Luật Việc làm mới được ban hành với mục đích khuyến khích tạo thêm việc làm cho người khuyết tật bằng cách giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp cho người sử dụng lao động tuyển dụng lao động thuộc nhóm này. Luật số 74/2025/QH15, dự kiến có hiệu lực từ ngày 1/1/2026, bao gồm nhiều điểm mới, đặc biệt là chế độ ưu đãi cho người sử dụng lao động khi tuyển dụng và sử dụng người lao động là người khuyết tật.

Khoản 1 Điều 33 Luật Việc làm năm 2025 quy định mức đóng bảo hiểm thất nghiệp như sau: người lao động đóng tối đa bằng 1% tiền lương tháng; người sử dụng lao động đóng tối đa bằng 1% quỹ tiền lương tháng của những người lao động đang tham gia bảo hiểm thất nghiệp; nhà nước hỗ trợ tối đa 1% quỹ tiền lương tháng đóng bảo hiểm thất nghiệp của những người lao động đang tham gia. Đây là cơ sở để xác định mức đóng bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động và người sử dụng lao động.

Một điểm đáng chú ý trong Luật Việc làm năm 2025 là Khoản 6 Điều 33, quy định về điều khoản ưu đãi cho người sử dụng lao động tuyển dụng lao động khuyết tật. Theo đó, người sử dụng lao động sẽ được giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp thuộc trách nhiệm của mình khi tuyển mới và sử dụng người lao động là người khuyết tật. Thời gian được hưởng ưu đãi này không quá 12 tháng. Đây là một chính sách hỗ trợ cụ thể và trực tiếp cho các đơn vị, doanh nghiệp khi thực hiện trách nhiệm xã hội, tạo cơ hội việc làm cho nhóm lao động yếu thế.

Bảo hiểm xã hội Việt Nam nhận định rằng chính sách này sẽ mang lại lợi ích thiết thực cho các doanh nghiệp và người lao động khuyết tật. Bằng cách giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp, người sử dụng lao động sẽ có thêm nguồn lực để đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo thêm việc làm cho người khuyết tật. Đồng thời, người lao động khuyết tật cũng sẽ có cơ hội tham gia vào thị trường lao động, tăng cường thu nhập và cải thiện điều kiện sống.

Liên quan đến việc đóng bảo hiểm thất nghiệp, Luật Việc làm năm 2025 cũng quy định rõ trách nhiệm của người sử dụng lao động là phải đóng đủ bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động để kịp thời giải quyết chế độ bảo hiểm thất nghiệp cho họ khi nghỉ việc. Trong trường hợp người sử dụng lao động không đóng đủ bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động thì phải trả khoản tiền tương ứng với các chế độ bảo hiểm thất nghiệp mà người lao động được hưởng theo quy định của pháp luật nếu họ nghỉ việc. Điều này nhằm đảm bảo quyền lợi của người lao động và tăng cường trách nhiệm của người sử dụng lao động trong việc thực hiện chế độ bảo hiểm thất nghiệp.

Tổng thể, Luật Việc làm năm 2025 có nhiều điểm mới và chính sách hỗ trợ cụ thể nhằm khuyến khích tạo thêm việc làm cho người khuyết tật. Việc giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp cho người sử dụng lao động tuyển dụng lao động khuyết tật là một trong những chính sách nổi bật, thể hiện sự quan tâm và hỗ trợ của Nhà nước đối với nhóm lao động yếu thế này.

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng hội nhập sâu rộng, vai trò của các doanh nghiệp trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững đã trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Tổng Công ty May Hưng Yên – CTCP (HUGACO) là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu, đã và đang tạo ra những giá trị lớn lao cho nền kinh tế và xã hội. Đặc biệt, người đứng đầu HUGACO, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa, đã trở thành một biểu tượng của sự lãnh đạo bản lĩnh và nhân văn.

Với gần 40 năm gắn bó và cống hiến cho HUGACO, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã cùng với Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, chuyển đổi mô hình sản xuất từ gia công sang FOB, đầu tư thiết bị hiện đại và chuẩn hóa quy trình để nâng cao hiệu suất lao động. Đặc biệt, triết lý “Lấy con người làm trung tâm” của doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã giúp HUGACO trở thành một trong những doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt nhất.

HUGACO đã tạo dựng chỗ đứng vững chắc tại các thị trường khó tính như Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc và Mexico với các sản phẩm đa dạng như áo sơmi, jacket, vest nữ, đồng phục, áo Blazer, jacket (nhồi bông, lông, chần bông), các dòng dresses/shirts, dòng trousers/pants, các dòng thời trang. Mỗi sản phẩm không chỉ mang trong mình chất lượng vượt trội mà còn là kết tinh của nỗ lực không ngừng nghỉ và chiến lược quản trị hiệu quả của doanh nghiệp.

Ngoài thành công trong vai trò điều hành doanh nghiệp, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa còn luôn tâm huyết với việc lan tỏa giá trị tích cực đến cộng đồng. HUGACO đã xây dựng được một nét văn hóa doanh nghiệp đặc biệt: “Lấy trách nhiệm xã hội làm gốc rễ cho sự phát triển bền vững”. Công ty đã triển khai nhiều hoạt động thiết thực như hỗ trợ tiêu thụ nông sản cho nông dân, tặng bảo hiểm xã hội tự nguyện cho người có hoàn cảnh khó khăn, ủng hộ xây nhà đồng đội và bảo trợ cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn.

Trong giai đoạn cả nước gồng mình chống dịch COVID-19, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã lãnh đạo HUGACO thể hiện tinh thần tương thân tương ái qua hàng loạt chương trình ý nghĩa. Những hành động này đã truyền cảm hứng mạnh mẽ trong cộng đồng doanh nhân và thể hiện rõ vai trò của doanh nghiệp trong việc đóng góp cho xã hội.

Doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã được trao tặng Huân chương Lao động hạng Ba, danh hiệu Chiến sĩ thi đua toàn quốc và nhiều phần thưởng cao quý khác của Trung ương và địa phương. Những vinh dự ấy không chỉ là sự ghi nhận cá nhân mà còn là thành quả chung của cả tập thể dưới sự lãnh đạo tận tâm của một nữ doanh nhân bản lĩnh.

Thực trạng an toàn thực phẩm tại Đồng Nai và các giải pháp giảm thiểu nguy cơ

Thời gian gần đây, vấn đề an toàn thực phẩm (ATTP) đang trở thành một vấn đề nóng tại Việt Nam. Với vị thế là trung tâm sản xuất nông nghiệp và chăn nuôi hàng đầu cả nước, tỉnh Đồng Nai đang đối mặt với nhiều thách thức trong kiểm soát ATTP.

PGS.TS Kha Chấn Tuyền, Trưởng khoa Công nghệ hóa học và Thực phẩm, Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh, đã có một cuộc trò chuyện với báo chí về vấn đề này. Ông chia sẻ, trong những năm gần đây, công tác đảm bảo ATTP tại Việt Nam đã có nhiều chuyển biến tích cực. Nhận thức của người tiêu dùng và doanh nghiệp đang được nâng cao rõ rệt. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức đáng lo ngại, đặc biệt là tại các chợ truyền thống và cơ sở chế biến nhỏ lẻ.

Tại Đồng Nai, với đặc điểm là trung tâm chăn nuôi, trồng trọt và chế biến thực phẩm lớn của cả nước, đang đối mặt với nhiều nguy cơ mất ATTP đáng lo ngại. Những nguy cơ nổi bật có thể chia thành 5 nhóm chính, bao gồm: nguy cơ từ giết mổ và chế biến nhỏ lẻ, tồn dư hóa chất, thuốc bảo vệ thực vật và kháng sinh, hệ thống chuỗi lạnh và vận chuyển chưa đáp ứng yêu cầu bảo quản thực phẩm an toàn, thực phẩm chế biến sẵn từ các cơ sở nhỏ lẻ tiềm ẩn nguy cơ cao, và thiếu liên kết chuỗi và hệ thống truy xuất nguồn gốc.

