Trong lễ trao bằng tốt nghiệp diễn ra ngày 3/8, PGS.TS Hoàng Đình Phi, Hiệu trưởng Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã gửi lời nhắn nhủ thiết tha đến gần 220 tân cử nhân. Đây là những sinh viên đã hoàn thành chương trình học và chuẩn bị bước vào cánh cửa sự nghiệp đầy hứa hẹn.

Với 2 sinh viên tốt nghiệp Xuất sắc và 55 sinh viên đạt loại Giỏi, có thể nói rằng đây là một lớp học đầy tiềm năng và năng động. Hầu hết các tân cử nhân đã có việc làm trước khi nhận bằng tốt nghiệp, và nhiều em đã được tuyển dụng vào các doanh nghiệp và tập đoàn lớn. Điều này cho thấy rằng, bên cạnh việc được trang bị kiến thức chuyên môn, các em còn được rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, tư duy sáng tạo – những yếu tố quan trọng giúp các tân cử nhân có thể thành công trên con đường sự nghiệp.

PGS.TS Hoàng Đình Phi nhấn mạnh rằng, trong thời đại hiện nay, các tân cử nhân cần phải có khả năng thích nghi và đổi mới liên tục. Ông khuyên các tân cử nhân không nên để AI, mạng xã hội và những trò chơi tẻ nhạt điều khiển bản thân, phá hoại tương lai mình. Thay vào đó, hãy dành thời gian để xây dựng các mối quan hệ xã hội, chăm học, chăm làm để không bị Internet, AI hoán đổi vị trí.

Ông cũng kỳ vọng trong khoảng 10 năm nữa, lứa sinh viên này có thể sẽ trở thành giám đốc điều hành, chủ tịch trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để bắt đầu tất cả các việc này, các tân cử nhân có thể sẽ phải bắt đầu từ việc mở cửa, pha trà. Dù ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, các em hãy làm việc với trách nhiệm cao, sẵn sàng học hỏi, nỗ lực vì mục tiêu sau 5 năm, mình sẽ lên phó phòng, trưởng phòng.

Ông Phi cũng nhấn mạnh rằng, trong 5 năm đầu tiên, nhảy việc là điều bình thường, các em hãy biết đối diện, chấp nhận khó khăn trong ngắn hạn để có thể ổn định công việc trong dài hạn. Điều quan trọng là các tân cử nhân phải có tinh thần học hỏi, sáng tạo và cải thiện không ngừng.

Cuối cùng, ông Phi gửi gắm tới sinh viên hãy chăm học, chăm làm và sống thật tử tế. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè và xã hội, và đừng để công việc cuốn trôi khiến mình không thể chia sẻ, giúp đỡ người khác. Ngoài ra, hãy chăm học, chăm làm để giúp bản thân, gia đình và xã hội, và phải biết chia sẻ, giúp đỡ với tất cả mọi người xung quanh. Tìm hiểu thêm về cơ hội nghề nghiệp và cách phát triển sự nghiệp của bạn.

Aminat Ibraheem-Dakeje, một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ tài chính và luật, đã để lại dấu ấn đáng kể trong việc định hình môi trường quy định và tuân thủ của Nigeria. Với nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong ngành công nghệ tài chính, bà đã chứng minh được vai trò quan trọng của mình trong việc xây dựng và phát triển lĩnh vực này.

Không chỉ là một luật sư tài năng, Aminat Ibraheem-Dakeje còn là một nhà lãnh đạo có ảnh hưởng trong cộng đồng công nghệ tài chính của Nigeria. Bà đã tích cực tham gia vào các hoạt động lãnh đạo, sử dụng kỹ năng và kiến thức của mình để định hướng và thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghệ tài chính tại Nigeria.

Một trong những đóng góp quan trọng của Aminat Ibraheem-Dakeje là việc xuất bản các bài viết về các vấn đề pháp lý và tuân thủ trong lĩnh vực công nghệ tài chính. Các bài viết của bà không chỉ cung cấp thông tin quý giá cho các chuyên gia trong ngành mà còn giúp nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của việc tuân thủ quy định và luật pháp trong lĩnh vực công nghệ tài chính.

Bà cũng tích cực tham gia vào các cuộc thảo luận và đánh giá chính sách liên quan đến công nghệ tài chính tại Nigeria. Qua các cuộc thảo luận này, bà đã có cơ hội chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm của mình với các nhà hoạch định chính sách và các bên liên quan khác, từ đó giúp định hình môi trường quy định và tuân thủ của Nigeria một cách hiệu quả.

