương lai đã rõ ràng.

‘Chúng tôi muốn trở thành giải pháp làm sạch da bên trong và bên ngoài hàng đầu. Nhưng hơn thế nữa, chúng tôi muốn mọi người cảm thấy được nhìn thấy, được lắng nghe và an toàn trong hành trình chăm sóc da của họ.’

Gronich đồng ý. ‘Khi ai đó phát hiện ra CLEARSTEM, chúng tôi muốn họ cảm thấy như, ‘Cuối cùng – thương hiệu này được tạo ra cho tôi.’ Bởi vì nó là’

Hình tượng Mai An Tiêm là biểu tượng sâu sắc của sự kiên định, lòng trung nghĩa và tinh thần tự lực tự cường, những phẩm chất đáng quý của người Việt. Không chỉ dừng lại ở đó, hình tượng này còn thể hiện khả năng vượt qua nghịch cảnh, nắm bắt cơ hội để vươn lên bằng chính năng lực và khát vọng của bản thân.

Ngày 12.7, tại Lâm Đồng, Hội thảo ‘Ý tưởng Mai An Tiêm’ đã diễn ra với sự tham gia của đông đảo đại biểu từ các tỉnh, thành trên cả nước. Đây là hoạt động nằm trong khuôn khổ Trại hè Mai An Tiêm do Hội đồng họ Mai Việt Nam tổ chức, nhằm lan tỏa tinh thần tự lực tự cường và đổi mới sáng tạo. Nhất là trong bối cảnh cả nước đang tích cực bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, hội thảo có ý nghĩa đặc biệt quan trọng.

Phát biểu tại hội thảo, ông Mai Quốc Bình – nguyên Phó tổng thanh tra Chính phủ, Chủ tịch Hội đồng họ Mai TP.HCM – đã nhấn mạnh: “Hình tượng Mai An Tiêm không chỉ là biểu trưng của sự kiên định và lòng trung nghĩa, mà còn thể hiện phẩm chất nổi bật của người Việt: Biết vượt qua nghịch cảnh, nắm bắt cơ hội từ khó khăn để vươn lên bằng chính năng lực và khát vọng của bản thân.”

Nhiều ý kiến tại hội thảo đã tập trung phân tích hình ảnh Mai An Tiêm dưới góc nhìn của một “doanh nhân khởi nghiệp” đầu tiên trong truyền thuyết Việt Nam. Từ các tham luận, các đại biểu đã đề xuất phát triển ‘Ý tưởng Mai An Tiêm’ như một hình mẫu để giáo dục tinh thần khởi nghiệp sáng tạo, kiên trì vượt khó cho thế hệ trẻ – đặc biệt trong lĩnh vực khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Ngoài ra, hội thảo cũng là dịp để ghi nhận và tôn vinh những doanh nhân, nhà khoa học, trí thức họ Mai đã và đang có nhiều đóng góp quan trọng trong các lĩnh vực kinh tế, nghiên cứu, giáo dục và công nghệ. Những đóng góp này không chỉ giúp xây dựng đất nước trong thời kỳ hội nhập quốc tế sâu rộng mà còn là nguồn cảm hứng cho các thế hệ trẻ Việt Nam.

Truyền thuyết về Mai An Tiêm đã trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa Việt Nam, và hình tượng của ông tiếp tục là nguồn cảm hứng cho nhiều người Việt Nam trên con đường phát triển và vươn lên.

Chữ ‘Dám’ – chìa khóa quyết định giữa thành công và thất bại – là câu nói tâm đắc của anh Nguyễn Xuân Tân, cựu sinh viên Khoa Điện, Trường Đại học Sao Đỏ. Hiện tại, anh đang giữ vị trí Giám đốc Công ty TNHH Cơ khí và Ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam (Smarttech Vina) và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần MV.Anh Tân. Trong một cuộc chia sẻ gần đây, anh đã bật mí về quá trình học tập và khởi nghiệp của mình khi còn là sinh viên ngành Tự động hóa tại Trường Đại học Sao Đỏ.