Về tác động lâu dài đến sức khỏe cộng đồng, PGS.TS Kha Chấn Tuyền cho rằng nếu tình trạng mất ATTP không được kiểm soát hiệu quả, hệ lụy đối với sức khỏe cộng đồng sẽ rất nghiêm trọng và kéo dài. Ông đề xuất cần xây dựng chuỗi thực phẩm an toàn, từ đó hình thành văn hóa tiêu dùng thực phẩm an toàn, vì sức khỏe cộng đồng và sự phát triển dài hạn của địa phương.

PGS.TS Kha Chấn Tuyền cũng đánh giá cao tiềm năng hợp tác giữa “3 nhà”: khoa học – doanh nghiệp – địa phương trong việc xây dựng chuỗi thực phẩm an toàn từ nông trại đến bàn ăn. Ông cho rằng Đồng Nai có đủ nền tảng để trở thành hình mẫu quốc gia về chuỗi thực phẩm an toàn và đề xuất địa phương cần triển khai giải pháp đồng bộ, lấy hợp tác, chuyển giao công nghệ, đào tạo nhân lực làm trụ cột.

Ông Kha Chấn Tuyền cũng nhấn mạnh rằng việc xây dựng chuỗi thực phẩm an toàn không chỉ là trách nhiệm của một ngành hoặc một địa phương mà cần sự tham gia của cả hệ thống chính trị và toàn xã hội. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng, doanh nghiệp và người tiêu dùng để tạo ra một môi trường thực phẩm an toàn và lành mạnh.

Đồng Nai là một tỉnh có nhiều tiềm năng và lợi thế để phát triển ngành nông nghiệp và chăn nuôi. Tuy nhiên, để đảm bảo ATTP, địa phương cần đẩy mạnh công tác kiểm tra, giám sát và quản lý chặt chẽ các cơ sở sản xuất, kinh doanh thực phẩm. Đồng thời, cần tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục về ATTP để nâng cao nhận thức của người tiêu dùng và doanh nghiệp.

Với những nỗ lực và giải pháp đồng bộ, hy vọng rằng Đồng Nai sẽ sớm trở thành một hình mẫu về chuỗi thực phẩm an toàn và góp phần đảm bảo ATTP cho toàn quốc.

Về vấn đề này, người dân có thể tìm hiểu thêm thông tin tại: Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh để có thêm kiến thức về ATTP và cách bảo vệ sức khỏe của mình.

Công ty Cổ phần Hệ thống Công nghệ ETC đã được vinh danh trong Top 10 Công ty Công nghệ uy tín năm 2025. Sự kiện này diễn ra tại Lễ công bố Top 10 Công ty uy tín ngành Ngân hàng – Tài chính – Bảo hiểm – Công nghệ năm 2025 do Công ty cổ phần Báo cáo đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) tổ chức vào ngày 1/8 vừa qua. Đây là sự ghi nhận về đóng góp của ETC trong việc cung cấp các giải pháp công nghệ chất lượng cao, góp phần vào sự phát triển chung của ngành công nghệ thông tin tại Việt Nam.

ETC đã trải qua hành trình hơn 20 năm thành lập và phát triển, tự hào là nhà cung cấp hệ sinh thái công nghệ số hàng đầu, tiên phong kiến tạo các giải pháp chuyển đổi số toàn diện cho các tổ chức và doanh nghiệp trên khắp Việt Nam. Với nòng cốt là Trung tâm giải pháp, Trung tâm dịch vụ, Trung tâm bảo mật, giải pháp trung gian thanh toán và kênh thanh toán độc lập cùng đội ngũ nhân sự chuyên môn cao, ETC sở hữu năng lực cung cấp toàn diện các giải pháp và dịch vụ công nghệ từ tư vấn, thiết kế đến triển khai tích hợp hệ thống, vận hành.

Các lĩnh vực chính mà ETC hoạt động bao gồm trung tâm dữ liệu, điện toán đám mây, hạ tầng mạng, an ninh mạng, quản trị vận hành dịch vụ công nghệ thông tin, giải pháp chuyên biệt theo ngành và dịch vụ trung gian thanh toán. Các giải pháp được ETC triển khai một cách toàn diện và áp dụng tiêu chuẩn quốc tế, mang lại sự hài lòng tối đa cho khách hàng. ETC đã khẳng định vị thế dẫn đầu trong việc cung cấp các giải pháp công nghệ hiện đại cho tệp khách hàng đa dạng, trải rộng các lĩnh vực trọng yếu tại Việt Nam.

Nổi bật trong số đó là những khách hàng lớn với yêu cầu đặc thù bao gồm các cơ quan thuộc khối Chính phủ như Bộ Công An, Bộ Tài Chính…, các ngân hàng hàng đầu như VietinBank, Vietcombank, BIDV… cùng các doanh nghiệp quy mô lớn như Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (ACV), Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN). Trong giai đoạn phát triển tiếp theo, ETC đặt mục tiêu trở thành đơn vị hàng đầu cung cấp các giải pháp công nghệ chuyên sâu, tiên phong phục vụ chuyển đổi số toàn diện cho khối Chính phủ, ngân hàng và doanh nghiệp lớn.

Đội ngũ lãnh đạo ETC khẳng định cam kết đẩy mạnh đầu tư vào nghiên cứu – phát triển (R&D), ứng dụng trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn và các giải pháp bảo mật vào các sản phẩm chiến lược, hiện thực hóa khát vọng vươn ra toàn cầu, khẳng định năng lực và vị thế của trí tuệ Việt, công nghệ Việt trên thị trường quốc tế. Việc ETC góp mặt trong bảng xếp hạng Top 10 Công ty Công nghệ uy tín năm 2025 của Vietnam Report là minh chứng cho tiềm lực và vai trò dẫn dắt của công ty trên thị trường công nghệ Việt Nam, đồng thời thể hiện mạnh mẽ khát vọng của ETC trong việc đồng hành cùng quá trình chuyển mình của đất nước.

Ngày 1/8, tại Hà Nội, Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước (Bộ Công Thương) đã phối hợp với Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu Thủy sản Việt Nam (VASEP) và Hiệp hội các nhà bán lẻ Việt Nam tổ chức Hội nghị thúc đẩy tiêu thụ thủy sản phục vụ nhu cầu trong nước. Hội nghị này nhằm tìm kiếm giải pháp để tăng cường tiêu thụ thủy sản trong nước, trong bối cảnh xuất khẩu thủy sản đang đối mặt với nhiều khó khăn.

Phát biểu khai mạc Hội nghị, ông Trần Hữu Linh, Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước, nhấn mạnh vai trò đặc biệt của thị trường trong nước trong bối cảnh xuất khẩu đối mặt nhiều khó khăn. Ông cho biết, chỉ trong vài tháng qua, thị trường nội địa đã có nhiều chuyển biến, cho thấy sự quan tâm mạnh mẽ từ Chính phủ và các bộ, ngành. Đây là thời điểm quan trọng để nhìn nhận lại vai trò của thị trường nội địa như một dư địa chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Theo ông Linh, năm 2024, kim ngạch xuất khẩu thủy sản đạt trên 10 tỷ USD, đạt 106% kế hoạch và tăng hơn 12% so với năm 2023. Tuy nhiên, trước biến động từ các thị trường lớn như Mỹ, cùng áp lực cạnh tranh từ nhiều quốc gia, việc mở rộng tiêu thụ nội địa là hướng đi tất yếu. Ông cũng dẫn chứng, ngành thủy sản giải quyết tới 3-4 triệu lao động, chiếm khoảng 4-5% GDP, nhưng tiêu dùng trong nước vẫn chưa tương xứng với tiềm năng.

Bình quân mỗi người Việt Nam tiêu thụ khoảng 40kg thủy sản/năm – thấp hơn đáng kể so với mức 60-70kg ở các nước như Nhật Bản, Hàn Quốc hay Malaysia. Ông Linh nhấn mạnh, cần có tư duy bài bản, chiến lược dài hạn, từ sản xuất đến phân phối, nhằm mở rộng dung lượng tiêu thụ trong nước.

