Thị trường chứng khoán Việt Nam đã trải qua một phiên giao dịch đầy biến động vào ngày 23/7. Áp lực điều chỉnh từ các cổ phiếu lớn và bất động sản đã tác động mạnh lên VN-Index. Tuy nhiên, nhờ vào sự phục hồi của một số mã, chỉ số chính của thị trường đã tăng nhẹ 2,77 điểm, tương đương 0,18%, lên mức 1.512,31 điểm. Điều này giúp thị trường giữ vững mốc tâm lý quan trọng là 1.500.

Song song với sự tăng trưởng của thị trường, khối ngoại đã quay trở lại mua ròng với giá trị khoảng 106 tỷ đồng trên toàn thị trường. Đây là một tín hiệu tích cực cho thấy niềm tin của nhà đầu tư nước ngoài đang dần được khôi phục.

Tuy nhiên, hoạt động của các công ty chứng khoán (CTCK) tự doanh lại có chiều hướng trái ngược. Theo thống kê, tự doanh CTCK đã bán ròng với giá trị lên tới 168 tỷ đồng trên sàn HoSE. Điều này cho thấy sự phân hóa rõ ràng trong hoạt động của các CTCK và khối ngoại trong phiên giao dịch này.

Về hoạt động bán ròng của tự doanh CTCK, FPT là mã bị bán ròng mạnh nhất với giá trị đạt 297 tỷ đồng, cách xa so với các mã khác. Tiếp theo là VPB với giá trị bán ròng 95 tỷ đồng, trong khi VIB và BSR lần lượt bị bán ròng 37 tỷ và 31 tỷ đồng. Ngoài ra, một số cổ phiếu khác như VRE, VIX, MBB, VCI, PC1 và HCM cũng nằm trong danh sách bán ròng của các CTCK tự doanh.

Mặt khác, khối ngoại đã có xu hướng mua ròng mạnh tại một số mã. Đứng đầu danh sách mua ròng là GEX với giá trị 35 tỷ đồng, tiếp đến là TCB với 31 tỷ đồng và FRT với 29 tỷ đồng. Các mã khác như VHM, VNM, TPB, FUEVFVND, MSN, HPG và STB cũng ghi nhận mua ròng tích cực trong phiên.

Nhìn chung, thị trường chứng khoán Việt Nam đang trải qua một giai đoạn biến động và phân hóa rõ ràng giữa các nhà đầu tư. Trong khi khối ngoại có xu hướng mua ròng, thì các CTCK tự doanh lại bán ròng mạnh ở một số mã. Nhà đầu tư cần cẩn trọng và theo dõi sát sao diễn biến của thị trường để đưa ra quyết định đầu tư phù hợp.

Phó Thủ tướng thường trực Nguyễn Hòa Bình vừa ký quyết định số 1581, ban hành Kế hoạch tiếp tục hoàn thiện tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị và chuẩn bị Đại hội đảng bộ các cấp. Kế hoạch này đề ra 32 nhiệm vụ cụ thể nhằm thực hiện chủ trương của Trung ương và Chính phủ về sắp xếp, tinh gọn bộ máy của hệ thống chính trị.

Theo đó, Thanh tra Chính phủ được giao nhiệm vụ chủ trì kiểm tra, hướng dẫn việc sắp xếp, tinh gọn bộ máy của Thanh tra Chính phủ và hệ thống thanh tra ở cấp Trung ương, cấp tỉnh. Bộ Nội vụ sẽ chủ trì kiểm tra, hướng dẫn việc thành lập các cơ quan chuyên môn cấp tỉnh và việc thành lập các sở đặc thù. Bộ Tài chính có trách nhiệm chủ trì kiểm tra, hướng dẫn việc sắp xếp, tinh gọn bộ máy các cơ quan được tổ chức theo ngành dọc.

Các nhiệm vụ trên phải được hoàn thành trước ngày 15/8. Bên cạnh đó, Bộ Nội vụ cũng được giao nhiệm vụ sắp xếp đơn vị sự nghiệp công lập theo hướng tinh gọn đầu mối, bảo đảm cung ứng nhiều dịch vụ công cơ bản, thiết yếu trên địa bàn đơn vị hành chính cấp xã, và phải hoàn thành trước ngày 31/12.

Kế hoạch cũng giao Bộ Nội vụ chủ trì, phối hợp với các bộ, ngành liên quan báo cáo Bộ Chính trị, Ban Bí thư về chủ trương đối với những nội dung lớn trước khi trình Chính phủ ban hành Nghị định và các văn bản liên quan hướng dẫn thi hành Luật Cán bộ, Công chức năm 2025.

Đến ngày 31/12, Bộ Nội vụ phải hoàn thành rà soát, đánh giá tình hình quản lý, sử dụng biên chế khối Chính phủ sau khi sắp xếp tổ chức bộ máy. Bộ Y tế và Bộ Giáo dục và Đào tạo cũng được giao nhiệm vụ rà soát tổng thể nhu cầu sử dụng viên chức ngành y tế và giáo dục ở các địa phương.

Theo kế hoạch, đến ngày 30/9, Bộ Xây dựng phải ban hành, hướng dẫn thực hiện chính sách nhà công vụ cho cán bộ, công chức, viên chức phải di chuyển chỗ ở sau khi sắp xếp đơn vị hành chính. Bộ Nội vụ rà soát, sửa đổi, bổ sung các quy định về chế độ, chính sách, tiền lương, phụ cấp trách nhiệm đối với cán bộ, công chức, viên chức, người hoạt động không chuyên trách ở cấp xã, ở thôn, tổ dân phố, và phải hoàn thành trước ngày 31/10.

Bộ Tài chính trước ngày 31/12 phải kiểm tra, hướng dẫn thực hiện các chế độ, chính sách đặc thù của đơn vị hành chính sau sắp xếp.

Quyết định này nhằm mục đích tiếp tục hoàn thiện tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị và chuẩn bị cho Đại hội đảng bộ các cấp, đảm bảo việc sắp xếp, tinh gọn bộ máy được thực hiện một cách hiệu quả và đúng tiến độ.

Công ty luật Bradley Arant Boult Cummings đã chính thức bổ nhiệm Allison S. Cook, một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ tài chính từ công ty luật Arnall Golden Gregory, vào đội ngũ của mình. Sự kiện này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong quỹ đạo tăng trưởng mạnh mẽ của văn phòng tại Atlanta, đồng thời thể hiện cam kết của công ty trong việc đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng về các dịch vụ pháp lý tiên tiến và chuyên sâu.

Trước khi gia nhập Bradley Arant Boult Cummings, Allison S. Cook đã tích lũy kinh nghiệm làm việc tại Arnall Golden Gregory, nơi bà chuyên sâu vào lĩnh vực công nghệ tài chính. Sự bổ sung này dự kiến sẽ tăng cường đáng kể năng lực cung cấp dịch vụ pháp lý chuyên sâu cho khách hàng trong lĩnh vực công nghệ tài chính của công ty luật Bradley Arant Boult Cummings. Việc tuyển dụng Allison S. Cook cũng phản ánh nỗ lực của công ty trong việc mở rộng và củng cố đội ngũ chuyên gia của mình, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng và ngày càng tăng của khách hàng.

Không chỉ riêng Bradley Arant Boult Cummings, các công ty luật hàng đầu khác tại Atlanta cũng đang tích cực mở rộng và tăng cường đội ngũ của mình. Trước đó, Cathy Hampton, một luật sư dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực thể thao và giải trí tại Atlanta, đã gia nhập công ty luật Greenspoon Marder. Sự gia nhập này dự kiến sẽ mang lại nhiều lợi ích và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực pháp lý liên quan đến thể thao và giải trí.