Với những đóng góp của mình, Aminat Ibraheem-Dakeje đã khẳng định vị trí của mình như một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ tài chính và luật tại Nigeria. Công việc của bà đã giúp nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của việc tuân thủ quy định và luật pháp trong lĩnh vực công nghệ tài chính, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành công nghệ tài chính tại Nigeria.

Thông tin về Aminat Ibraheem-Dakeje có thể được tìm thấy tại LinkedIn và các nền tảng trực tuyến khác, nơi bà thường xuyên chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm của mình với cộng đồng.

Haruka Nishimatsu – Một biểu tượng lãnh đạo đầy nhân bản trong ngành hàng không Nhật Bản

Haruka Nishimatsu, cựu Giám đốc Điều hành Hãng hàng không Nhật Bản, đã để lại dấu ấn sâu sắc trong ngành hàng không với phong cách lãnh đạo nhân bản và đầy cảm hứng. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Nishimatsu đã bắt đầu sự nghiệp của mình tại Hãng hàng không Nhật Bản (JAL) từ năm 1972 với niềm đam mê cháy bỏng với ngành hàng không. Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, ngành kinh tế, Nishimatsu đã gia nhập JAL và trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006.

Khi Nishimatsu lên nắm quyền, JAL đang chìm trong thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Thay vì cắt giảm nhân sự như nhiều CEO khác, Nishimatsu đã quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công hãng. Ông cũng từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin. Quyết định này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn tạo nên một môi trường làm việc cởi mở và thân thiện hơn.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu là tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông cũng tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Nishimatsu đã tạo điều kiện cho nhân viên phát triển và thể hiện ý tưởng của mình, giúp tăng cường sự gắn kết và tinh thần làm việc trong toàn công ty.

Câu chuyện của Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Sự thành công của JAL không chỉ đến từ việc cải thiện tài chính mà còn từ việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực và nhân văn.

Sau khi nghỉ hưu, Nishimatsu sống an yên bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực. Japan Airlines ngày nay tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu. Với phong cách lãnh đạo nhân bản và sáng tạo, Nishimatsu đã để lại dấu ấn sâu sắc trong ngành hàng không và trở thành nguồn cảm hứng cho nhiều nhà lãnh đạo trên toàn thế giới.

Chiều ngày 16/7, tại cơ sở 3 của Báo và Phát thanh, Truyền hình (PTTH) Cần Thơ, lãnh đạo đơn vị đã có buổi làm việc với cán bộ, viên chức và người lao động. Buổi làm việc này là dịp để lãnh đạo lắng nghe báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ và những khó khăn, vướng mắc mà cơ sở 3 đang gặp phải.

Tại buổi làm việc, cán bộ, viên chức và người lao động tại cơ sở đã bày tỏ mong muốn lãnh đạo Báo và PTTH Cần Thơ quan tâm hơn nữa đến việc thực hiện các chương trình tiếng dân tộc, công tác chuyển đổi số, thời lượng phát sóng các chương trình, sửa chữa trụ sở và công tác nhân sự. Những ý kiến này đã được lãnh đạo ghi nhận và đánh giá cao.

Đồng chí Huỳnh Hoàng Mến, Thành ủy viên, Phó Tổng Biên tập Thường trực cùng các đồng chí Phó Tổng Biên tập đã có buổi làm việc nghiêm túc và thẳng thắn với cán bộ, viên chức và người lao động. Lãnh đạo đã nhấn mạnh sự cần thiết của việc phối hợp chặt chẽ trong thực hiện nhiệm vụ tuyên truyền, đặc biệt là trong giai đoạn mới với nhiều thách thức và cơ hội.

Đồng chí Huỳnh Hoàng Mến cũng thông tin về định hướng lớn trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo hoạt động của Báo và PTTH Cần Thơ trong giai đoạn mới. Mục tiêu chính là nâng cao chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn nhu cầu thông tin của nhân dân. Về công tác tuyên truyền, đồng chí yêu cầu cần bám sát thực tiễn, phản ánh kịp thời các vấn đề nổi bật tại địa phương, đặc biệt là tuyên truyền về Đại hội Đảng bộ các cấp và Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng.