Cục trưởng Linh chỉ rõ, hiện nay tỷ trọng thuỷ sản nội địa chiếm khoảng 60-70% với các mặt hàng chủ lực bao gồm tôm, cá basa, mực, cá biển; thuỷ sản nhập khẩu vẫn chiếm từ 30-40%. Để khai thác hết tiềm năng của thị trường nội địa, tăng thị phần tiêu thụ thủy sản sản xuất trong nước, các doanh nghiệp sản xuất thủy sản cần quan tâm phát triển kênh phân phối sản phẩm tại thị trường trong nước, đồng thời cần có sự đồng hành và hỗ trợ tích cực của các doanh nghiệp phân phối lớn.

Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu Thủy sản Việt Nam (Vasep) cũng cho rằng, thị trường nội địa đang ngày càng khẳng định vai trò chiến lược trong mục tiêu phát triển bền vững và dài hạn của doanh nghiệp. Việc gắn tiêu thụ nội địa với xuất khẩu, có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí, nguyên liệu, từ đó tăng được sức cạnh tranh.

Tuy nhiên, thực tế, rất nhiều doanh nghiệp xuất khẩu bài bản, có chỗ đứng trên thị trường quốc tế, nhưng lại khó cạnh tranh trên sân nhà. Thị trường thủy hải sản hiện nay đang thiếu minh bạch về chất lượng, khi rất nhiều nhà máy sản xuất nội địa đầu tư thấp, giá thành rẻ. Trong khi doanh nghiệp xuất khẩu làm bài bản, chi phí cao (do đầu tư nhà máy đạt chứng chỉ quốc tế, nhân công, thuế…), không thu hút được người tiêu dùng, dù chất lượng vượt trội.

Hội nghị cũng ghi nhận nhiều ý kiến từ phía doanh nghiệp phân phối và các công ty sản xuất, chế biến thủy sản về những khó khăn đang gặp phải khi phát triển thị trường nội địa. Không ít doanh nghiệp cho rằng, chi phí logistics, vận chuyển và bảo quản thủy sản trong nước vẫn còn cao, khiến giá thành sản phẩm khó cạnh tranh với hàng nhập khẩu. Nhiều ý kiến cũng đề cập đến tình trạng thiếu hụt hạ tầng chợ đầu mối chuyên biệt, mạng lưới phân phối chưa đồng bộ giữa các vùng miền, gây cản trở lớn trong việc mở rộng kênh tiêu thụ.

Cục trưởng Trần Hữu Linh nhấn mạnh, thị trường nội địa không chỉ là “bệ đỡ” trong bối cảnh xuất khẩu gặp khó, mà cần được xác định là một chiến lược dài hạn, mang tính nền tảng đối với sự phát triển bền vững của ngành thủy sản. Ông Linh cho rằng các doanh nghiệp không thể tiếp tục xem tiêu dùng trong nước là kênh phụ, hay nơi tiêu thụ sản phẩm xuất khẩu dư thừa, mà cần chủ động xây dựng chiến lược riêng cho thị trường này, với đầy đủ các khâu từ nuôi trồng, sản xuất, phân phối đến hậu kiểm.

Cũng theo Cục trưởng, việc phát triển thị trường trong nước không thể thành công nếu thiếu sự thấu hiểu hành vi người tiêu dùng và tính đặc thù vùng miền. Vì vậy, doanh nghiệp cần tăng cường nghiên cứu thị hiếu, khẩu vị và xu hướng tiêu dùng mới, đồng thời đa dạng hóa sản phẩm để tiếp cận rộng rãi hơn các nhóm khách hàng, đặc biệt là tầng lớp trung lưu đang gia tăng nhanh chóng.

Trong bối cảnh tuyển dụng lao động đang gặp khó khăn, các doanh nghiệp tại Cần Thơ đang đặc biệt quan tâm đến việc giữ chân công nhân có tay nghề để đảm bảo tiến độ sản xuất. Việc duy trì ổn định lực lượng lao động có kinh nghiệm và tay nghề cao không chỉ giúp doanh nghiệp đảm bảo chất lượng sản phẩm và tiến độ sản xuất mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Công ty TNHH MTV Ấn Độ Dương và Công ty Cổ phần May Meko, hai doanh nghiệp lớn tại khu công nghiệp Thốt Nốt và Trà Nóc, TP Cần Thơ, đã và đang triển khai nhiều biện pháp để giữ chân lao động lâu năm, có tay nghề. Bà Nguyễn Thị Băng Tuyền, Trưởng phòng Nhân sự kiêm Chủ tịch công đoàn cơ sở Công ty TNHH MTV Ấn Độ Dương, cho biết rằng nhiều bộ phận đòi hỏi có tay nghề như fillet, tạo hình đang thiếu công nhân. Lực lượng lao động trẻ thường có xu hướng nhảy việc nhanh do không chịu được áp lực, khó đáp ứng yêu cầu công việc hoặc không đủ năng suất.

Để giải quyết vấn đề này, Công ty TNHH MTV Ấn Độ Dương đã triển khai nhiều hoạt động chăm lo, thăm hỏi, tặng quà cho đoàn viên, người lao động khó khăn, ốm đau, bệnh tật. Hàng năm, công ty cũng khen thưởng bằng tiền mặt cho con của đoàn viên, người lao động có thành tích học tập giỏi, xuất sắc. Đặc biệt, nhân dịp kỷ niệm 96 năm Ngày thành lập Công đoàn, công đoàn cơ sở đã chi thưởng cho gần 1.500 đoàn viên bằng tiền mặt với số tiền 70.000 đồng/người. Các hoạt động này không chỉ thể hiện sự quan tâm của công ty đối với người lao động mà còn tạo động lực để họ gắn bó lâu dài với công ty.

Ông Trần Xuân Định, Chủ tịch Công đoàn cơ sở Công ty Cổ phần May Meko, cho biết rằng trong 6 tháng cuối năm, việc làm và thu nhập của công nhân sẽ được đảm bảo nhờ số lượng đơn hàng ổn định. Công ty đặc biệt chú trọng đến vấn đề giữ chân lực lượng có tay nghề bằng việc đảm bảo các chế độ, chính sách theo quy định của pháp luật như lương, thưởng, BHXH… Việc đảm bảo các chế độ cho người lao động không chỉ giúp công ty giữ chân người lao động có tay nghề mà còn tạo điều kiện để họ yên tâm công tác và cống hiến cho công ty.

Trung tâm dịch vụ việc làm TP Cần Thơ cũng đã tổ chức nhiều hoạt động giao dịch việc làm, tư vấn việc làm, chính sách việc làm và học nghề cho 93.613 lượt người lao động; giới thiệu việc làm trong và ngoài nước cho khoảng 9.000 lượt người. Các hoạt động này của trung tâm đã góp phần hỗ trợ người lao động tìm kiếm việc làm và giúp doanh nghiệp tuyển dụng lao động, trong đó có lao động có tay nghề.

Việc giữ chân lao động có tay nghề không chỉ giúp doanh nghiệp đảm bảo tiến độ sản xuất mà còn giúp người lao động có việc làm ổn định, thu nhập đảm bảo. Đây là một trong những giải pháp quan trọng giúp các doanh nghiệp tại Cần Thơ vượt qua khó khăn trong tuyển dụng lao động hiện nay. Đồng thời, việc giữ chân lao động có tay nghề cũng góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và sự ổn định của thị trường lao động địa phương.

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang tích cực xây dựng kế hoạch để thích ứng với thuế quan của Mỹ, với trọng tâm là tìm kiếm thị trường xuất khẩu mới. Theo báo cáo của Ban Nghiên cứu Phát triển kinh tế tư nhân (Ban IV), có hơn 51,6% doanh nghiệp xuất khẩu đang lên kế hoạch tìm kiếm thị trường mới để giảm thiểu rủi ro thuế quan. Điều này cho thấy sự chủ động của các doanh nghiệp trong việc đa dạng hóa thị trường xuất khẩu và giảm sự phụ thuộc vào thị trường Mỹ.