Xu hướng tuyển dụng và mở rộng đội ngũ của các công ty luật tại Atlanta cho thấy sự cạnh tranh gay gắt và nhu cầu ngày càng tăng về dịch vụ pháp lý trong thành phố. Các công ty luật không chỉ cần phải có đội ngũ luật sư dày dặn kinh nghiệm và chuyên môn cao mà còn phải không ngừng thích nghi và đổi mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong bối cảnh kinh tế và pháp lý ngày càng thay đổi.

Với sự bổ nhiệm của Allison S. Cook, Bradley Arant Boult Cummings tiếp tục khẳng định cam kết của mình trong việc cung cấp các dịch vụ pháp lý chất lượng cao và tiên tiến cho khách hàng, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ tài chính. Sự kết hợp giữa kinh nghiệm và chuyên môn sâu rộng của Allison S. Cook với đội ngũ hiện tại của công ty dự kiến sẽ mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng và đóng góp vào sự phát triển của công ty trong tương lai.

Ngày 23 tháng 7 năm 2025, Hội đồng Tiêu chuẩn Thị trường Tài chính (Financial Markets Standards Board – FMSB) đã chính thức công bố dự thảo Tuyên bố Thực hành Tốt (Statement of Good Practice – SoGP) liên quan đến khuôn khổ giao dịch không được ủy quyền trong lĩnh vực minh bạch thị trường. Hội đồng này được thành lập vào năm 2015 dựa trên khuyến nghị từ Đánh giá Thị trường Công bằng và Hiệu quả của Vương quốc Anh, với mục tiêu chính là nâng cao tiêu chuẩn và hiệu quả trong các thị trường tài chính bán buôn.

Trong suốt thời gian hoạt động, FMSB đã không ngừng xây dựng và hoàn thiện hệ thống Tiêu chuẩn và SoGP. Các tài liệu này tập trung vào những lĩnh vực mà các công ty thành viên của FMSB đã xác định có sự thiếu rõ ràng trong các quy trình thị trường. Điều này bao gồm các tiêu chuẩn hành vi mà các tham gia thị trường cần tuân thủ, sự thiếu hiểu biết về các vấn đề liên quan đến loại sản phẩm hoặc giao dịch cụ thể, cũng như các bằng chứng về hành vi có thể dẫn đến kết quả không hài lòng cho khách hàng, đối tác hoặc thị trường nói chung.

Dự thảo SoGP mới được công bố lần này có mục đích hỗ trợ các công ty trong nỗ lực ngăn chặn hoặc giảm thiểu rủi ro liên quan đến hoạt động giao dịch không được ủy quyền trong các thị trường bán buôn. Theo đó, FMSB đang tích cực mời gọi các bên liên quan đóng góp ý kiến về dự thảo SoGP này. Thời gian nhận ý kiến kéo dài đến ngày 15 tháng 9 năm 2025. Qua đó, FMSB hy vọng sẽ thu thập được những đóng góp thiết thực để hoàn thiện SoGP, góp phần nâng cao tính minh bạch và hiệu quả trong thị trường tài chính.

Để biết thêm thông tin chi tiết và tham gia đóng góp ý kiến, vui lòng truy cập vào trang web chính thức của FMSB tại https://www.fmsb.org.uk và theo dõi các cập nhật liên quan đến dự thảo SoGP. Mọi ý kiến đóng góp sẽ giúp hoàn thiện khuôn khổ thực hành tốt, hỗ trợ các công ty tài chính trong việc tuân thủ và áp dụng các tiêu chuẩn thị trường một cách hiệu quả.

Ngân hàng TMCP Sài Gòn (PGBank) vừa tổ chức Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2025, nhằm thông qua các nội dung quan trọng liên quan đến kế hoạch phát triển của ngân hàng trong thời gian tới.

Trong 6 tháng đầu năm 2025, PGBank đã ghi nhận lợi nhuận trước thuế đạt 284 tỷ đồng, tăng 34,7% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, so với kế hoạch lợi nhuận 1.000 tỷ đồng đề ra trong năm nay, PGBank mới chỉ hoàn thành 28,4% mục tiêu. Để đạt được mục tiêu lợi nhuận 1.000 tỷ đồng cho cả năm, Tổng giám đốc PGBank, ông Nguyễn Văn Hương, cho biết ngân hàng sẽ tiếp tục triển khai các hoạt động kinh doanh hiệu quả như thu ngoài lãi, tăng trưởng quy mô, khai thác hiệu quả tổng tài sản sinh lời, và kiểm soát chất lượng tín dụng từ lựa chọn, thẩm định và phê duyệt để kiểm soát nợ quá hạn.

Về phương án tăng vốn điều lệ, PGBank dự kiến tăng vốn thêm 5.000 tỷ đồng thông qua phát hành cổ phiếu để trả cổ tức và chào bán cổ phiếu ra công chúng cho cổ đông hiện hữu. Chủ tịch PGBank, bà Cao Thúy Nga, cho biết việc tăng vốn là cần thiết để đáp ứng yêu cầu của Basel III và mở rộng tín dụng, tăng khả năng đầu tư.

PGBank cũng trình cổ đông thông qua chủ trương góp vốn, mua cổ phần để thành lập hoặc mua lại công ty con, công ty liên kết trong lĩnh vực bảo lãnh phát hành chứng khoán, môi giới chứng khoán, quản lý quỹ đầu tư chứng khoán, và bảo hiểm. Ngân hàng dự kiến mua công ty chứng khoán, quản lý quỹ hoặc bảo hiểm để đa dạng hóa hoạt động kinh doanh và tăng trưởng.

Ngoài ra, đại hội cũng thông qua việc điều chỉnh phương án tăng vốn điều lệ năm 2025, sửa đổi điều lệ PGBank, và bầu bổ sung thành viên Hội đồng Quản trị (HĐQT) và Ban Kiểm soát (BKS) nhiệm kỳ 2025-2030. Cổ đông PGBank đã bầu ông Bùi Vương Anh làm thành viên độc lập HĐQT ngân hàng và bà Chu Thị Hường làm thành viên BKS.

Đại hội đồng cổ đông bất thường của PGBank là sự kiện quan trọng nhằm thông qua các quyết định chiến lược và kế hoạch phát triển của ngân hàng trong thời gian tới. Với các nội dung được thông qua, PGBank kỳ vọng sẽ tăng cường năng lực tài chính, mở rộng hoạt động kinh doanh và nâng cao hiệu quả quản lý, từ đó đạt được mục tiêu lợi nhuận đề ra cho năm 2025.

Một trường hợp biển thủ tài chính chấn động đã xảy ra tại Thượng Hải, Trung Quốc, khi một thủ quỹ của công ty dịch vụ hoa và làm vườn bị phát hiện đã biển thủ gần 62 tỷ đồng trong vòng 6 năm. Wang Jing, 41 tuổi, đã lợi dụng sự tin tưởng của cấp trên để chuyển tiền của công ty vào tài khoản cá nhân và sử dụng nó cho lối sống xa hoa, bao gồm cả việc phẫu thuật thẩm mỹ và đầu tư vào hàng xa xỉ.

Sự việc đã gây sốc và làm dấy lên nhiều thắc mắc về việc quản lý tài chính của công ty và vai trò của người lãnh đạo. Wang Jing làm việc cho công ty do cô Xu thành lập vào năm 2018. Cô được giao nhiệm vụ kiểm soát hệ thống ngân hàng trực tuyến của công ty và đã lợi dụng điều này để biển thủ tiền. Lương tháng của Wang là 29 triệu đồng, nhưng cô đã biển thủ tổng cộng gần 62 tỷ đồng trong 6 năm. Khoản biển thủ lớn nhất của cô là 109 – 145 triệu đồng mỗi lần.