Trước những thách thức và khó khăn, đồng chí Huỳnh Hoàng Mến kêu gọi tập thể cán bộ, viên chức và người lao động đoàn kết, phấn đấu xây dựng Báo và PTTH Cần Thơ trở thành đơn vị mạnh trong khu vực. Sự đoàn kết và nỗ lực không ngừng sẽ giúp đơn vị vượt qua khó khăn và đạt được mục tiêu đề ra.

Lãnh đạo cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đổi mới và nâng cao chất lượng nội dung chương trình, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khán giả. Việc thực hiện các chương trình tiếng dân tộc, tăng cường thời lượng phát sóng và chú trọng công tác nhân sự sẽ là những nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới.

Cuối buổi làm việc, lãnh đạo đã cảm ơn và ghi nhận những đóng góp của cán bộ, viên chức và người lao động tại cơ sở 3. Hy vọng rằng với sự quan tâm và chỉ đạo sát sao, Báo và PTTH Cần Thơ sẽ tiếp tục phát triển và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Vụ bê bối tình ái giữa các nhân vật quyền lực trong giới công nghệ và showbiz đã trở thành một vấn đề được quan tâm rộng rãi trên toàn cầu. Mới đây, sự việc CEO Scott Byron của công ty công nghệ Astronomer bị bắt gặp ôm hôn thân mật với trưởng bộ phận nhân sự Kristin Cabot tại một buổi hòa nhạc của nhóm Coldplay đã gây ra sự bức xúc lớn trong dư luận.

Sự việc này đã trở thành tâm điểm bàn tán và làm dấy lên làn sóng phẫn nộ đối với cả hai nhân vật chính. Cả Scott Byron và Kristin Cabot đều có gia đình và hành động ngoại tình của họ đã gây sốc cho dư luận. Sự việc này cũng làm dấy lên câu hỏi về đạo đức và chuyên nghiệp trong môi trường công sở, nơi mà sự tin tưởng và tôn trọng giữa các đồng nghiệp và cấp trên là điều cần thiết.

Không chỉ vậy, sự việc này cũng làm người dân nhớ đến vụ bê bối tình ái giữa CEO quyền lực của Taobao, Tưởng Phàm, và nữ người mẫu Trương Đại Dịch. Vụ việc đã gây chấn động tại Trung Quốc vài năm trước và được xem là một trong những bê bối tình ái nổi tiếng nhất trong giới công nghệ và showbiz. Tưởng Phàm và Trương Đại Dịch đã phải đối mặt với những hậu quả nghiêm trọng sau vụ bê bối, bao gồm việc Tưởng Phàm bị loại khỏi nhóm quyền lực tại Alibaba và bị giáng chức, trong khi Trương Đại Dịch trở thành ‘tiểu tam’ và bị công chúng tẩy chay.

Về phía vụ bê bối của Scott Byron và Kristin Cabot, cả hai đều có sự nghiệp và gia đình ổn định trước khi sự việc này xảy ra. Tuy nhiên, hành động ngoại tình của họ đã gây ra những hậu quả nghiêm trọng, không chỉ cho bản thân họ mà còn cho cả công ty và những người xung quanh. Sự việc này cũng là một lời cảnh cáo cho những người có chức quyền và ảnh hưởng trong xã hội về tầm quan trọng của sự chuyên nghiệp và đạo đức trong công việc.

Trong khi đó, tình cảnh hiện tại của Tưởng Phàm và Trương Đại Dịch được xem là cái giá xứng đáng cho hành động ngoại tình của họ. Vụ bê bối tình ái của họ đã gây ra hậu quả nghiêm trọng, bao gồm việc Tưởng Phàm bị loại khỏi nhóm quyền lực tại Alibaba và bị giáng chức từ chủ tịch cấp cao xuống phó chủ tịch, trong khi cuộc hôn nhân của anh ta và vợ cũng rạn nứt sâu sắc. Trương Đại Dịch đã trở thành ‘tiểu tam’ và bị công chúng tẩy chay, mất hợp đồng với Taobao và bị loại khỏi danh sách ‘nữ hoàng thương mại điện tử’ Trung Quốc.

Tóm lại, vụ bê bối tình ái giữa các nhân vật quyền lực trong giới công nghệ và showbiz đã gây ra những hậu quả nghiêm trọng và làm dấy lên câu hỏi về tầm quan trọng của đạo đức và chuyên nghiệp trong môi trường công sở. Sự chuyên nghiệp và đạo đức trong công việc là điều cần thiết để duy trì sự tin tưởng và tôn trọng của công chúng.