Không chỉ các doanh nghiệp xuất khẩu, mà các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh trong nước cũng đang ưu tiên tìm kiếm thị trường mới, với 34,9% doanh nghiệp lựa chọn này. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng có xu hướng tăng cường nội địa hóa chuỗi sản xuất và tìm kiếm thị trường nguyên liệu đầu vào từ các đối tác khác. Điều này nhằm giảm sự phụ thuộc vào thị trường Mỹ và đa dạng hóa nguồn cung nguyên liệu.

Các doanh nghiệp trong các lĩnh vực công nghiệp chế biến, chế tạo, dịch vụ, nông-lâm và thủy sản đang ưu tiên tìm kiếm thị trường xuất khẩu ngoài Mỹ. Trong khi đó, các công ty xây dựng có xu hướng chờ đợi và hướng nhiều hơn tới giải pháp nội địa hóa chuỗi sản xuất. Điều này cho thấy sự khác biệt trong chiến lược của các doanh nghiệp thuộc các ngành khác nhau.

Thực tế, từ tháng 4, một số doanh nghiệp như SK Foods đã lập kế hoạch chuyển dịch thị trường xuất khẩu sang các nước như EU, Hàn Quốc, Nhật Bản, Singapore, UAE. Điều này cho thấy sự chủ động của các doanh nghiệp trong việc đa dạng hóa thị trường xuất khẩu và giảm thiểu rủi ro thuế quan.

Theo khảo sát, các doanh nghiệp các ngành cho rằng họ chịu tác động khá nghiêm trọng từ chính sách thuế đối ứng của Mỹ. Việt Nam có lợi thế đa dạng thị trường với 17 hiệp định thương mại tự do (FTA) với hơn 60 quốc gia và vùng lãnh thổ, cùng 70 cơ chế hợp tác song phương. Để tạo thuận lợi cho tìm kiếm thị trường mới, các doanh nghiệp kiến nghị Chính phủ đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại, mở rộng đàm phán FTA với các nước tiềm năng khác.

Việc phát triển công nghiệp phụ trợ trong nước cũng là điều cần thiết, qua đó giảm sự phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu và linh kiện nhập khẩu. Các doanh nghiệp cũng khuyến nghị các cơ chế hỗ trợ cho hoạt động dịch chuyển chuỗi cung ứng hoặc mở rộng thị trường xuất khẩu ngoài Mỹ, Trung Quốc. Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam tăng cường khả năng cạnh tranh và giảm thiểu rủi ro thuế quan.

Như vậy, việc tìm kiếm thị trường mới và đa dạng hóa thị trường xuất khẩu đang trở thành ưu tiên hàng đầu của các doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh thuế quan Mỹ. Với sự chủ động và linh hoạt, các doanh nghiệp Việt Nam có thể giảm thiểu rủi ro thuế quan và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Quảng Ninh đã và đang nổi lên như một điểm sáng trong việc ứng dụng khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo để thúc đẩy phát triển bền vững. Trong những năm gần đây, tỉnh đã nhận được sự quan tâm chỉ đạo quyết liệt từ các cấp chính quyền để thúc đẩy hoạt động khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo trên địa bàn. Sự hỗ trợ này đã khuyến khích nhiều doanh nghiệp trên địa bàn chủ động nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm nâng cao hiệu quả và tăng sức cạnh tranh.

Một trong những ví dụ điển hình là khách sạn Wyndham Garden Sonasea Vân Đồn, với quy mô hơn 200 phòng đạt tiêu chuẩn 5 sao quốc tế. Khách sạn này đã ứng dụng công nghệ số vào hoạt động để nâng cao chất lượng dịch vụ và được khách hàng đánh giá cao. Bên cạnh đó, công ty CP Dược vật tư y tế Quảng Ninh cũng là một điển hình trong việc ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất. Công ty đã chủ động phối hợp với các chuyên gia, tổ chức hàng đầu trong lĩnh vực dược phẩm để nghiên cứu và ứng dụng các sản phẩm mới, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

Những đóng góp tích cực của các doanh nghiệp này đã giúp Quảng Ninh trở thành một trong những địa phương có số lượng doanh nghiệp khoa học công nghệ nhiều nhất cả nước. Hiện nay, tỉnh có 27 doanh nghiệp khoa học công nghệ được công nhận. Tỷ lệ sản phẩm công nghệ cao và các sản phẩm ứng dụng công nghệ cao của tỉnh cũng chiếm 45,24% tổng giá trị sản xuất công nghiệp. Điều này cho thấy rằng, Quảng Ninh đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Thời gian tới, tỉnh Quảng Ninh sẽ tiếp tục tập trung xây dựng và triển khai nhiều chính sách ưu đãi để khuyến khích các tổ chức và doanh nghiệp khoa học công nghệ, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đầu tư vào đổi mới và chuyển đổi số. Mục tiêu là giúp các doanh nghiệp nâng cao sản xuất kinh doanh và tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Với những nỗ lực này, Quảng Ninh kỳ vọng sẽ tiếp tục trở thành một động lực phát triển bền vững cho khu vực và cả nước.

Để đạt được mục tiêu này, tỉnh sẽ cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp chính quyền, doanh nghiệp và các tổ chức khoa học công nghệ. Sự hợp tác này sẽ giúp tạo ra một môi trường thuận lợi cho việc ứng dụng khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo, từ đó thúc đẩy phát triển bền vững cho tỉnh Quảng Ninh.

Trước những thách thức và cơ hội trong thời đại công nghệ số, Quảng Ninh đã sẵn sàng để tiếp tục đổi mới và phát triển. Với sự quyết tâm và nỗ lực của các cấp chính quyền và doanh nghiệp, tỉnh kỳ vọng sẽ xây dựng một tương lai phát triển bền vững và thịnh vượng cho người dân.

Tập đoàn VAS tiếp tục được vinh danh trong Top 50 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững năm 2025, một lần nữa khẳng định cam kết không lay chuyển của mình đối với phát triển bền vững. Đây là sự ghi nhận thiết thực cho những nỗ lực không ngừng nghỉ của VAS trong việc kiến tạo một tương lai bền vững, không chỉ cho riêng doanh nghiệp mà còn cho cộng đồng và môi trường.

Ngay từ những ngày đầu, VAS đã xác định con đường phát triển bền vững là hướng đi của mình, dù khi đó khái niệm này còn khá mới mẻ đối với nhiều doanh nghiệp Việt Nam. Tập đoàn này đã lựa chọn “xanh” như một triết lý phát triển, gắn kết hoạt động kinh doanh với việc vun đắp cho cộng đồng và đảm bảo tăng trưởng hài hòa với môi trường. Bằng cách tiên phong thực hiện các giải pháp phát triển bền vững, VAS đã thể hiện bản lĩnh và trách nhiệm xã hội của một doanh nghiệp “tâm thép” kiên định.

VAS đã mạnh mẽ đối mặt với những thách thức về phát thải và các vấn đề môi trường mà ngành công nghiệp thép gây ra. Họ đã quyết định đầu tư vào công nghệ luyện thép bằng lò điện tiên tiến với quy mô lớn nhất Đông Nam Á. Giải pháp này không chỉ giúp giảm thiểu đáng kể lượng khí thải, bụi công nghiệp và tiếng ồn mà còn khẳng định nỗ lực của VAS trong việc bảo vệ môi trường và ứng phó với biến đổi khí hậu.

Tập đoàn này cũng đã biến những thứ tưởng chừng như vô giá trị thành nguồn sống mới thông qua mô hình kinh tế tuần hoàn hiệu quả. Các nhà máy của họ hoạt động như một “hệ sinh thái” tuần hoàn khép kín, nơi phế liệu được tái chế thành Thép Xanh VAS, xỉ thép được tái sử dụng làm vật liệu xây dựng và từng giọt nước thải được tuần hoàn sử dụng lại. Mô hình này không chỉ giúp giảm lãng phí mà còn tạo ra các sản phẩm thân thiện với môi trường.