Wang đã sử dụng tiền của công ty để phẫu thuật thẩm mỹ 4 lần mỗi năm, mỗi lần tiêu tốn khoảng 1 tỷ đồng. Cô cũng xây dựng hình ảnh phú bà trên mạng xã hội và chi khoảng 7,2 tỷ đồng mỗi năm cho hàng xa xỉ, bao gồm cả việc mua vòng tay kim cương và túi xách da cá sấu. Bên cạnh đó, Wang cũng thường xuyên đánh bạc tại các sòng bạc ở Ma Cao và đã chi 10,9 tỷ đồng cho thú chơi này.

Khi bị phát hiện, Wang đã thừa nhận rằng động cơ duy nhất của cô khi làm việc là chuyển tiền của công ty vào tài khoản riêng để chi tiêu xa xỉ. Sự việc vỡ lở vào tháng 7/2024 khi cơ quan thuế bất ngờ kiểm tra công ty và phát hiện ra sự khác biệt giữa hoạt động thực tế và tờ khai thuế. Viện Kiểm sát Nhân dân quận Trường Ninh ở Thượng Hải đã truy tố Wang về tội tham ô và lừa đảo. Vụ án vẫn đang được điều tra.

Cộng đồng mạng đã tỏ ra ngạc nhiên và bất ngờ trước việc Wang dễ dàng biển thủ số tiền quá lớn. Nhiều người đặt câu hỏi về việc quản lý tài chính của công ty và vai trò của người lãnh đạo. Một số người cũng tỏ ra cảm thông với Wang, nhưng cũng nhấn mạnh rằng cô sẽ phải đối mặt với hậu quả của hành động của mình.

Ngày hôm nay, báo điện tử của Bộ Nội vụ đã chính thức ra mắt với đội ngũ lãnh đạo cấp cao, trong đó ông Phạm Tuấn Anh đảm nhận vai trò Tổng biên tập. Toà soạn của báo điện tử này đặt tại địa chỉ số 48 ngõ 2 phố Giảng Võ, phường Giảng Võ, thành phố Hà Nội, tạo điều kiện thuận lợi cho việc biên tập và xuất bản tin tức từ thủ đô.

Bên cạnh trụ sở chính tại Hà Nội, báo điện tử của Bộ Nội vụ cũng thiết lập văn phòng đại diện tại khu vực phía Nam, với địa chỉ cụ thể tại số 51-53 Võ Văn Tần, phường Xuân Hòa, thành phố Hồ Chí Minh. Sự hiện diện của văn phòng đại diện này thể hiện nỗ lực của báo điện tử trong việc phủ rộng phạm vi hoạt động và tiếp cận độc giả tại các khu vực phía Nam, đặc biệt là tại thành phố Hồ Chí Minh – một trong những trung tâm kinh tế, chính trị và văn hóa lớn của cả nước.

Nhằm tăng cường tương tác và tạo cầu nối với độc giả tại thành phố Hồ Chí Minh, báo điện tử của Bộ Nội vụ đã thiết lập hotline với số điện thoại 0974-567-567. Qua hotline này, độc giả có thể cung cấp thông tin, phản ánh các vấn đề xã hội cũng như trao đổi trực tiếp với đội ngũ báo chí. Sự tương tác trực tiếp này không chỉ giúp báo điện tử cập nhật thông tin một cách nhanh chóng và chính xác mà còn góp phần xây dựng một cộng đồng độc giả tích cực và có tiếng nói.

Ông Phạm Tuấn Anh, Tổng biên tập báo điện tử của Bộ Nội vụ, cùng đội ngũ lãnh đạo và phóng viên của cơ quan báo chí này cam kết mang đến cho độc giả những thông tin chính xác, cập nhật và đa dạng, phản ánh toàn diện các hoạt động xã hội, chính trị và đời sống của người dân. Bằng cách kết hợp giữa thông tin chính thức từ Bộ Nội vụ và sự tương tác với độc giả, báo điện tử hướng tới mục tiêu trở thành một nguồn tin cậy và thiết yếu cho công chúng.

Với sự ra mắt của báo điện tử và việc thiết lập các kênh liên lạc trực tiếp với độc giả, Bộ Nội vụ thể hiện cam kết trong việc tăng cường công tác thông tin, truyền thông và tạo điều kiện cho việc tiếp cận thông tin của công chúng. Qua đó, báo điện tử không chỉ là một phương tiện thông tin mà còn là cầu nối giữa Bộ Nội vụ và xã hội, góp phần tích cực vào việc xây dựng và phát triển nền hành chính công khai, minh bạch.

Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Nguyễn Hòa Bình vừa ký Quyết định số 1575/QĐ-TTg ban hành Kế hoạch triển khai thi hành Luật Cán bộ, công chức năm 2025. Quyết định này có mục tiêu xác định rõ ràng các nội dung công việc cần thực hiện, tiến độ, thời hạn hoàn thành, cũng như phân công và xác định trách nhiệm của các cơ quan, tổ chức có liên quan trong việc tổ chức thi hành Luật Cán bộ, công chức. Mục đích chính của kế hoạch này là bảo đảm việc triển khai thi hành luật một cách kịp thời, toàn diện, thống nhất, đồng bộ và hiệu quả.

Theo đó, Kế hoạch triển khai thi hành Luật Cán bộ, công chức năm 2025 tập trung vào việc rà soát, điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật có liên quan đến lĩnh vực cán bộ, công chức; Xây dựng và ban hành các văn bản quy phạm pháp luật mới nhằm cụ thể hóa các quy định của Luật Cán bộ, công chức; Tổ chức các hoạt động thông tin, tuyên truyền về nội dung của luật và các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan.

Để thực hiện kế hoạch này, các bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ và các địa phương được yêu cầu phải xây dựng và triển khai kế hoạch cụ thể cho việc thi hành Luật Cán bộ, công chức tại cơ quan, đơn vị mình. Đồng thời, tăng cường phối hợp với Bộ Nội vụ và các cơ quan có liên quan trong quá trình triển khai thực hiện.

Về tiến độ, kế hoạch yêu cầu các cơ quan, đơn vị phải hoàn thành việc xây dựng và ban hành các văn bản quy phạm pháp luật cần thiết trước tháng 12 năm 2025. Bên cạnh đó, Kế hoạch cũng đề nghị Bộ Nội vụ chủ trì, phối hợp với các cơ quan liên quan trong việc theo dõi, đôn đốc và kiểm tra việc thực hiện kế hoạch này. Ngoài ra, trong quá trình triển khai thi hành Luật Cán bộ, công chức, nếu có vướng mắc, các cơ quan, đơn vị cần kịp thời báo cáo và đề xuất các cấp có thẩm quyền xem xét, giải quyết.

Thị trường tài chính Việt Nam đã chứng kiến sự phát triển và trưởng thành của nhiều định chế tài chính trong suốt quá trình hình thành và phát triển của mình. Một trong những cái tên nổi bật và có ảnh hưởng lớn đến thị trường là Dragon Capital – một công ty được thành lập từ năm 1994, khi thị trường chứng khoán vẫn còn là một khái niệm khá mới mẻ tại Việt Nam.

Được thành lập với số vốn ban đầu chỉ 30.000 USD và sự tham gia của 13 con người, Dragon Capital đã phải đối mặt với rất nhiều khó khăn và thử thách trên hành trình phát triển của mình. Tuy nhiên, với sự kiên trì, kỷ luật và đồng lòng của đội ngũ sáng lập và nhân viên, công ty đã vượt qua được nhiều biến cố lớn và trở thành một trong những định chế tài chính hàng đầu tại thị trường vốn Việt Nam.

