Founder LAM KHUE Design chia sẻ 7 sai lầm dẫn đến thất bại: Tư duy sai lầm nào đã ‘đánh bại’ thương hiệu thời trang Việt sau 8 năm?

“Một local brand thất bại không phải vì người sáng lập không giỏi hay không chăm, mà bởi tư duy sai lầm…” là lời tâm sự của chị Hương Phạm – Founder của LAM KHUE Design khi thông báo đóng cửa cơ sở tại Phố Huế (Hà Nội), kết thúc hành trình 8 năm của thương hiệu thời trang Việt.

Trong bức tâm thư mới đây, chị Hương Phạm đã trải lòng về 7 sai lầm dẫn đến sự thất bại của LAM KHUE Design. Những sai lầm này không chỉ đến từ sự thiếu kinh nghiệm mà còn từ tư duy sai lầm của người sáng lập.

Sai lầm đầu tiên mà chị Hương Phạm chỉ ra là việc cho rằng “thị trường khó khăn” là nguyên nhân chính khiến kết quả kinh doanh suy giảm. Thay vì thay đổi để thích nghi, LAM KHUE Design đã tiếp tục làm những điều quen thuộc và không nhìn lại hệ thống của mình. Điều này cho thấy sự thiếu linh hoạt và sáng tạo trong việc đối mặt với thách thức.

Sai lầm thứ hai là không có định hướng thương hiệu rõ ràng và nhất quán. LAM KHUE Design thiếu một hệ giá trị và triết lý thương hiệu bài bản, dẫn đến việc thương hiệu dễ bị cuốn theo trào lưu và không tạo được sự khác biệt bền vững. Một thương hiệu không có định hướng rõ ràng sẽ khó có thể thu hút và giữ chân khách hàng.

Sai lầm thứ ba là không đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. Việc điều hành doanh nghiệp mà không có KPI cụ thể đã khiến LAM KHUE Design không biết điều gì là ưu tiên và không biết mình hay nhân sự đã thực sự làm tốt hay chưa. Điều này dẫn đến việc lãng phí nguồn lực và không đạt được mục tiêu.

Sai lầm thứ tư mà chị Hương Phạm thừa nhận là quá yêu sản phẩm mà quên mất sản phẩm mình làm ra là để phục vụ khách hàng. LAM KHUE Design đã bỏ quên góc nhìn từ khách hàng và tập trung vào thiết kế đẹp theo cảm nhận cá nhân. Một sản phẩm chỉ có thể thành công khi đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

Sai lầm thứ năm là coi nhẹ quản trị tài chính, không tách bạch tài chính doanh nghiệp với tài chính cá nhân. Việc không xây dựng một hệ thống quản trị tài chính rõ ràng đã khiến LAM KHUE Design không có cái nhìn rõ ràng về hiệu quả thật sự của việc kinh doanh. Quản trị tài chính là một phần quan trọng của việc điều hành doanh nghiệp.

Sai lầm thứ sáu là không biết cách “nhân bản chính mình” vì không hiểu tầm quan trọng của đào tạo, không dám nghiêm khắc với nhân sự. Việc không đào tạo nhân sự và không hệ thống hóa cách làm việc đã khiến LAM KHUE Design không thể phát triển. Một doanh nghiệp chỉ có thể phát triển khi có một đội ngũ nhân sự được đào tạo tốt và có tinh thần làm việc chuyên nghiệp.

Sai lầm thứ bảy là không xây dựng thương hiệu cá nhân dù rất hiểu bản thân người sáng lập là một kênh truyền thông mạnh mẽ. Việc không chia sẻ về hành trình sáng tạo và không xuất hiện đã khiến LAM KHUE Design không thể kết nối với khách hàng. Thương hiệu cá nhân của người sáng lập có thể là một công cụ truyền thông hiệu quả.

Mặc dù LAM KHUE Design đã đóng cửa, nhưng những chia sẻ của chị Hương Phạm đã nhận được sự quan tâm của cộng đồng mạng. Nhiều người kinh doanh và làm chủ đã đồng tình với những sai lầm mà chị Hương Phạm đã chia sẻ và nhìn thấy sự dũng cảm của founder này khi dám thừa nhận và chia sẻ.

Những bài học từ sai lầm của LAM KHUE Design sẽ là kinh nghiệm quý giá cho những người đang kinh doanh và làm chủ. Việc học từ sai lầm của người khác sẽ giúp họ tránh những sai lầm tương tự và xây dựng thương hiệu bền vững.

…

Chị Hương Phạm, người sáng lập thương hiệu Lam Khuê Design, đã trải qua một hành trình khởi nghiệp không kém phần gian nan và thử thách từ năm 2017 với số vốn khởi đầu chỉ 5 triệu đồng. Trong 8 năm qua, thương hiệu của chị đã đạt được những thành tựu ấn tượng, từng được định giá lên đến 8 tỷ đồng. Tuy nhiên, trong 2 năm gần đây, doanh nghiệp của chị Hương đã gặp phải những khó khăn không nhỏ.

Những khó khăn đó đã buộc chị Hương phải đóng cửa hàng mặt tiền tại Phố Huế, Hà Nội. Đây là một quyết định khó khăn nhưng chị Hương tin rằng đó là cần thiết để chị có thể dành thời gian nhìn lại hành trình của mình. Qua quá trình tự đánh giá và thay đổi bản thân, chị nhận ra rằng sự nghiêm khắc mới giúp nhân viên trưởng thành. Chị đã áp dụng những bài học quý giá vào việc vực dậy doanh nghiệp.

Nhìn lại hành trình đã qua, chị Hương đã rút ra 7 bài học quan trọng từ những thất bại của mình. Trước hết, chị nhận ra rằng không thể đổ lỗi cho thị trường. Thay vào đó, doanh nghiệp cần phải liên tục điều chỉnh và thích nghi với sự thay đổi của thị trường. Thứ hai, định hướng thương hiệu rõ ràng là chìa khóa giúp doanh nghiệp thành công. Chị Hương cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt mục tiêu cụ thể và có thể đo lường được.

Bên cạnh đó, chị Hương cũng chỉ ra rằng biết cách quản trị tài chính và đào tạo nhân sự là những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Những bài học này không chỉ giúp chị Hương vực dậy doanh nghiệp của mình mà còn giúp chị định hướng rõ ràng hơn cho tương lai.

Hiện tại, chị Hương đang định hướng phát triển thương hiệu của mình theo hướng song hành với sự phát triển của bản thân. Thương hiệu sẽ tập trung vào hai hướng phát triển chính: đại diện cho giá trị cội nguồn của đất nước và tính nữ. Thông qua đó, chị Hương hy vọng có thể tạo ra những giá trị bền vững và lâu dài cho thương hiệu của mình.

Với kinh nghiệm và những bài học đã rút ra, chị Hương Phạm đang lạc quan về tương lai của thương hiệu Lam Khuê Design. Chị tin rằng với sự nghiêm khắc, quyết tâm và định hướng rõ ràng, doanh nghiệp của chị sẽ tiếp tục phát triển và đạt được những thành tựu mới.