Không chỉ dừng lại ở đó, VAS còn thể hiện sự tiên phong trong việc áp dụng tiêu chuẩn ESG (Môi trường – Xã hội – Quản Trị), không chỉ ở Việt Nam mà còn trên thế giới. Là doanh nghiệp thép nội địa duy nhất trở thành thành viên chính thức của Hiệp hội Thép Thế giới (World Steel Association), VAS đã khẳng định vị thế của mình trong ngành thép toàn cầu và cam kết thực hiện các nguyên tắc về môi trường, xã hội và quản trị.

Mỗi tấn Thép Xanh VAS sản xuất ra không chỉ là một sản phẩm vật chất mà còn là bằng chứng thép cho cam kết bền vững của tập đoàn. Bên cạnh đó, VAS cũng thể hiện sự quan tâm đến quản trị minh bạch, nhân văn và hiện đại, với triết lý “Con người là trung tâm” và xây dựng một hệ sinh thái nhân sự phát triển toàn diện. Sự phát triển của nhân viên và cộng đồng luôn được VAS đặt lên hàng đầu.

Ngoài ra, VAS cũng đã thể hiện trách nhiệm xã hội của mình thông qua các chương trình ý nghĩa, từ quỹ học bổng “VAS – Vươn cao tinh thần Việt” dành cho sinh viên nghèo hiếu học, đến chương trình “Nối dài sự sống” với tổng ngân sách lên đến hơn 40 tỷ đồng. Những hoạt động này không chỉ thể hiện sự cam kết của VAS với cộng đồng mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội.

Danh hiệu Top 50 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững năm 2025 một lần nữa tiếp thêm sức mạnh cho con tàu VAS vững tiến vươn xa. Đây là sự công nhận và ghi nhận của cộng đồng doanh nghiệp về những nỗ lực không ngừng nghỉ của VAS trong việc kiến tạo một tương lai bền vững. Với VAS, để doanh nghiệp đi xa, cần vững tầm nhưng để doanh nghiệp trường tồn, cần vững Tâm. Và chính “Tâm Thép” ấy đã trở thành ngọn lửa soi đường, hun đúc nên một tập thể kiên định, đồng lòng vì mục tiêu kiến tạo một tương lai nơi giá trị kinh tế song hành cùng tiến bộ xã hội và bảo vệ môi trường.

Tập đoàn VAS, một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực thép, vừa được vinh danh trong danh sách Top 50 doanh nghiệp phát triển bền vững năm 2025 (Top 50 CSA). Đây là sự công nhận cho chiến lược phát triển bền vững và tầm nhìn dài hạn của VAS, thể hiện qua các nỗ lực không ngừng nghỉ trong việc giảm thiểu tác động môi trường và đóng góp cho cộng đồng.

Với gần 30 năm kinh nghiệm trong ngành thép, VAS đã tiên phong đầu tư vào công nghệ luyện thép bằng lò điện tiên tiến, quy mô hàng đầu Đông Nam Á. Nhờ đó, lượng khí thải, bụi công nghiệp và tiếng ồn đã được giảm thiểu đáng kể. Mô hình sản xuất của VAS được xem là một “hệ sinh thái” tuần hoàn khép kín, nơi phế liệu được tái chế thành Thép Xanh VAS, xỉ thép được tái sử dụng làm vật liệu xây dựng và nước thải được tái dùng hiệu quả, giảm thiểu dấu chân carbon của ngành thép.

VAS cũng là doanh nghiệp thép nội địa tiên phong trở thành thành viên của Hiệp hội Thép Thế giới, nơi hội tụ các ông lớn toàn cầu với tiêu chuẩn khắt khe. Điều này khẳng định khát vọng hội nhập bằng chất lượng và lan tỏa giá trị bằng tinh thần tiên phong của VAS. Việc gia nhập Hiệp hội Thép Thế giới giúp VAS có cơ hội học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm với các doanh nghiệp thép hàng đầu thế giới, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và chất lượng sản phẩm.

Đại diện công ty cho biết, mỗi tấn Thép Xanh VAS không chỉ là sản phẩm vật chất mà còn là bằng chứng cho cam kết bền vững, là kết tinh của công nghệ hiện đại, tư duy tiến bộ và khát vọng xanh – một khát vọng vượt xa lợi nhuận, hướng đến sự phát triển hài hòa và có trách nhiệm với thế hệ mai sau. Sản phẩm Thép Xanh VAS không chỉ đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà còn đóng góp vào việc giảm thiểu tác động môi trường và bảo vệ tài nguyên thiên nhiên.

VAS cũng hiểu rằng để phát triển vững chắc, trước hết phải có một nền tảng quản trị chuẩn mực – minh bạch – nhân văn. Với triết lý “Con người là trung tâm”, VAS xây dựng hệ sinh thái nhân sự phát triển toàn diện, nơi mọi cá nhân được tạo điều kiện phát huy năng lực và trưởng thành trong một môi trường làm việc công bằng, chính trực và đầy cảm hứng. Công ty luôn coi trọng việc tạo điều kiện cho nhân viên phát triển sự nghiệp và đóng góp vào sự thành công của công ty.

Bên cạnh đó, VAS lặng thầm chia sẻ lợi ích với cộng đồng bằng những chương trình ý nghĩa, từ quỹ học bổng “VAS – Vươn cao tinh thần Việt” dành cho sinh viên nghèo hiếu học, đến chương trình “Nối dài sự sống” tặng oxy trong đại dịch, tặng xe cứu thương, hỗ trợ thiết bị y tế cho vùng sâu… với tổng ngân sách lên đến hơn 40 tỷ đồng. Những hoạt động này thể hiện cam kết của VAS trong việc đóng góp cho cộng đồng và hỗ trợ những người có hoàn cảnh khó khăn.

Danh hiệu Top 50 doanh nghiệp phát triển bền vững năm 2025 một lần nữa tiếp thêm sức mạnh cho con tàu VAS vững tiến vươn xa. Với “Tâm Thép” vững vàng, VAS khẳng định sẽ tiếp tục kiến tạo một tương lai nơi giá trị kinh tế song hành cùng tiến bộ xã hội và bảo vệ môi trường. Công ty sẽ tiếp tục phấn đấu để trở thành một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực thép, không chỉ về quy mô mà còn về chất lượng và trách nhiệm xã hội.

Giá đất tăng đột biến do điều chỉnh bảng giá đã gây ra nhiều hệ lụy cho người mua và doanh nghiệp. Việc áp dụng bảng giá đất mới đã dẫn đến mức giá đất tăng gấp hàng chục lần so với trước đây, tạo thêm gánh nặng lớn cho người dân và doanh nghiệp. Hội Môi giới bất động sản (VARS) cho biết, việc bỏ khung giá đất, xác định giá đất theo nguyên tắc thị trường được kỳ vọng sẽ giúp thị trường minh bạch hơn, hạn chế thất thu ngân sách và đẩy nhanh tiến độ đền bù, giải phóng mặt bằng.

Tuy nhiên, việc áp dụng bảng giá đất mới quá gấp, chưa có lộ trình rõ ràng, đặc biệt ở các khu vực vùng ven – nơi đời sống kinh tế còn khó khăn, gây ‘sốc’ cho cả người dân và doanh nghiệp. Giá đất tăng cũng đồng nghĩa với các khoản thuế, phí liên quan đều tăng theo, tạo thêm gánh nặng lớn cho người dân và doanh nghiệp. Hơn nữa, việc áp dụng bảng giá đất mới quá gấp, chưa có lộ trình rõ ràng, đặc biệt ở các khu vực vùng ven – nơi đời sống kinh tế còn khó khăn, gây ‘sốc’ cho cả người dân và doanh nghiệp.