Ông Trần Thanh Tân, Phó Chủ tịch và là một trong những người sáng lập Dragon Capital, đã chia sẻ về hành trình dài của công ty trong một cuộc phỏng vấn gần đây. Theo ông Tân, Dragon Capital ra đời từ một niềm tin đơn sơ nhưng mãnh liệt rằng Việt Nam sẽ có một thị trường tài chính phát triển. Từ sự khởi đầu khiêm tốn, công ty đã vượt qua nhiều biến cố lớn như khủng hoảng tài chính Châu Á năm 1997.

Trong giai đoạn khủng hoảng tài chính Châu Á, nhiều nhà đầu tư đã rút vốn khỏi thị trường Việt Nam. Tuy nhiên, Dragon Capital đã quyết định không rút vốn và tiếp tục đầu tư vào thị trường này. Quyết định này đã giúp công ty có cơ hội phát triển mạnh mẽ hơn và khẳng định vị thế của mình tại thị trường vốn Việt Nam.

Ông Trần Thanh Tân cho biết rằng yếu tố quan trọng nhất giúp Dragon Capital đạt được thành công là sự kiên trì, kỷ luật và đồng lòng của đội ngũ nhân viên. Ông cũng nhấn mạnh rằng để thành công, nhà đầu tư cần phải có sự hiểu biết và kỷ luật trong đầu tư. Việc đưa ra quyết định đầu tư thông minh và kịp thời là chìa khóa giúp nhà đầu tư đạt được mục tiêu của mình.

Khi nói về tương lai của thị trường tài chính Việt Nam, ông Trần Thanh Tân cho biết rằng Dragon Capital đang chuẩn bị cho sự chuyển giao và hy vọng rằng thế hệ trẻ sẽ mang đến điều khác biệt và mới mẻ trong 10 năm tới. Công ty đang tích cực xây dựng đội ngũ kế nhiệm và chuẩn bị cho sự thay đổi thế hệ lãnh đạo trong tương lai.

Hiện tại, Dragon Capital đã đạt được nhiều thành công với quy mô tài sản quản lý gần 6 tỷ USD. Công ty cũng đã chuẩn bị cho sự chuyển giao với đội ngũ kế nhiệm sẵn sàng tiếp tục dẫn dắt công ty. Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng và đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, Dragon Capital đang sẵn sàng cho một tương lai phát triển bền vững và lâu dài tại thị trường tài chính Việt Nam.

Với hành trình phát triển gần 30 năm, Dragon Capital đã trở thành một trong những định chế tài chính hàng đầu tại thị trường vốn Việt Nam. Câu chuyện về sự phát triển và trưởng thành của công ty là một minh chứng cho sự kiên trì, kỷ luật và đồng lòng của đội ngũ nhân viên. Trong tương lai, Dragon Capital sẽ tiếp tục là một cái tên nổi bật và có ảnh hưởng lớn đến thị trường tài chính Việt Nam.

Dragon Capital là một trong những công ty quản lý quỹ đầu tư hàng đầu tại Việt Nam, cung cấp các dịch vụ quản lý quỹ đầu tư, tư vấn đầu tư và các dịch vụ tài chính khác. Công ty đã được thành lập và hoạt động tại Việt Nam từ năm 1994.

Chính phủ vừa ban hành 4 Nghị định quan trọng nhằm hướng dẫn chi tiết các nội dung cốt lõi của Luật Cán bộ, công chức. Các Nghị định này bao gồm: Nghị định số 170/2025/NĐ-CP về tuyển dụng, sử dụng và quản lý công chức; Nghị định số 171/2025/NĐ-CP về đào tạo, bồi dưỡng công chức; Nghị định số 172/2025/NĐ-CP về xử lý kỷ luật cán bộ, công chức; và Nghị định số 173/2025/NĐ-CP về hợp đồng thực hiện nhiệm vụ công chức. Những văn bản này sẽ tạo nền tảng cho việc đổi mới toàn diện nền công vụ.

Theo Nghị định số 170/2025/NĐ-CP, việc tuyển dụng công chức sẽ được thực hiện thông qua thi tuyển tương ứng với vị trí việc làm tuyển dụng. Nghị định này cũng quy định về việc bố trí, thay đổi vị trí việc làm và xếp ngạch công chức theo vị trí việc làm. Đặc biệt, Nghị định đã bỏ thi nâng ngạch, thay vào đó, công chức sẽ được đánh giá dựa trên kết quả công việc, phẩm chất và năng lực thực tế. Điều này cho thấy sự chuyển đổi mạnh mẽ trong cách tiếp cận quản lý công chức, từ việc chỉ tập trung vào trình độ chuyên môn sang việc đánh giá toàn diện năng lực và hiệu quả công việc.

Ngoài ra, Nghị định số 171/2025/NĐ-CP quy định về đào tạo, bồi dưỡng công chức, với các nguyên tắc như căn cứ vào vị trí việc làm, tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ và trí tuệ nhân tạo trong đào tạo, bồi dưỡng. Nghị định này cũng đề cao trách nhiệm của công chức trong tự nghiên cứu và lựa chọn chương trình bồi dưỡng phù hợp. Việc này không chỉ giúp nâng cao trình độ chuyên môn mà còn khuyến khích công chức tự phát triển và cải thiện năng lực.

Nghị định số 172/2025/NĐ-CP quy định về xử lý kỷ luật cán bộ, công chức, lược bỏ 2 hình thức kỷ luật gồm ‘Hạ bậc lương’ và ‘Giáng chức’. Nghị định này cũng quy định về các trường hợp loại trừ kỷ luật, miễn kỷ luật hoặc giảm nhẹ, tăng nặng mức kỷ luật. Những quy định này thể hiện sự tinh chỉnh trong chính sách kỷ luật, hướng tới việc đảm bảo công bằng và nhân đạo hơn trong việc xử lý các vi phạm kỷ luật.

Cuối cùng, Nghị định số 173/2025/NĐ-CP quy định về hợp đồng thực hiện nhiệm vụ công chức, cho phép ký hợp đồng lao động, hợp đồng dịch vụ để thực hiện một hoặc một số nhiệm vụ của công chức. Đây là cơ chế mới để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao. Bằng cách này, các cơ quan có thể linh hoạt hơn trong việc tuyển dụng và sử dụng nhân lực, đặc biệt là trong các lĩnh vực cần chuyên gia có trình độ cao.

Với những nội dung đổi mới mạnh mẽ này, 4 Nghị định vừa được ban hành sẽ tạo nền tảng quan trọng cho việc tái cấu trúc nền công vụ theo hướng chuyên nghiệp, năng động, minh bạch và hiệu quả. Những thay đổi này không chỉ tác động trực tiếp đến công chức và các cơ quan quản lý nhà nước mà còn đóng góp vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ công và hiệu quả quản lý của nhà nước.

Trong bối cảnh hiện nay, việc cải cách nền công vụ đang là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy nhà nước. Các Nghị định này là một phần quan trọng trong nỗ lực này, thể hiện cam kết của Chính phủ trong việc xây dựng một nền hành chính hiện đại, phục vụ tốt hơn cho sự phát triển của đất nước và nhu cầu của người dân.

Nhìn chung, các Nghị định mới này mang lại nhiều đổi mới tích cực, từ cách thức tuyển dụng, đào tạo, kỷ luật đến việc sử dụng nhân lực trong các cơ quan nhà nước. Điều này kỳ vọng sẽ giúp cải thiện đáng kể chất lượng và hiệu quả hoạt động của các cơ quan, tổ chức trong bộ máy hành chính.