Trong thời gian học tập, anh Tân luôn cố gắng nắm vững kiến thức chuyên ngành và chủ động tìm hiểu thêm thông tin qua sách vở, internet cũng như kiến thức thực tế tại các công ty, doanh nghiệp mà nhà trường hợp tác cho sinh viên thực tập. Anh nhấn mạnh rằng việc lên kế hoạch cho học tập và chuẩn bị hành trang sau khi tốt nghiệp là vô cùng quan trọng. Vì vậy, anh tích cực tham gia các hoạt động rèn luyện và ngoại khóa của khoa và nhà trường để trau dồi kỹ năng mềm như kỹ năng làm việc nhóm, thuyết trình và giải quyết vấn đề.

Tốt nghiệp vào năm 2012, sau một năm tìm hiểu thị trường, anh Tân đã thành lập Smarttech Vina vào năm 2013. Công ty chuyên sản xuất đồ gá sản phẩm, chi tiết máy, khuôn mẫu, chế tạo máy lắp ráp, máy kiểm tra và các loại băng truyền, băng tải – những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam. Trong quá trình khởi nghiệp và phát triển sự nghiệp, anh Tân đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là xây dựng đội ngũ, tìm kiếm khách hàng và quản lý tài chính.

Tuy nhiên, với nền tảng kiến thức vững chắc từ Trường Đại học Sao Đỏ, anh Tân đã phát huy khả năng phân tích và giải quyết vấn đề một cách hệ thống. Anh không ngừng học hỏi từ các chuyên gia, sách báo và đặc biệt là từ những thất bại để rút ra bài học kinh nghiệm quý báu. Bài học lớn nhất anh rút ra là sự kiên trì, dám nghĩ, dám làm và luôn đặt khách hàng làm trung tâm.

Sau gần 8 năm, Smarttech Vina đã có chỗ đứng và phát triển, cung ứng sản phẩm chất lượng cho nhiều doanh nghiệp trên cả nước. Đến năm 2020, anh Tân thành lập Công ty cổ phần MV và giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ở vị trí Giám đốc Smarttech Vina và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần MV, anh chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng chiến lược phát triển tổng thể, quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty, đảm bảo đạt mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

Anh Tân cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết nối cựu sinh viên với nhà trường. Với tư cách là cựu sinh viên, anh sẵn lòng kết nối với nhà trường để tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho sinh viên. Cụ thể, Smarttech Vina và MV sẵn sàng tiếp nhận sinh viên đến thực tập và trải nghiệm môi trường làm việc thực tế. Anh cũng mong muốn hợp tác với nhà trường trong việc tổ chức tọa đàm, chia sẻ kinh nghiệm hoặc xây dựng chương trình đào tạo thực tế, sát với nhu cầu thị trường để sinh viên ra trường có thể đáp ứng tốt yêu cầu của doanh nghiệp.

Để tiếp lửa cho sinh viên với lòng quyết tâm và đam mê khởi nghiệp, anh Tân đưa ra lời khuyên: ‘Đừng ngại khám phá và thử sức với những điều mới mẻ. Tận dụng tối đa thời gian học tập tại trường để tích lũy kiến thức chuyên môn, rèn luyện kỹ năng mềm và xây dựng mối quan hệ. Luôn chủ động học hỏi, cập nhật kiến thức mới và không ngừng trau dồi bản thân. Đặc biệt, hãy giữ vững tinh thần khởi nghiệp, dám đương đầu với thử thách và biến ước mơ thành hiện thực.’ Thông tin về anh Nguyễn Xuân Tân và Smarttech Vina đã được nhiều trang tin tức chia sẻ.

Những chia sẻ của anh Nguyễn Xuân Tân – cựu sinh viên thành đạt của Trường Đại học Sao Đỏ – sẽ giúp sinh viên hiện tại và tương lai của trường có thêm động lực để cố gắng học tập, rèn luyện và định hướng tương lai.