Trong bối cảnh này, VARS nhận thấy lượng giao dịch ‘sôi động’ trong giai đoạn cuối quý I/2025 đến giữa tháng 5/2025, sau đó đã ‘chững’ lại tại một số khu vực, một phần do đã thỏa mãn lực cầu hiện có, một phần do tâm lý quan sát, nghe ngóng tình hình sáp nhập, điều chỉnh giá đất…

Bà Phạm Thị Miền, Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu đánh giá thị trường bất động sản Việt Nam cho biết, hiện nay, các nhà đầu tư đang chuyển hướng quan tâm đến giá trị khai thác thực, thay vì chỉ kỳ vọng giá đất tăng. ‘Họ hướng đến các thị trường vùng ven đô thị lớn, với mức giá phù hợp hơn trên cơ sở hạ tầng ngày càng hoàn thiện. Người trẻ có nhu cầu thực thì chấp nhận mua xa trung tâm nếu có kết nối hạ tầng thuận tiện, ưu tiên dự án có tiện ích nội khu, không gian sống chất lượng’, bà Miền chia sẻ.

Dự báo về tình hình thị trường nửa cuối năm nay, Tổ nghiên cứu của VARS đánh giá rằng nguồn cung tiếp tục cải thiện với hàng loạt các dự án nhà ở thương mại đã triển khai sau khi được gỡ vướng thí điểm làm dự án nhà thương mại qua thỏa thuận nhận quyền sử dụng đất, được xác định giá đất tính tiền sử dụng đất… Tỷ trọng đóng góp của khu vực miền Nam có thể ‘bám sát’ khu vực miền Bắc trong nửa cuối năm nếu các dự án đang triển khai ra hàng đúng kế hoạch.

Xu hướng phân hóa nguồn cung theo doanh nghiệp cung ứng vẫn tiếp diễn nhưng sẽ có thêm sự trở lại của nhiều doanh nghiệp bất động sản lớn. Tuy nhiên, tình trạng lệch pha cung – cầu tiếp tục khó có cơ hội được cải thiện, bởi các dự án sẽ tiếp tục mở bán với giá cao khi chi phí tiền sử dụng đất (chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu chi phí đầu tư phát triển dự án) tăng mạnh và chi phí đầu tư hạ tầng, tiện ích lớn.

Do đó, tốc độ hấp thụ tại một số đô thị lớn có thể chậm lại khi nguồn cung tăng theo hướng ngày càng ‘kén’ khách, chủ yếu là các sản phẩm hạng sang. Theo báo cáo của VARS, trong quý II/2025, thị trường ghi nhận khoảng 27.000 giao dịch thành công, nâng tỷ lệ hấp thụ lên 54%, tăng 9% so với quý trước.

Riêng với nguồn cung mới, tỷ lệ hấp thụ đạt 61%, tương đương hơn 22.000 giao dịch, gấp gần 2,5 lần quý trước. Phân khúc căn hộ chung cư tiếp tục dẫn dắt thị trường, chiếm hơn 56% tổng giao dịch, với tỷ lệ hấp thụ đạt 63%. Phân khúc thấp tầng đạt mức hấp thụ 60%.

Tính chung 6 tháng đầu năm, thị trường có khoảng 40.000 giao dịch, gấp đôi cùng kỳ 2024 và gấp hơn 5 lần so với 2023; tỷ lệ hấp thụ đạt 62%. Dù giá mở bán cao nhưng nhiều dự án vẫn có thanh khoản tốt nhờ nhu cầu thật từ nhóm khách hàng có tài chính mạnh, bao gồm cả người Việt và người nước ngoài.

Nhu cầu đầu tư cũng gia tăng nhờ kỳ vọng tăng giá và các chính sách tài chính ưu đãi. Đáng chú ý, thị trường sơ cấp ghi nhận tỷ lệ lớn giao dịch từ người mua bất động sản thứ 2 trở lên. Ngoài ra, các dự án ‘ăn theo’ đại đô thị và làn sóng sáp nhập cũng được hấp thụ tốt.

Giao dịch bắt đầu sôi động trở lại tại các tỉnh, thành phía Nam nhờ nguồn cung đa dạng và mức giá hợp lý. Cũng theo VARS, thị trường bất động sản nhà ở Việt Nam đang trong giai đoạn ổn định và phát triển sau khi kích hoạt chu kỳ mới, với những kết quả rõ nét về nguồn cung.

Trong quý II/2025, thị trường này ghi nhận hơn 36.000 sản phẩm mới, gấp 2,5 lần quý trước và tăng 90% so với cùng kỳ năm 2024. Tính chung 6 tháng đầu năm 2025, tổng nguồn cung bất động sản nhà ở đạt 64.000 sản phẩm, tương đương 80% cả năm 2024.

Trong đó, có hơn 51.000 sản phẩm mới, còn lại là hàng tồn kho tiếp tục chào bán. Trong đó, nguồn cung tăng vọt nhờ hàng loạt dự án quy mô lớn được các chủ đầu tư đẩy nhanh tốc độ ra hàng, các dự án triển khai mới sau khi được tháo gỡ vướng mắc pháp lý và xác nhận tín hiệu phục hồi rõ nét của thị trường, đặc biệt, là sự trở lại của khu vực phía Nam.

Dù thị trường hồi phục, VARS cho rằng cơ cấu nguồn cung vẫn mất cân đối, đặc biệt tại Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng – những nơi có nhu cầu cao nhưng lại chủ yếu mở bán căn hộ cao cấp, hạng sang. Thị trường gần như vắng bóng căn hộ thương mại dưới 60 triệu đồng/m2.

Chữ ‘Dám’ – chìa khóa quyết định giữa thành công và thất bại – là câu nói tâm đắc của anh Nguyễn Xuân Tân, cựu sinh viên Khoa Điện, Trường Đại học Sao Đỏ. Hiện tại, anh đang giữ vị trí Giám đốc Công ty TNHH Cơ khí và Ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam (Smarttech Vina) và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần MV.Anh Tân. Trong một cuộc chia sẻ gần đây, anh đã bật mí về quá trình học tập và khởi nghiệp của mình khi còn là sinh viên ngành Tự động hóa tại Trường Đại học Sao Đỏ.

Trong thời gian học tập, anh Tân luôn cố gắng nắm vững kiến thức chuyên ngành và chủ động tìm hiểu thêm thông tin qua sách vở, internet cũng như kiến thức thực tế tại các công ty, doanh nghiệp mà nhà trường hợp tác cho sinh viên thực tập. Anh nhấn mạnh rằng việc lên kế hoạch cho học tập và chuẩn bị hành trang sau khi tốt nghiệp là vô cùng quan trọng. Vì vậy, anh tích cực tham gia các hoạt động rèn luyện và ngoại khóa của khoa và nhà trường để trau dồi kỹ năng mềm như kỹ năng làm việc nhóm, thuyết trình và giải quyết vấn đề.

Tốt nghiệp vào năm 2012, sau một năm tìm hiểu thị trường, anh Tân đã thành lập Smarttech Vina vào năm 2013. Công ty chuyên sản xuất đồ gá sản phẩm, chi tiết máy, khuôn mẫu, chế tạo máy lắp ráp, máy kiểm tra và các loại băng truyền, băng tải – những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam. Trong quá trình khởi nghiệp và phát triển sự nghiệp, anh Tân đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là xây dựng đội ngũ, tìm kiếm khách hàng và quản lý tài chính.

Tuy nhiên, với nền tảng kiến thức vững chắc từ Trường Đại học Sao Đỏ, anh Tân đã phát huy khả năng phân tích và giải quyết vấn đề một cách hệ thống. Anh không ngừng học hỏi từ các chuyên gia, sách báo và đặc biệt là từ những thất bại để rút ra bài học kinh nghiệm quý báu. Bài học lớn nhất anh rút ra là sự kiên trì, dám nghĩ, dám làm và luôn đặt khách hàng làm trung tâm.

Sau gần 8 năm, Smarttech Vina đã có chỗ đứng và phát triển, cung ứng sản phẩm chất lượng cho nhiều doanh nghiệp trên cả nước. Đến năm 2020, anh Tân thành lập Công ty cổ phần MV và giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ở vị trí Giám đốc Smarttech Vina và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần MV, anh chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng chiến lược phát triển tổng thể, quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty, đảm bảo đạt mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

Anh Tân cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết nối cựu sinh viên với nhà trường. Với tư cách là cựu sinh viên, anh sẵn lòng kết nối với nhà trường để tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho sinh viên. Cụ thể, Smarttech Vina và MV sẵn sàng tiếp nhận sinh viên đến thực tập và trải nghiệm môi trường làm việc thực tế. Anh cũng mong muốn hợp tác với nhà trường trong việc tổ chức tọa đàm, chia sẻ kinh nghiệm hoặc xây dựng chương trình đào tạo thực tế, sát với nhu cầu thị trường để sinh viên ra trường có thể đáp ứng tốt yêu cầu của doanh nghiệp.