Hai công ty fintech mới đây đã ký hợp đồng thuê tại Tháp NoMad tọa lạc tại 1250 Broadway, New York, với tổng diện tích lên đến 13.958 foot vuông. Thông tin này được công bố bởi Global Holdings của Eyal Ofer.

Công ty fintech Copper, chuyên cung cấp cơ sở hạ tầng giao dịch và lưu trữ tài sản kỹ thuật số cho các định chế tài chính, đã ký hợp đồng thuê 7.985 foot vuông trên tầng 25 của tòa nhà văn phòng 39 tầng này. Hợp đồng thuê giữa Copper và chủ nhà có thời hạn kéo dài 5 năm. Trong thương vụ này, Brian Goldman và Nick Lucia từ Newmark đóng vai trò đại diện cho Copper.

Cùng với đó, Toss Securities, một công ty fintech có trụ sở tại Hàn Quốc, cũng đã thuê 5.973 foot vuông trên cùng tầng 25 của tòa nhà. Adam Ardise của Cushman & Wakefield là người đại diện cho Toss Securities trong thương vụ này. Về phía chủ nhà, các thành viên từ JLL và Global Holdings đã tham gia vào quá trình đàm phán.

Mặc dù giá thuê cụ thể cho không gian văn phòng này không được tiết lộ, dữ liệu từ Colliers cho thấy giá thuê trung bình cho không gian văn phòng Class A ở khu vực Midtown South trong quý 2 năm 2025 là 99,46 USD/foot vuông. Điều này cho thấy sự cạnh tranh và giá trị của không gian văn phòng cao cấp tại khu vực này.

Đại diện từ Global Holdings bày tỏ kỳ vọng rằng các công ty fintech như Toss và Copper sẽ đánh giá cao hiệu quả và sự linh hoạt mà không gian văn phòng tại đây mang lại. Với vị trí đắc địa và cơ sở vật chất hiện đại, Tháp NoMad dự kiến sẽ đáp ứng tốt nhu cầu của các doanh nghiệp trong lĩnh vực fintech, hỗ trợ họ phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh.

Các thương vụ thuê này không chỉ phản ánh sự phát triển của lĩnh vực fintech mà còn cho thấy sự hấp dẫn của thị trường bất động sản văn phòng tại New York, đặc biệt là trong khu vực Midtown South. Với sự hiện diện của các công ty công nghệ và tài chính, khu vực này đang trở thành một trung tâm sôi động cho các doanh nghiệp đổi mới.

George Gellert, Chủ tịch tập đoàn thực phẩm Gellert Global Group, vừa chia sẻ những bí quyết thành công sau gần 60 năm trong ngành thực phẩm. Đối với ông, nguyên tắc sống còn là luôn đúng giờ. Ông Gellert, 87 tuổi, là một trong những doanh nhân kỳ cựu trong ngành thực phẩm tại Mỹ. Ông tốt nghiệp Đại học Cornell với ba bằng cấp về kinh doanh, luật và quản trị trong 7 năm.

Trước khi gia nhập công ty thực phẩm của gia đình vợ vào năm 1965, ông đã làm việc tại Ủy ban Chứng khoán Mỹ và Bộ Quốc phòng. Dưới sự điều hành của ông, tập đoàn đã mở rộng từ nhà nhập khẩu phô mai và thịt hộp thành đầu mối cung cấp hơn 6.000 sản phẩm từ hơn 60 quốc gia, đạt doanh thu tỷ USD.

Theo ông, bí quyết thành công không nằm ở sách quản trị hay kỹ năng thuyết trình, mà là luôn chú ý đến đồng hồ. Mẹ của ông từng nói, nếu trễ một phút, cũng giống như trễ một giờ. Ông đặt báo thức lúc 4h45, gọi cho đối tác Charles Kushner trong 15 phút đầu ngày, tập thể dục một tiếng, chơi tennis đến 7h30 và có mặt ở văn phòng lúc 8h.

Trong suốt hơn 50 năm làm việc, ông không bao giờ đến trễ các cuộc họp, kể cả vào những ngày New York bị phong tỏa vì bão tuyết hay mất điện diện rộng. Lịch trình chặt chẽ cũng giúp ông xử lý khủng hoảng hiệu quả, đặc biệt trong giai đoạn đại dịch khi chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn nghiêm trọng.

Ông bắt đầu công việc tại Atalanta, công ty của bố vợ, vào năm 1966 bằng việc mở thư. Dù đơn giản và lặp lại, công việc này giúp ông hiểu sâu cách doanh nghiệp vận hành. Gellert cho rằng người trẻ nên học cách bắt đầu từ những việc nhỏ, thay vì chỉ tìm kiếm vị trí cao.

Việc giữ chân người trẻ đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo môi trường giúp họ phát triển. Họ luôn tìm kiếm lộ trình rõ ràng, nếu không thấy bước tiếp theo, họ sẽ rời đi. Vì vậy, ông đặc biệt chú trọng khâu tuyển dụng, ưu tiên những người có định hướng nghề nghiệp rõ ràng và loại trừ các ứng viên thiếu động lực.

Ưu tiên mối quan hệ bền vững cũng là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng. Ông tin rằng không cần chỉ tập trung vào kỹ năng chuyên môn, hãy đầu tư vào sự liêm chính và các mối quan hệ đáng tin cậy. Đối với ông, những mối quan hệ này là chìa khóa giúp doanh nghiệp vượt qua những khó khăn và đạt được thành công.

Đặc biệt, trong thời đại hiện nay, khi nhiều người trẻ không còn muốn gắn bó lâu dài với một nơi làm việc, ông Gellert nhấn mạnh rằng việc tạo môi trường giúp họ phát triển là điều cần thiết. Ông cũng khuyên người trẻ nên tập trung vào việc xây dựng những mối quan hệ đáng tin cậy và liêm chính để đạt được thành công trong sự nghiệp.

Với những bí quyết và kinh nghiệm của mình, ông Gellert hy vọng có thể truyền cảm hứng cho thế hệ doanh nhân trẻ và giúp họ đạt được thành công trong lĩnh vực kinh doanh.

Công ty hiện đang tuyển dụng một chuyên viên nghiên cứu thị trường có kinh nghiệm và kỹ năng để tham gia vào việc xây dựng và tổ chức thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường. Vị trí này sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc thu thập và phân tích dữ liệu thị trường để giúp công ty đưa ra quyết định kinh doanh sáng suốt.

Các nhiệm vụ chính của chuyên viên nghiên cứu thị trường bao gồm đề xuất và tham gia xây dựng các chương trình nghiên cứu, khảo sát về khách hàng, đối thủ cạnh tranh và sản phẩm. Ứng viên sẽ phải soạn thảo các bảng biểu khảo sát, nghiên cứu và chuẩn bị tài liệu, thông tin cần thiết để thực hiện các chương trình này. Một phần quan trọng của công việc là thu thập ý kiến, khảo sát định kỳ và phát sinh cũng như tổ chức các sự kiện thu thập ý kiến với khách hàng mục tiêu và tiềm năng.

Ứng viên sẽ phải thu thập thông tin liên quan đến sản phẩm mới, các chương trình tiếp thị của đối thủ cạnh tranh và thường xuyên thu thập thông tin về phản hồi khách hàng với sản phẩm của công ty, cũng như thông tin liên quan đến sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Sau khi thu thập dữ liệu, ứng viên sẽ tổng hợp, phân tích và đưa ra đề xuất nhằm phát triển hiệu quả kinh doanh.