Trong 8 năm qua, phong trào phụ nữ khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo (KNĐMST) tại tỉnh Cao Bằng đã diễn ra sôi nổi và thu được nhiều kết quả tích cực. Hội Liên hiệp Phụ nữ (LHPN) tỉnh đã đóng vai trò quan trọng trong việc đẩy mạnh triển khai Đề án ‘Hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp’ giai đoạn 2017-2025.

Một trong những hoạt động nổi bật của Hội LHPN tỉnh là tổ chức 850 lớp tập huấn khởi sự kinh doanh và truyền thông về KNĐMST cho gần 60.000 lượt hội viên. Các lớp tập huấn này không chỉ giúp chị em phụ nữ nắm bắt kiến thức về khởi nghiệp mà còn được truyền cảm hứng và động lực để phát triển ý tưởng kinh doanh của mình. Bên cạnh đó, hội đã tổ chức các diễn đàn và ngày hội phụ nữ khởi nghiệp, mời các diễn giả và chuyên gia cấp quốc gia và quốc tế đến chia sẻ kinh nghiệm và cung cấp cái nhìn sâu sắc về các cơ hội và thách thức trong lĩnh vực kinh doanh.

Ngoài ra, Hội LHPN tỉnh cũng đã phối hợp với các ngân hàng và tổ chức quốc tế để hỗ trợ hơn 20 tỷ đồng vốn vay và tài trợ khởi nghiệp cho phụ nữ. Qua đó, đã có trên 100 ý tưởng khởi nghiệp được hỗ trợ, trong đó có trên 70 mô hình sản xuất kinh doanh hoạt động hiệu quả, tạo việc làm ổn định cho nhiều phụ nữ dân tộc thiểu số.

Từ thực hiện Đề án, đã đem lại sự thay đổi căn bản về nhận thức và hành động của phụ nữ cơ sở. Nhiều chị em đã dám nghĩ và dám làm, sản xuất quy mô và chất lượng cao, và nỗ lực xây dựng thương hiệu và uy tín. Các xã, phường đã khơi dậy tiềm năng và thế mạnh của địa phương để khuyến khích chị em phụ nữ xây dựng sản phẩm thế mạnh địa phương. Nhiều phụ nữ dân tộc thiểu số đã được hỗ trợ kỹ thuật và vốn để sản xuất miến dong, thạch đen, và các sản phẩm OCOP chất lượng cao.

Đề án ‘Hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp’ đã góp phần phát triển kinh tế – xã hội địa phương và tạo điều kiện cho chị em phụ nữ cơ sở tiếp cận với các nguồn lực và dịch vụ hỗ trợ. Thông qua các hoạt động hỗ trợ, nhiều chị em phụ nữ đã có thể hiện thực hóa ý tưởng kinh doanh của mình, tạo ra thu nhập ổn định và góp phần vào sự phát triển của địa phương.

Có thể thấy, sau 8 năm triển khai Đề án, Hội LHPN tỉnh đã đạt được nhiều kết quả tích cực trong việc hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo. Việc tiếp tục triển khai và nhân rộng các hoạt động hỗ trợ này sẽ giúp chị em phụ nữ cơ sở tiếp tục phát triển kinh tế và góp phần vào sự phát triển của địa phương.

Tổng kết lại, phong trào phụ nữ khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo tại tỉnh Cao Bằng đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong 8 năm qua. Hội Liên hiệp Phụ nữ tỉnh đã đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ chị em phụ nữ phát triển kinh tế và xây dựng tương lai. Trong thời gian tới, Hội sẽ tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo, giúp chị em phụ nữ có thể tự tin và tích cực tham gia vào các hoạt động kinh doanh, góp phần vào sự phát triển của địa phương.