Trong thế giới kinh doanh hiện đại, nơi yêu cầu về đạo đức và sự minh bạch ngày càng cao, những bê bối đời tư, đặc biệt là ngoại tình, có thể trở thành ‘án tử’ cho sự nghiệp của các CEO, chủ tịch và lãnh đạo cấp cao. Bất chấp sự nghiệp có thành công đến đâu, việc đời tư không minh bạch cũng có thể khiến các ông trùm mất cả sự nghiệp.

Dưới đây là tổng hợp những trường hợp nổi bật, minh chứng cho việc một sai lầm cá nhân có thể phải trả giá đắt như thế nào.

Tưởng Phàm – Chủ tịch Taobao: Vào năm 2020, Tưởng Phàm, Chủ tịch của Taobao và Tmall – hai nền tảng thương mại điện tử chủ chốt của tập đoàn Alibaba (Trung Quốc) đã trở thành tâm điểm của một vụ bê bối ngoại tình rầm rộ với người mẫu kiêm KOL nổi tiếng trên mạng xã hội, Trương Đại Dịch.

Vụ việc bùng nổ khi chính vợ của Tưởng Phàm – bà Đổng Hoa Hoa công khai cảnh cáo Trương Đại Dịch trên mạng xã hội Weibo, gây ra làn sóng tranh cãi khổng lồ và thu hút sự chú ý của hàng triệu người dùng mạng. Mặc dù không bị sa thải, nhưng Tưởng Phàm đã phải chịu những hình phạt nghiêm khắc từ Alibaba, bao gồm bị giáng cấp, hủy bỏ tư cách hợp danh trong Alibaba Group và bị đình chỉ thưởng trong một năm. Vụ việc này không chỉ làm tổn hại nghiêm trọng đến danh tiếng cá nhân của ông mà còn gây ảnh hưởng không nhỏ đến hình ảnh của Alibaba.

Harry Stonecipher – Chủ tịch Boeing: Năm 2005, Harry Stonecipher, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành (CEO) của tập đoàn hàng không khổng lồ Boeing, đã buộc phải từ chức. Ông là người được mời trở lại Boeing để khôi phục hình ảnh công ty sau hàng loạt bê bối trước đó, nhưng lại bị phát hiện có mối quan hệ tình cảm ngoài luồng với một nữ giám đốc điều hành cấp dưới của chính Boeing.

Dù mối quan hệ này được cho là đồng thuận, Hội đồng quản trị Boeing vẫn kiên quyết rằng hành vi của ông đã vi phạm nghiêm trọng Bộ quy tắc ứng xử của công ty và làm suy yếu niềm tin vào vai trò lãnh đạo. Stonecipher mất đi vị trí quyền lực và vụ việc này cũng dẫn đến việc ông ly hôn với người vợ đã gắn bó 50 năm.

Ashley Buchanan – CEO Kohl’s: Đầu năm 2025, Ashley Buchanan, Giám đốc điều hành (CEO) của chuỗi bán lẻ Kohl’s, đã bị sa thải sau một cuộc điều tra nội bộ. Cuộc điều tra này tiết lộ rằng ông đã có mối quan hệ ngoài luồng với Chandra Holt, cựu giám đốc điều hành của Walmart, và quan trọng hơn, ông đã giúp sắp xếp một thỏa thuận để Kohl’s bán sản phẩm từ công ty của bà Holt.

Hành vi này được coi là vi phạm nghiêm trọng quy tắc đạo đức của công ty, yêu cầu các giám đốc điều hành phải công khai mọi mối quan hệ lãng mạn có thể dẫn đến xung đột lợi ích. Buchanan mất chức vì vi phạm đạo đức, cho thấy rằng sự thiếu minh bạch và xung đột lợi ích cá nhân, dù liên quan đến tình cảm, cũng có thể gây ra thiệt hại không thể cứu vãn cho sự nghiệp lãnh đạo.

Brian Krzanich – CEO Intel: Brian Krzanich, Giám đốc điều hành (CEO) của tập đoàn công nghệ khổng lồ Intel, đã từ chức vào tháng 6 năm 2018 sau khi một cuộc điều tra nội bộ phát hiện ra rằng ông đã có mối quan hệ tình cảm đồng thuận với một nhân viên của Intel dù đã kết hôn.