Về yêu cầu, ứng viên cần có bằng đại học các chuyên ngành liên quan như Marketing, Ngoại thương, Kinh tế, Quản trị kinh doanh. Kỹ năng giao tiếp tốt, tư duy sáng tạo và giải quyết vấn đề là điều kiện cần. Ứng viên có ít nhất 1 năm kinh nghiệm trong công việc tương tự và hiểu biết về thị trường ngành nhựa là lợi thế.

Ngoài ra, ứng viên cần có khả năng giao tiếp và đọc hiểu Tiếng Anh, cũng như sử dụng các phần mềm phân tích dữ liệu và thực hiện Dashboard. Chế độ làm việc 5 ngày một tuần từ thứ 2 đến thứ 6, từ 7g30 đến 16g00.

Nếu bạn là một người có đam mê với nghiên cứu thị trường, có kỹ năng phân tích và tư duy sáng tạo, và đang tìm kiếm một cơ hội mới, hãy gửi hồ sơ ứng tuyển của bạn đến công ty. Chúng tôi hy vọng sẽ tìm được một chuyên viên nghiên cứu thị trường tài năng và nhiệt huyết để tham gia vào đội ngũ của mình.

Thông tin liên hệ: https://www.example.com

Newing tiếp tục mở rộng mạng lưới chuyên gia quốc tế để đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong lĩnh vực phát triển lãnh đạo và chuyển hóa tổ chức. Ngày 22/7/2025, bà Shweta Shukla chính thức gia nhập Newing với vai trò Cố vấn Chiến lược. Bà sẽ dẫn dắt các sáng kiến kết nối chuyên gia quốc tế và nâng cao năng lực triển khai chuyển hóa tổ chức cho doanh nghiệp Việt Nam.

Với hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự và phát triển tổ chức, bà Shweta từng giữ các vị trí lãnh đạo cấp khu vực tại các tập đoàn toàn cầu như Netflix và Facebook. Sự hợp tác với bà Shweta là một bước đi chiến lược trong cam kết lâu dài của Newing nhằm kết nối doanh nghiệp Việt với các chuyên gia quốc tế đã trực tiếp dẫn dắt chuyển hóa tổ chức quy mô lớn.

Mô hình tư vấn của Newing được thiết kế dựa trên chính những thách thức và khát vọng đặc thù của các doanh nghiệp trong nước. Cách tiếp cận của Newing kết hợp nền tảng tri thức quốc tế với sự am hiểu sâu sắc về văn hóa và thực tiễn vận hành, nhằm giúp đội ngũ lãnh đạo điều chỉnh hành vi, tái định hình văn hóa và thúc đẩy hiệu quả bứt phá từ bên trong tổ chức.

Tính đến giữa năm 2025, Newing đã đồng hành cùng hơn 50 doanh nghiệp tại Việt Nam, triển khai các chương trình tư vấn dài hạn và phát triển năng lực cho hơn 1.000 lãnh đạo và 30.000 nhân viên. Với vai trò Cố vấn Chiến lược, bà Shweta sẽ dẫn dắt các sáng kiến kết nối chuyên gia trong khu vực, đồng thời tham gia xây dựng phương pháp tư vấn phù hợp với các doanh nghiệp đang trong hành trình chuyển hóa.

Bà Shweta cũng sẽ đồng hành cùng Newing trong việc mở rộng mạng lưới chuyên gia tại Singapore và các thị trường trọng điểm trong khu vực Đông Nam Á. “Doanh nghiệp Việt Nam đang bước vào một chương mới – không chỉ để thích nghi, mà để dẫn dắt,” bà Shweta Shukla chia sẻ. “Tôi rất vinh dự được đồng hành cùng Newing để cùng nâng tầm năng lực lãnh đạo và chuyển hóa hành vi tổ chức cho các doanh nghiệp đầy khát vọng tại Việt Nam.”

Trước đó, Newing đã và đang tích cực xây dựng mạng lưới chuyên gia quốc tế nhằm hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình phát triển và chuyển hóa tổ chức. Sự tham gia của bà Shweta Shukla là một phần trong nỗ lực này, nhằm mang lại cho doanh nghiệp Việt Nam những kiến thức và kinh nghiệm quý báu từ các chuyên gia hàng đầu thế giới.

Trong bối cảnh sự phát triển không ngừng của tiền kỹ thuật số và sự thay đổi trong các quy định mới, cục diện tài chính toàn cầu đang trải qua những biến động đáng kể. Việc thông qua Đạo luật GENIUS đã mang lại sự rõ ràng về quy định cho các stablecoin, một loại tiền kỹ thuật số được thiết kế để duy trì giá trị ổn định bằng cách gắn với giá trị của một tài sản dự trữ như tiền tệ fiat hoặc hàng hóa. Điều này đã mở ra một kỷ nguyên mới, thúc đẩy các tổ chức tài chính truyền thống tham gia vào lĩnh vực tài sản kỹ thuật số.

Các ngân hàng đang ngày càng tích cực tham gia vào việc phát triển, cấp hành và tích hợp stablecoin vào hoạt động của họ. Trước đây, các tổ chức tài chính truyền thống thường thận trọng với tài sản kỹ thuật số do thiếu sự rõ ràng về quy định và lo ngại về rủi ro. Tuy nhiên, hiện tại họ đã nhận ra tiện ích của stablecoin trong việc hiện đại hóa thanh toán, giữ chân khách hàng và cạnh tranh với các công ty fintech trong lĩnh vực blockchain.

Sự thay đổi này được thúc đẩy bởi sự rõ ràng về quy định ngày càng tăng, như thể hiện qua Đạo luật GENIUS của Mỹ. Đạo luật này cung cấp một khuôn khổ quy định rõ ràng cho các stablecoin, giúp các ngân hàng và các tổ chức tài chính khác cảm thấy an tâm hơn khi tham gia vào lĩnh vực này.

Khi các ngân hàng bắt đầu hỗ trợ thanh toán stablecoin, họ phải đối mặt với một loạt rủi ro mới bao gồm rủi ro tín dụng, thanh khoản, hoạt động và danh tiếng. Để giảm thiểu những rủi ro này, các ngân hàng cần xây dựng một khuôn khổ toàn diện bao gồm con người, quy trình và công nghệ. Việc này đòi hỏi sự đầu tư và sáng tạo để đảm bảo rằng các ngân hàng có thể tận dụng lợi ích của stablecoin trong khi giảm thiểu rủi ro.

Bốn loại rủi ro chính liên quan đến stablecoin bao gồm rủi ro quy định và tuân thủ, rủi ro an ninh mạng, rủi ro hoạt động và rủi ro thanh khoản cũng như rủi ro đối tác. Để giảm thiểu rủi ro quy định và tuân thủ, các ngân hàng cần có các chuyên viên tuân thủ, luật sư và chuyên gia quan hệ với cơ quan quản lý. Họ cũng cần triển khai các quy trình kiểm soát và công nghệ như hệ thống theo dõi giao dịch và xác minh danh tính.

Về rủi ro an ninh mạng, các ngân hàng cần có một đội ngũ an ninh thông tin mạnh mẽ, các chuyên viên an ninh blockchain và các quy trình bảo mật nghiêm ngặt. Họ cũng cần đầu tư vào các công nghệ như hệ thống phát hiện và ngăn chặn tấn công mạng để bảo vệ hệ thống và dữ liệu của mình.

Rủi ro hoạt động có thể được giảm thiểu bằng cách có một đội ngũ quản lý hoạt động chuyên nghiệp, các quy trình hoạt động chuẩn và công nghệ như hệ thống theo dõi giao dịch. Điều này giúp đảm bảo rằng các hoạt động liên quan đến stablecoin được thực hiện một cách hiệu quả và an toàn.