Hội Liên hiệp Phụ nữ phường Ngã Bảy vừa phối hợp với Phòng Giao dịch Ngã Bảy của Ngân hàng Chính sách xã hội TP Cần Thơ tổ chức chương trình trao vốn sinh kế khởi nghiệp cho 10 hội viên, phụ nữ có hoàn cảnh khó khăn. Chương trình này nhằm hỗ trợ chị em phát triển kinh tế, tự tin và mạnh dạn hơn trong việc khởi nghiệp và vươn lên thoát nghèo bền vững.

Theo đó, mỗi hội viên sẽ được hỗ trợ từ 30 đến 100 triệu đồng, tùy thuộc vào mô hình kinh tế mà họ đã đăng ký. Các ý tưởng khởi nghiệp của hội viên bao gồm mở tiệm bánh bao, bán nước giải khát, trồng bưởi da xanh… Tổng số vốn hỗ trợ cho 10 hội viên là 750 triệu đồng.

Chương trình này không chỉ giúp chị em tự tin và mạnh dạn hơn trong việc phát triển kinh tế, mà còn hỗ trợ họ vươn lên thoát nghèo bền vững, khẳng định vị thế của mình trong xã hội. Thông qua chương trình, Hội Liên hiệp Phụ nữ phường Ngã Bảy hy vọng sẽ giúp các hội viên có được nguồn vốn cần thiết để khởi nghiệp thành công và cải thiện cuộc sống.

Việc hỗ trợ vốn khởi nghiệp cho phụ nữ có hoàn cảnh khó khăn là một hoạt động thiết thực và ý nghĩa, thể hiện sự quan tâm và hỗ trợ của Hội Liên hiệp Phụ nữ và Ngân hàng Chính sách xã hội đối với phụ nữ trong việc phát triển kinh tế và cải thiện cuộc sống.

Quỹ đầu tư mạo hiểm giai đoạn đầu Rally Cap vừa thực hiện một phần thoái vốn đầu tư vào công ty fintech Nam Phi Stitch, sau khi Stitch huy động được 55 triệu USD trong đợt Series B gần đây. Thông tin về quy mô đầu tư và lợi nhuận cụ thể của Rally Cap không được tiết lộ. Tuy nhiên, động thái này đánh dấu một cột mốc đáng chú ý trong bối cảnh các quỹ đầu tư đang tìm cách thoái vốn trong hệ sinh thái khởi nghiệp châu Phi.

Rally Cap được thành lập bởi Hayden Simmons vào năm 2020, ban đầu hoạt động như một tập thể đầu tư trước khi chính thức ra mắt quỹ đầu tiên với quy mô 30 triệu USD vào năm 2022. Đến năm 2024, quỹ này tiếp tục mở rộng hoạt động với việc ra mắt một quỹ công nghệ khí hậu trị giá 5 triệu USD. Mục tiêu của quỹ là đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của các nhà sáng lập và mở rộng nhiệm vụ của mình vượt ra ngoài lĩnh vực fintech. Thông thường, Rally Cap đầu tư từ 200.000 đến 500.000 USD vào các công ty khởi nghiệp giai đoạn tiền hạt giống và hạt giống. Tại châu Phi, danh mục đầu tư của họ bao gồm các công ty như Termii, Circadian, Precium và Cauridor.

Stitch, công ty fintech Nam Phi, đã có một lộ trình tăng trưởng ấn tượng. Vào tháng 4/2025, họ huy động được 55 triệu USD trong đợt Series B, được dẫn dắt bởi các nhà đầu tư bao gồm QED Investors, Norrsken22, Flourish Ventures, Glynn Capital và các nhà đầu tư thiên thần như Trevor Noah. Trước đó, vào năm 2025, Stitch đã thực hiện việc mua lại ExiPay và đổi tên thành ‘Stitch In-Person Payments’ để cung cấp các khoản thanh toán bằng thẻ và thay thế cho các doanh nghiệp và khách hàng bán lẻ. Gần đây hơn, họ đã hoàn thành việc mua lại Efficacy Payments, cho phép họ trực tiếp mua lại thẻ ở Nam Phi.