Mặc dù mối quan hệ này xảy ra trong quá khứ và không còn tiếp diễn vào thời điểm điều tra, nhưng nó đã vi phạm chính sách ‘không quan hệ tình cảm’ của Intel đối với các nhà quản lý, đặc biệt là với cấp dưới. Hội đồng quản trị Intel đã tuyên bố rằng việc này đã vi phạm ‘Bộ quy tắc ứng xử của Intel’. Krzanich, người từng là trụ cột trong quá trình chuyển đổi của Intel, đã phải rời bỏ vị trí cao nhất của mình vì hành vi cá nhân không phù hợp với quy tắc công ty.

Những trường hợp trên là minh chứng rõ ràng cho thấy trong môi trường kinh doanh hiện đại, các nhà lãnh đạo không chỉ chịu trách nhiệm về hiệu suất tài chính mà còn phải giữ vững các tiêu chuẩn đạo đức cá nhân cao nhất. Một sai lầm trong đời tư có thể nhanh chóng bị phơi bày trên không gian mạng và trở thành vết nhơ khó gột rửa, đánh đổi cả một sự nghiệp lừng lẫy.

Nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard đã thực hiện một nghiên cứu chuyên sâu về mối quan hệ giữa vị trí sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn cá nhân. Kết quả thu được cho thấy rằng những người con lớn trong gia đình có xu hướng trở nên cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường được tìm thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con lớn thường đồng nghĩa với việc đảm nhận trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ phía bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành một lối sống có trách nhiệm, tuân thủ các quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Một khảo sát được thực hiện bởi CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát khác của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng.

Nhiều nhân vật thành công trong lĩnh vực công nghệ và chính trị cũng là con cả, ví dụ như Jeff Bezos – người sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO của Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, một nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới là yếu tố định hình tính cách một cách rõ ràng nhất.

Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào.

Ngày 21/07/2025, Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Chứng khoán SSI (HOSE: SSI) đã ra quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thông giữ chức vụ Tổng Giám đốc, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong quá trình phát triển của công ty.

Ông Nguyễn Đức Thông, sinh năm 1988, được biết đến với nền tảng học vấn xuất sắc tại trường Đại học Cambridge, một trong những trường đại học danh tiếng hàng đầu tại Vương quốc Anh. Trước khi gia nhập SSI cách đây 6 năm, ông Thông đã tích lũy kinh nghiệm làm việc quý giá tại các tổ chức tài chính hàng đầu thế giới như Goldman Sachs và Morgan Stanley.

Sự bổ nhiệm ông Thông vào vị trí Tổng Giám đốc SSI được xem là một bước tiến chiến lược quan trọng, khi ông được kỳ vọng sẽ kết hợp thành công giữa kiến thức tài chính toàn cầu và sự hiểu biết sâu sắc về thị trường Việt Nam. Điều này sẽ giúp ông dẫn dắt SSI bước vào một giai đoạn phát triển mới, với những cơ hội và thách thức đan xen.

Ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị SSI, bày tỏ sự tin tưởng vào khả năng lãnh đạo của CEO mới. Ông Hưng khẳng định quyết định bổ nhiệm ông Thông là một lựa chọn chiến lược, nhằm xây dựng một đội ngũ lãnh đạo đủ sức mạnh và linh hoạt để điều hành công ty vươn xa hơn và nhanh hơn trong kỷ nguyên số.

Trước những thay đổi không ngừng của thị trường tài chính và chứng khoán, sự lãnh đạo của ông Nguyễn Đức Thông tại SSI dự kiến sẽ mang lại những hướng đi mới và những đổi mới quan trọng, nhằm nâng cao vị thế của công ty trên thị trường và mang lại giá trị gia tăng cho các cổ đông và khách hàng.

Wes Schroll, một doanh nhân trẻ người Mỹ, đã đưa ra quyết định táo bạo khi bỏ học đại học để theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp với Fetch, một ứng dụng chuyên xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày từ hơn 12,5 triệu người dùng. Với sự kiên trì và tinh thần “làm đến cùng”, anh đã biến Fetch từ một ứng dụng suýt phá sản thành một công ty công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD.

Sự thành công của Fetch không đến một cách dễ dàng. Ban đầu, ứng dụng này đã thu hút được sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Tuy nhiên, sự phát triển thần tốc đã dẫn đến một cơn khủng hoảng khi hệ thống xử lý biên lai của công ty không chịu nổi áp lực từ lượng dữ liệu tăng đột biến. Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Schroll đã quyết định đặt cược tất cả vào khả năng phục hồi của công ty. Anh và nhóm 25 người đã lao vào cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc suốt ngày đêm, nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD.