Cuối cùng, rủi ro thanh khoản và rủi ro đối tác có thể được giảm thiểu bằng cách có một đội ngũ quản lý thanh khoản, các quy trình đánh giá rủi ro và công nghệ như hệ thống theo dõi giao dịch và phân tích dữ liệu blockchain. Điều này giúp các ngân hàng đánh giá và quản lý rủi ro một cách hiệu quả.

Tóm lại, việc tham gia vào lĩnh vực stablecoin đòi hỏi các ngân hàng phải có một chiến lược toàn diện để giảm thiểu các rủi ro mới. Bằng cách xây dựng một khuôn khổ bao gồm con người, quy trình và công nghệ phù hợp, các ngân hàng có thể tận dụng lợi ích của stablecoin trong khi giảm thiểu rủi ro. Sự phát triển của stablecoin và các quy định mới đang mở ra những cơ hội mới cho các tổ chức tài chính, và việc thích nghi với những thay đổi này là chìa khóa cho sự thành công trong tương lai.

Tham khảo thêm thông tin tại: https://www.example.com

Một trong những công ty quản lý tài sản hàng đầu thế giới, với tổng giá trị tài sản quản lý lên đến 785 tỷ USD, vừa thông báo về một thỏa thuận hợp tác đổi mới với Securitize Inc. Thông qua sự hợp tác này, công ty quản lý tài sản đang cung cấp cho các nhà đầu tư tiền điện tử quyền truy cập dựa trên công nghệ blockchain vào một trong những chiến lược tín dụng tư nhân của mình.

Thỏa thuận hợp tác này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc tích hợp công nghệ blockchain vào các sản phẩm tài chính truyền thống. Bằng cách cung cấp quyền truy cập vào chiến lược tín dụng tư nhân dựa trên blockchain, công ty quản lý tài sản đang mở ra cơ hội cho các nhà đầu tư tiền điện tử tham gia vào thị trường tín dụng tư nhân với các giao dịch minh bạch và an toàn hơn.

Đây là một thử nghiệm tham vọng đã thu hút hơn 100 triệu USD kể từ khi ra mắt vào tháng 1. Sự quan tâm của các nhà đầu tư đối với chiến lược tín dụng tư nhân dựa trên blockchain cho thấy tiềm năng lớn của công nghệ này trong việc thay đổi cách thức hoạt động của các thị trường tài chính truyền thống.

Securitize Inc., đối tác của công ty quản lý tài sản trong thỏa thuận này, là một công ty công nghệ blockchain chuyên về việc cung cấp các giải pháp cho các vấn đề liên quan đến bảo mật và tuân thủ trong lĩnh vực tài chính. Với kinh nghiệm và chuyên môn của mình, Securitize Inc. sẽ hỗ trợ công ty quản lý tài sản trong việc triển khai và vận hành chiến lược tín dụng tư nhân dựa trên blockchain.

Trong bối cảnh ngày càng có nhiều sự quan tâm đến công nghệ blockchain và tiền điện tử, các công ty quản lý tài sản lớn đang tích cực tìm kiếm các cách thức để tích hợp công nghệ này vào các sản phẩm và dịch vụ của họ. Thỏa thuận hợp tác giữa công ty quản lý tài sản và Securitize Inc. là một ví dụ điển hình về xu hướng này, và có thể sẽ mở đường cho các hợp tác tương tự trong tương lai.

Với khoản đầu tư hơn 100 triệu USD vào chiến lược tín dụng tư nhân dựa trên blockchain, các nhà đầu tư đã thể hiện sự tin tưởng vào tiềm năng của công nghệ blockchain trong việc mang lại giá trị cho các sản phẩm tài chính truyền thống. Đồng thời, thử nghiệm này cũng cho thấy sự sẵn sàng của các công ty quản lý tài sản lớn trong việc đổi mới và thích nghi với các công nghệ mới.

BlackRock, công ty quản lý tài sản lớn nhất thế giới, đã thể hiện cam kết của mình trong việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ sáng tạo cho các nhà đầu tư. Thông qua thỏa thuận hợp tác với Securitize Inc., BlackRock đang tiếp tục mở rộng các dịch vụ của mình và mang lại các cơ hội đầu tư mới cho các nhà đầu tư trên toàn cầu.

Bộ Nội vụ vừa công bố thông tin quan trọng liên quan đến việc quản lý và tổ chức biên chế trong các đơn vị sự nghiệp công lập tại cấp xã. Thông tin này được tiết lộ trong cuốn ‘Cẩm nang tổ chức và hoạt động của chính quyền địa phương cấp xã’, đã thu hút sự quan tâm rộng rãi từ công chúng, đặc biệt là về vấn đề biên chế của chính quyền địa phương cấp xã.

Theo đó, để đảm bảo ổn định và hiệu quả trong công tác, số lượng biên chế cán bộ, công chức hiện có ở cấp huyện và cấp xã sẽ được giữ nguyên để bố trí làm việc tại cấp xã. song song với đó, một quá trình rà soát và tinh giản biên chế sẽ được tiến hành. Mục tiêu chính của quá trình này là cơ cấu lại và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, nhằm đáp ứng tốt hơn các yêu cầu nhiệm vụ trong thời gian 5 năm tới.

Về quy mô biên chế, Bộ Nội vụ đề xuất một khung biên chế dự kiến cho một chính quyền cấp xã vào khoảng 32 biên chế. Tuy nhiên, con số này không bao gồm khối đảng, đoàn thể và biên chế của Ban Chỉ huy quân sự cấp xã. Đối với biên chế viên chức trong các đơn vị sự nghiệp công lập, Bộ Nội vụ hướng dẫn các địa phương sắp xếp và phân bổ chỉ tiêu biên chế viên chức hưởng lương từ ngân sách Nhà nước. Tổng số biên chế này sẽ được cấp có thẩm quyền giao và dựa trên cơ sở đó để thực hiện tinh giản biên chế một cách có hiệu quả.

Mục tiêu của quá trình tinh giản biên chế gắn với việc cơ cấu lại và nâng cao chất lượng đội ngũ viên chức. quá trình này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất công việc mà còn góp phần vào việc đẩy mạnh tự chủ đối với các đơn vị sự nghiệp công lập theo ngành, lĩnh vực. Điều này sẽ phù hợp với điều kiện và đặc điểm cụ thể của từng địa bàn, từ đó phát huy tối đa hiệu quả của các đơn vị sự nghiệp công lập.

Bên cạnh những giải pháp về biên chế, Bộ Nội vụ cũng đang được giao nhiệm vụ quan trọng là xây dựng và trình Chính phủ ban hành Nghị định sửa đổi, bổ sung các quy định liên quan đến thành lập, tổ chức lại, và giải thể các đơn vị sự nghiệp công lập. Đây là một phần trong nỗ lực nhằm tháo gỡ những khó khăn và vướng mắc nảy sinh khi triển khai mô hình tổ chức chính quyền địa phương 2 cấp.

Tóm lại, những thông tin mới được công bố từ Bộ Nội vụ không chỉ phản ánh những nỗ lực trong việc quản lý và sắp xếp biên chế một cách hợp lý mà còn hướng tới nâng cao hiệu quả hoạt động của các đơn vị sự nghiệp công lập. đồng thời, Bộ cũng đang tích cực xây dựng các chính sách hỗ trợ cần thiết để đảm bảo cho sự phát triển ổn định và lâu dài của hệ thống chính quyền địa phương ở cấp xã.