Việc thoát một phần khỏi Stitch của Rally Cap diễn ra trong bối cảnh các quỹ đầu tư đang ngày càng tập trung vào việc thoái vốn trên khắp hệ sinh thái khởi nghiệp châu Phi. Mặc dù các vòng huy động vốn đã tăng đáng kể trong vài năm qua, các vụ thoái vốn nổi tiếng vẫn còn tương đối hiếm. Tuy nhiên, một số quỹ đầu tư hiện đang bắt đầu nhìn thấy lợi nhuận đáng kể. Ví dụ, giá trị khoản đầu tư ban đầu 150.000 USD của Oui Capital vào Moniepoint đã tăng lên 8 triệu USD, đủ để hoàn trả toàn bộ quỹ của họ. Silverback Holdings cũng gần đây ghi nhận lợi nhuận gấp 5 lần trên khoản đầu tư vào OmniRetail.

Những diễn biến này cho thấy một bối cảnh đang thay đổi, nơi các nhà đầu tư bắt đầu nhìn thấy những con đường thực sự đến tính thanh khoản, một tín hiệu quan trọng cho tính khả thi lâu dài của việc đầu tư giai đoạn đầu vào châu Phi. Việc thoát khỏi Stitch của Rally Cap bổ sung vào đà tiến này, củng cố trường hợp cho nhiều câu chuyện thành công hơn được hỗ trợ bởi mạo hiểm trên khắp lục địa.

Chị Hương Phạm, người sáng lập thương hiệu Lam Khuê Design, đã trải qua một hành trình khởi nghiệp không kém phần gian nan và thử thách từ năm 2017 với số vốn khởi đầu chỉ 5 triệu đồng. Trong 8 năm qua, thương hiệu của chị đã đạt được những thành tựu ấn tượng, từng được định giá lên đến 8 tỷ đồng. Tuy nhiên, trong 2 năm gần đây, doanh nghiệp của chị Hương đã gặp phải những khó khăn không nhỏ.

Những khó khăn đó đã buộc chị Hương phải đóng cửa hàng mặt tiền tại Phố Huế, Hà Nội. Đây là một quyết định khó khăn nhưng chị Hương tin rằng đó là cần thiết để chị có thể dành thời gian nhìn lại hành trình của mình. Qua quá trình tự đánh giá và thay đổi bản thân, chị nhận ra rằng sự nghiêm khắc mới giúp nhân viên trưởng thành. Chị đã áp dụng những bài học quý giá vào việc vực dậy doanh nghiệp.

Nhìn lại hành trình đã qua, chị Hương đã rút ra 7 bài học quan trọng từ những thất bại của mình. Trước hết, chị nhận ra rằng không thể đổ lỗi cho thị trường. Thay vào đó, doanh nghiệp cần phải liên tục điều chỉnh và thích nghi với sự thay đổi của thị trường. Thứ hai, định hướng thương hiệu rõ ràng là chìa khóa giúp doanh nghiệp thành công. Chị Hương cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt mục tiêu cụ thể và có thể đo lường được.

Bên cạnh đó, chị Hương cũng chỉ ra rằng biết cách quản trị tài chính và đào tạo nhân sự là những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Những bài học này không chỉ giúp chị Hương vực dậy doanh nghiệp của mình mà còn giúp chị định hướng rõ ràng hơn cho tương lai.

Hiện tại, chị Hương đang định hướng phát triển thương hiệu của mình theo hướng song hành với sự phát triển của bản thân. Thương hiệu sẽ tập trung vào hai hướng phát triển chính: đại diện cho giá trị cội nguồn của đất nước và tính nữ. Thông qua đó, chị Hương hy vọng có thể tạo ra những giá trị bền vững và lâu dài cho thương hiệu của mình.

Với kinh nghiệm và những bài học đã rút ra, chị Hương Phạm đang lạc quan về tương lai của thương hiệu Lam Khuê Design. Chị tin rằng với sự nghiêm khắc, quyết tâm và định hướng rõ ràng, doanh nghiệp của chị sẽ tiếp tục phát triển và đạt được những thành tựu mới.