Để tiếp lửa cho sinh viên với lòng quyết tâm và đam mê khởi nghiệp, anh Tân đưa ra lời khuyên: ‘Đừng ngại khám phá và thử sức với những điều mới mẻ. Tận dụng tối đa thời gian học tập tại trường để tích lũy kiến thức chuyên môn, rèn luyện kỹ năng mềm và xây dựng mối quan hệ. Luôn chủ động học hỏi, cập nhật kiến thức mới và không ngừng trau dồi bản thân. Đặc biệt, hãy giữ vững tinh thần khởi nghiệp, dám đương đầu với thử thách và biến ước mơ thành hiện thực.’ Thông tin về anh Nguyễn Xuân Tân và Smarttech Vina đã được nhiều trang tin tức chia sẻ.

Những chia sẻ của anh Nguyễn Xuân Tân – cựu sinh viên thành đạt của Trường Đại học Sao Đỏ – sẽ giúp sinh viên hiện tại và tương lai của trường có thêm động lực để cố gắng học tập, rèn luyện và định hướng tương lai.

Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) đang phát triển không ngừng, nhiều chuyên gia an ninh mạng đang đặt ra câu hỏi liệu AI có thể thay thế phần lớn các thao tác an ninh mạng và liệu chúng ta có còn cần nhiều kỹ sư an ninh như trước đây. Mới đây, Tổ chức Quốc tế về Chứng chỉ An ninh Mạng (ISC2) đã thực hiện một khảo sát để phác họa rõ nét xu hướng ứng dụng công cụ bảo mật AI và ảnh hưởng của nó đến nhân lực, hiệu quả nhóm và cách vận hành của tổ chức.

Khảo sát của ISC2 cho thấy 30% chuyên gia an ninh mạng đã bắt đầu sử dụng các công cụ bảo mật tích hợp AI như AI tạo sinh (Generative AI) hay AI tác nhân (Agentic AI). Đáng chú ý, 70% trong số đó ghi nhận hiệu quả tích cực rõ rệt, đặc biệt trong việc giảm khối lượng các tác vụ lặp lại. Nhờ đó, đội ngũ kỹ sư có thể tập trung vào những phần việc mang tính phân tích, sáng tạo và có giá trị hơn.

Các tác vụ đang được AI hỗ trợ mạnh mẽ gồm giám sát mạng và phát hiện xâm nhập, phản ứng và bảo vệ điểm cuối, quản lý lỗ hổng hệ thống, mô hình hóa các mối đe dọa và kiểm tra bảo mật định kỳ. Tổ chức càng lớn, càng sớm tích hợp AI. Những doanh nghiệp trên 10.000 nhân sự hiện đang dẫn đầu, nhưng cả nhóm tổ chức quy mô trung và nhỏ cũng đã bắt đầu nhập cuộc, dù thận trọng hơn.

Tuy nhiên, về vấn đề tuyển dụng, hơn 50% chuyên gia tin rằng nhu cầu tuyển nhân sự cấp đầu vào có thể giảm, vì các tác vụ cơ bản đã có thể được AI xử lý. Nhưng vẫn có 31% chuyên gia giữ góc nhìn tích cực: AI không khiến công việc biến mất, mà chỉ làm thay đổi bản chất công việc. Một số vai trò mới, yêu cầu kỹ năng mới sẽ xuất hiện.

Về tổng thể, gần một nửa tổ chức vẫn giữ nguyên kế hoạch tuyển dụng dù đang ứng dụng AI. Và đặc biệt, 44% đang xem lại cấu trúc vai trò và kỹ năng trong đội ngũ để phù hợp với môi trường làm việc mới có AI đồng hành.

Nghiên cứu của ISC2 phản ánh một xu thế rõ ràng: AI đang trở thành công cụ không thể thiếu trong lĩnh vực an ninh mạng, nhưng chưa phải là đòn đánh trực diện vào lực lượng lao động con người. Ngược lại, nó đang mở ra cơ hội tái cấu trúc, nâng cao hiệu suất và hướng đội ngũ đến những công việc có chiều sâu hơn.

Với các tổ chức tại Việt Nam, đây có thể là thời điểm vàng để bắt đầu tìm hiểu, thử nghiệm, xây dựng chiến lược AI phù hợp. Thay vì lo lắng ‘AI có thay tôi không?’, câu hỏi nên là: ‘Tôi có đang chuẩn bị đủ kỹ năng để làm việc cùng AI hay chưa?’

Ngày 26/7/2025, một nhóm sinh viên từ Khoa Kinh tế – Công nghệ của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn đã có cơ hội tham gia chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đây là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai đạt chuẩn quốc tế. Sự kiện này không chỉ cung cấp cho sinh viên những kiến thức thực tiễn quý giá mà còn tạo điều kiện để họ tiếp cận môi trường sản xuất chuyên nghiệp. Qua đó, sinh viên có thể củng cố những kiến thức đã học và định hướng rõ ràng hơn cho con đường học tập cũng như sự nghiệp tương lai của mình.

Được biết, Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam là một trong những đơn vị hàng đầu về sản xuất và phân phối các sản phẩm nước uống đóng chai. Với hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại và quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt, công ty cam kết mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm nước uống an toàn và chất lượng cao. Trong chuyến tham quan này, sinh viên đã được trực tiếp chứng kiến quy trình hoạt động sản xuất, từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm, đồng thời được giới thiệu về các công nghệ và kỹ thuật tiên tiến được áp dụng trong sản xuất.

Thông qua chuyến tham quan, sinh viên Khoa Kinh tế – Công nghệ đã có cơ hội tìm hiểu sâu sắc hơn về ngành sản xuất nước uống đóng chai, từ đó mở rộng kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn. Đây là một trải nghiệm giá trị giúp sinh viên không chỉ nắm rõ hơn về chuyên môn mà còn phát triển kỹ năng làm việc trong môi trường thực tế. Đồng thời, sự kiện này cũng tạo tiền đề cho những hợp tác tiềm năng giữa Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn và Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam trong việc tổ chức các chương trình thực tập và đào tạo trong tương lai.

Đại diện Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn bày tỏ sự biết ơn đối với Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam đã tạo điều kiện cho sinh viên tham gia chuyến tham quan bổ ích này. Trường hy vọng rằng, thông qua những hoạt động như thế này, sinh viên có thể tích lũy thêm nhiều kiến thức và kinh nghiệm để chuẩn bị tốt cho sự nghiệp tương lai. Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam là một đối tác quan trọng trong việc hỗ trợ và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho lĩnh vực công nghiệp nước uống đóng chai và các ngành liên quan.

Sở Xây dựng Hà Nội đang đề xuất một loạt chính sách ưu đãi nhằm khuyến khích các nhà đầu tư tham gia vào phát triển hạ tầng giao thông sử dụng năng lượng sạch thông qua hình thức đối tác công tư (PPP). Những ưu đãi này bao gồm việc ưu tiên giao đất và hỗ trợ 100% tiền thuê đất tại các vị trí đã quy hoạch cho các dự án phát triển trạm năng lượng sạch đến hết năm 2033. Ngoài ra, thành phố Hà Nội cam kết sẽ đầu tư đồng bộ hạ tầng giao thông và kỹ thuật để kết nối hiệu quả với các dự án trạm năng lượng sạch.

Một trong những điểm nổi bật của đề xuất này là việc hỗ trợ tài chính cho các dự án đầu tư vào hạ tầng trạm tiếp năng lượng sạch. Cụ thể, ngân sách thành phố sẽ hỗ trợ 70% tiền lãi vay ngân hàng trong 5 năm đầu tiên cho các dự án này. Đối với các dự án bến xe, bãi đỗ xe có tối thiểu 30% chỗ đỗ được trang bị trụ sạc, thành phố sẽ hỗ trợ 50% chi phí giải phóng mặt bằng và 100% tiền thuê đất trong 5 năm đầu.