Xem thêm: https://www.chinhphu.vn/

Một tình huống bất ngờ và đầy thách thức đã xảy ra với một phóng viên truyền hình trong quá trình thực hiện bản tin trực tiếp tại khu vực gần đập Chahan, thành phố Rawalpindi, Pakistan. Trong lúc đang thông tin trực tiếp về tình hình tại chỗ, phóng viên này bất ngờ bị nước lũ cuốn trôi do mực nước tại khu vực đập Chahan tăng lên nhanh chóng sau những cơn mưa lớn kéo dài.

Sự cố đáng sợ này không chỉ làm cho người xem truyền hình phải bất ngờ mà còn khiến nhiều người lo lắng cho sự an toàn của phóng viên. May mắn thay, với sự ứng phó kịp thời và hỗ trợ khẩn cấp từ các lực lượng chức năng, phóng viên truyền hình đã được cứu sống trong gang tấc. Sự việc đáng nói ở đây là tất cả diễn ra trực tiếp trên truyền hình, tạo nên một hình ảnh sống động và đầy cảm xúc về mức độ nguy hiểm và bất ngờ của thiên tai.

Tình huống này một lần nữa nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đảm bảo an toàn cho những người làm việc trong môi trường có khả năng gặp rủi ro cao như phóng viên, đặc biệt là khi họ phải thực hiện nhiệm vụ tại các khu vực dễ bị ảnh hưởng bởi thiên tai. Các biện pháp dự phòng và kế hoạch ứng phó khẩn cấp rõ ràng là điều cần thiết để giảm thiểu rủi ro và bảo vệ sự an toàn cho các cá nhân trong tình huống tương tự.

Xem thêm thông tin tại: YouTube

Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến24h đã khẳng định vị thế tiên phong trong lĩnh vực quảng cáo trực tuyến tại Việt Nam. Với trụ sở chính đặt tại Hà Nội, công ty đã xây dựng được nền tảng vững chắc trên thị trường quảng cáo trực tuyến.

Thông tin liên hệ của công ty bao gồm địa chỉ trụ sở tại Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô chợ Dừa, Tp. Hà Nội. Số điện thoại liên hệ chính thức của công ty là (84-24) 73002424 và (84-24) 35121806. Ngoài ra, công ty cũng duy trì sự hiện diện tại Tp. Hồ Chí Minh với chi nhánh đặt tại Tầng 7, Tòa nhà Việt Úc, 402 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Bàn Cờ.

Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến24h hoạt động dưới sự cấp phép và giám sát của Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội, với giấy phép số 180/GP-STTTT được cấp vào ngày 11/12/2024. Thông tin này đảm bảo tính minh bạch và tuân thủ các quy định pháp luật trong hoạt động kinh doanh của công ty.

Chịu trách nhiệm quản lý nội dung của công ty là ông/bà Phan Minh Tâm, người có thể liên hệ qua hotline 0965082424. Đây là một trong những cam kết của công ty về việc quản lý và cung cấp nội dung chất lượng cho khách hàng.

Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến24h không chỉ tập trung vào hoạt động kinh doanh mà còn cam kết tuân thủ các chính sách bảo mật và điều khoản sử dụng. Điều này thể hiện sự tôn trọng của công ty đối với thông tin của khách hàng và người dùng.

Ngoài ra, công ty cũng thường xuyên mở ra các cơ hội tuyển dụng cho những cá nhân có năng lực và đam mê với lĩnh vực quảng cáo trực tuyến. Thông tin tuyển dụng có thể được tìm thấy trên các kênh truyền thông chính thức của công ty hoặc các trang web tuyển dụng uy tín.

Chứng Rối Loạn Tiền Bạc: Một Vấn Đề Phổ Biến Trong Giới Trẻ

Chứng rối loạn tiền bạc, hay còn gọi là “money dysmorphia”, đang trở thành một vấn đề ngày càng phổ biến, đặc biệt là trong giới trẻ. Tình trạng này xảy ra khi một người có cái nhìn sai lệch hoặc méo mó về tài chính của mình, dẫn đến cảm giác bất an hoặc thiếu thốn về tiền bạc, ngay cả khi cuộc sống của họ vẫn bình ổn. Các chuyên gia tài chính và tâm lý học chỉ ra rằng chứng rối loạn tiền bạc có thể bắt nguồn từ nhiều nguyên nhân, bao gồm khủng hoảng tài chính trong quá khứ, áp lực xã hội hoặc thậm chí là quá trình nuôi dạy thời thơ ấu.

Dấu Hiệu Của Chứng Rối Loạn Tiền Bạc

Các chuyên gia tài chính và tâm lý học cho biết rằng chứng rối loạn tiền bạc có thể thể hiện qua các dấu hiệu như luôn lo lắng về việc không có đủ tiền, ám ảnh về những khoản chi tiêu nhỏ nhặt, né tránh mọi hình thức chi tiêu, so sánh tình hình tài chính với người khác, tránh nói chuyện về tiền bạc vì lo lắng, cảm thấy tội lỗi hoặc xấu hổ sau khi chi tiêu. Những dấu hiệu này có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến cuộc sống hàng ngày và tâm lý của người mắc.

Nguyên Nhân Của Chứng Rối Loạn Tiền Bạc

Nguyên nhân của chứng rối loạn tiền bạc có thể phát sinh từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm các vấn đề về bất ổn kinh tế, văn hóa so sánh, hối hả gia tăng, chấn thương trong quá khứ và các khuynh hướng cá nhân. Đặc biệt, các thế hệ trẻ có khả năng mắc chứng rối loạn tiền bạc cao hơn so với các thế hệ trước do dành nhiều thời gian trên mạng xã hội, nơi họ thường xuyên tiếp xúc với những hình ảnh về cuộc sống sang chảnh và du lịch khắp nơi.

Tình Hình Tại Việt Nam

Tại Việt Nam, thời lượng sử dụng mạng xã hội trung bình mỗi ngày của giới trẻ là 7 giờ, một con số đáng báo động. Việc tiếp xúc thường xuyên với mạng xã hội có thể làm gia tăng nguy cơ rối loạn tiền bạc. Các chuyên gia khuyến cáo rằng giới trẻ cần có cái nhìn trung thực về tài chính, đặt mục tiêu rõ ràng, lập kế hoạch và quan trọng nhất là luôn để mắt tới tài chính.

Giải Pháp Đối Phó Với Chứng Rối Loạn Tiền Bạc

Để đối phó với chứng rối loạn tiền bạc, các chuyên gia tài chính và tâm lý học khuyên rằng mọi người cần xem tiền là công cụ, xác định nguồn cơn lo lắng, thay đổi góc nhìn, cẩn thận với mạng xã hội, đánh giá thực trạng tài chính cá nhân, học cách biết ơn và xóa bỏ sớm các “điểm mù” về tài chính. Hơn nữa, việc bình thường hóa các cuộc trò chuyện về tiền bạc và tìm kiếm sự hỗ trợ từ chuyên gia trị liệu hoặc cố vấn tài chính cũng là những cách giúp giải quyết chứng rối loạn tiền bạc.

Kết Luận

Chứng rối loạn tiền bạc là một vấn đề nghiêm trọng cần được quan tâm và giải quyết. Bằng cách hiểu rõ nguyên nhân, nhận biết dấu hiệu và áp dụng các giải pháp phù hợp, chúng ta có thể giảm thiểu tác động tiêu cực của chứng rối loạn tiền bạc và cải thiện sức khỏe tài chính cũng như tinh thần của mình. Tham khảo thêm thông tin từ các nguồn uy tín như Investopedia và Psychology Today để có cái nhìn sâu sắc hơn về vấn đề này.