Hiện tại, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Khi được hỏi về bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất. “Khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn”, anh nói.

Có thể thấy, sự kiên trì và khả năng phục hồi đã đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của Fetch. Câu chuyện của Schroll và Fetch là một minh chứng cho việc không bao giờ đầu hàng, ngay cả khi đối mặt với những khó khăn và thách thức lớn nhất. Với tầm nhìn và chiến lược rõ ràng, Fetch có thể sẽ tiếp tục phát triển và trở thành một trong những công ty công nghệ tiêu dùng hàng đầu tại Mỹ.

Trong bối cảnh biến động hiện nay, các chương trình phát triển con người và xây dựng thế hệ kế thừa đang ngày càng chú trọng đến mentoring và coaching. Tại Việt Nam, mặc dù chưa được công khai rộng rãi, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Theo bà Lâm, mentoring đã mang lại sự thay đổi trong cách làm việc và sống của bà. Ba yếu tố quan trọng mà bà áp dụng trong mentoring là định hướng, dẫn dắt và đồng hành.

Mentoring giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. bà Lâm cũng là tác giả của cuốn sách “Người cố vấn”, một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người.

Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Quá trình mentoring cũng giúp người lãnh đạo nhìn lại bản thân và phát triển những kỹ năng cần thiết để dẫn dắt đội ngũ.

Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Thông qua mentoring, các tổ chức có thể xây dựng đội ngũ kế thừa vững chắc và phát triển nhân lực bền vững.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Với sự phát triển của mentoring, các tổ chức tại Việt Nam sẽ có thể tận dụng được nguồn nhân lực chất lượng cao và xây dựng đội ngũ kế thừa vững chắc cho tương lai. Tìm hiểu thêm về mentoring và coaching để có thể ứng dụng trong công việc và cuộc sống.

Chủ tịch Hội đồng quản trị Vincom Retail Trần Mai Hoa vừa được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc công ty kể từ ngày 14/07/2025, thay thế bà Nguyễn Thị Quý Phương, người đã đảm nhận vị trí này từ tháng 9/2024. Sự thay đổi lãnh đạo này diễn ra trong bối cảnh Vincom Retail tiếp tục củng cố vị thế của mình trong ngành bán lẻ.

Bà Trần Mai Hoa, sinh năm 1974, đã có một quá trình gắn bó lâu dài với Vincom Retail, bắt đầu từ năm 2014 với vai trò Giám đốc Ban Quản lý Dự Án tại Vincom Mega Mall Times City và Vincom Mega Mall Royal City. Trước khi được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc, bà Hoa đã giữ nhiều vị trí quan trọng tại Vincom Retail, bao gồm Phó Tổng Giám đốc từ năm 2014 đến 2016, thành viên Hội đồng Quản trị từ năm 2017, và Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị cùng Tổng Giám đốc từ tháng 3/2024.

Chỉ một thời gian ngắn sau đó, bà Trần Mai Hoa được bổ nhiệm giữ chức Chủ tịch Hội đồng Quản trị Vincom Retail vào tháng 4/2024. Sự nghiệp của bà tại Vincom Retail là một minh chứng cho sự phát triển và thăng tiến trong môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Song song với thông tin về lãnh đạo Vincom Retail, thời gian gần đây, nhiều người quan tâm đến thông tin về bất động sản. Mới đây, Thủ tướng Chính phủ đã ký quyết định thành lập tổ công tác để chỉ đạo, điều hành và phối hợp giữa các bộ, ngành, địa phương trong quá trình triển khai các dự án bất động sản.

Tại Hà Nội, một số dự án bất động sản cũng đang nhận được sự chú ý của nhà đầu tư. Tuy nhiên, một điều đáng chú ý là chi phí để sở hữu một mét vuông chung cư tại Hà Nội không hề rẻ. Cụ thể, nếu ‘nhịn ăn’ cả năm, người dân mới có thể mua nổi một mét vuông chung cư tại Hà Nội. Điều này một lần nữa cho thấy sự khó khăn trong việc tiếp cận nhà ở tại các đô thị lớn.

Việc tiếp cận nhà ở đang trở thành một thách thức lớn cho người dân tại các đô thị lớn như Hà Nội. Trong bối cảnh này, các chính sách và giải pháp nhằm hỗ trợ người dân tiếp cận nhà ở đang được kỳ vọng và chờ đợi.