Thành phố cũng cam kết đảm bảo cung ứng đủ năng lượng cho các trạm sạc, hỗ trợ miễn phí khảo sát, thiết kế đấu nối lưới điện và chi phí quảng bá. Đây là những bước đi nhằm hỗ trợ việc chuyển đổi sang sử dụng phương tiện xanh tại Hà Nội.

Theo Sở Xây dựng, để phục vụ mục tiêu chuyển đổi phương tiện xanh, thành phố yêu cầu đến hết năm 2026, tối thiểu 10% chỗ đỗ xe tại các công trình hiện hữu phải có trụ sạc. Đối với các dự án mới, tỷ lệ này sẽ là 30%. Thành phố cũng ưu tiên xây dựng trụ sạc trên vỉa hè và khuyến khích đầu tư vào trụ nạp hydrogen, nhiên liệu sạch khác.

Hiện tại, thống kê sơ bộ cho thấy toàn thành phố mới chỉ có khoảng 1.000 trạm sạc của V Green. Điều này cho thấy còn rất nhiều việc cần làm để đạt được mục tiêu đề ra. Với các chính sách ưu đãi mới, thành phố Hà Nội đang mở ra cơ hội lớn cho các nhà đầu tư tham gia vào lĩnh vực đầy tiềm năng này.

Nhằm thúc đẩy sự phát triển của hạ tầng năng lượng sạch, chính quyền thành phố Hà Nội đang nỗ lực tạo ra một môi trường đầu tư hấp dẫn. Thông qua các chính sách hỗ trợ tài chính và đất đai, thành phố kỳ vọng sẽ thu hút được nhiều nhà đầu tư vào lĩnh vực này.

Quá trình chuyển đổi sang sử dụng phương tiện xanh tại Hà Nội dự kiến sẽ góp phần giảm thiểu ô nhiễm không khí và cải thiện chất lượng môi trường sống. Thành phố đang tích cực triển khai các giải pháp cần thiết để đạt được mục tiêu này, bao gồm việc phát triển hạ tầng trạm sạc và khuyến khích sử dụng phương tiện thân thiện với môi trường.

Trong thời gian tới, Sở Xây dựng Hà Nội sẽ tiếp tục phối hợp với các đơn vị liên quan để triển khai các chính sách ưu đãi và hỗ trợ cho các nhà đầu tư. Điều này sẽ giúp thành phố đạt được mục tiêu phát triển hạ tầng giao thông sử dụng năng lượng sạch và thúc đẩy việc chuyển đổi sang sử dụng phương tiện xanh.

Trong thế giới kinh doanh hiện đại, nơi yêu cầu về đạo đức và sự minh bạch ngày càng cao, những bê bối đời tư, đặc biệt là ngoại tình, có thể trở thành ‘án tử’ cho sự nghiệp của các CEO, chủ tịch và lãnh đạo cấp cao. Bất chấp sự nghiệp có thành công đến đâu, việc đời tư không minh bạch cũng có thể khiến các ông trùm mất cả sự nghiệp.

Dưới đây là tổng hợp những trường hợp nổi bật, minh chứng cho việc một sai lầm cá nhân có thể phải trả giá đắt như thế nào.

Tưởng Phàm – Chủ tịch Taobao: Vào năm 2020, Tưởng Phàm, Chủ tịch của Taobao và Tmall – hai nền tảng thương mại điện tử chủ chốt của tập đoàn Alibaba (Trung Quốc) đã trở thành tâm điểm của một vụ bê bối ngoại tình rầm rộ với người mẫu kiêm KOL nổi tiếng trên mạng xã hội, Trương Đại Dịch.

Vụ việc bùng nổ khi chính vợ của Tưởng Phàm – bà Đổng Hoa Hoa công khai cảnh cáo Trương Đại Dịch trên mạng xã hội Weibo, gây ra làn sóng tranh cãi khổng lồ và thu hút sự chú ý của hàng triệu người dùng mạng. Mặc dù không bị sa thải, nhưng Tưởng Phàm đã phải chịu những hình phạt nghiêm khắc từ Alibaba, bao gồm bị giáng cấp, hủy bỏ tư cách hợp danh trong Alibaba Group và bị đình chỉ thưởng trong một năm. Vụ việc này không chỉ làm tổn hại nghiêm trọng đến danh tiếng cá nhân của ông mà còn gây ảnh hưởng không nhỏ đến hình ảnh của Alibaba.

Harry Stonecipher – Chủ tịch Boeing: Năm 2005, Harry Stonecipher, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành (CEO) của tập đoàn hàng không khổng lồ Boeing, đã buộc phải từ chức. Ông là người được mời trở lại Boeing để khôi phục hình ảnh công ty sau hàng loạt bê bối trước đó, nhưng lại bị phát hiện có mối quan hệ tình cảm ngoài luồng với một nữ giám đốc điều hành cấp dưới của chính Boeing.

Dù mối quan hệ này được cho là đồng thuận, Hội đồng quản trị Boeing vẫn kiên quyết rằng hành vi của ông đã vi phạm nghiêm trọng Bộ quy tắc ứng xử của công ty và làm suy yếu niềm tin vào vai trò lãnh đạo. Stonecipher mất đi vị trí quyền lực và vụ việc này cũng dẫn đến việc ông ly hôn với người vợ đã gắn bó 50 năm.

Ashley Buchanan – CEO Kohl’s: Đầu năm 2025, Ashley Buchanan, Giám đốc điều hành (CEO) của chuỗi bán lẻ Kohl’s, đã bị sa thải sau một cuộc điều tra nội bộ. Cuộc điều tra này tiết lộ rằng ông đã có mối quan hệ ngoài luồng với Chandra Holt, cựu giám đốc điều hành của Walmart, và quan trọng hơn, ông đã giúp sắp xếp một thỏa thuận để Kohl’s bán sản phẩm từ công ty của bà Holt.

Hành vi này được coi là vi phạm nghiêm trọng quy tắc đạo đức của công ty, yêu cầu các giám đốc điều hành phải công khai mọi mối quan hệ lãng mạn có thể dẫn đến xung đột lợi ích. Buchanan mất chức vì vi phạm đạo đức, cho thấy rằng sự thiếu minh bạch và xung đột lợi ích cá nhân, dù liên quan đến tình cảm, cũng có thể gây ra thiệt hại không thể cứu vãn cho sự nghiệp lãnh đạo.

Brian Krzanich – CEO Intel: Brian Krzanich, Giám đốc điều hành (CEO) của tập đoàn công nghệ khổng lồ Intel, đã từ chức vào tháng 6 năm 2018 sau khi một cuộc điều tra nội bộ phát hiện ra rằng ông đã có mối quan hệ tình cảm đồng thuận với một nhân viên của Intel dù đã kết hôn.

Mặc dù mối quan hệ này xảy ra trong quá khứ và không còn tiếp diễn vào thời điểm điều tra, nhưng nó đã vi phạm chính sách ‘không quan hệ tình cảm’ của Intel đối với các nhà quản lý, đặc biệt là với cấp dưới. Hội đồng quản trị Intel đã tuyên bố rằng việc này đã vi phạm ‘Bộ quy tắc ứng xử của Intel’. Krzanich, người từng là trụ cột trong quá trình chuyển đổi của Intel, đã phải rời bỏ vị trí cao nhất của mình vì hành vi cá nhân không phù hợp với quy tắc công ty.

Những trường hợp trên là minh chứng rõ ràng cho thấy trong môi trường kinh doanh hiện đại, các nhà lãnh đạo không chỉ chịu trách nhiệm về hiệu suất tài chính mà còn phải giữ vững các tiêu chuẩn đạo đức cá nhân cao nhất. Một sai lầm trong đời tư có thể nhanh chóng bị phơi bày trên không gian mạng và trở thành vết nhơ khó gột rửa, đánh đổi cả một sự nghiệp lừng lẫy.