Năng lực cạnh tranh – Doanhnhanvn.com https://doanhnhanvn.com Nơi chia sẻ thông tin, kiến thức và kinh nghiệm về kinh doanh, khởi nghiệp và quản lý doanh nghiệp. Cập nhật tin tức kinh tế, tài chính và phong cách sống doanh nhân. Thu, 31 Jul 2025 06:06:35 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/news/2025/08/doanhnhanvn.svg Năng lực cạnh tranh – Doanhnhanvn.com https://doanhnhanvn.com 32 32 Cựu lãnh đạo nhân sự Netflix gia nhập Tập đoàn Newing với vai trò Cố vấn Chiến lược https://doanhnhanvn.com/cuu-lanh-dao-nhan-su-netflix-gia-nhap-tap-doan-newing-voi-vai-tro-co-van-chien-luoc/ Thu, 31 Jul 2025 06:06:29 +0000 https://doanhnhanvn.com/cuu-lanh-dao-nhan-su-netflix-gia-nhap-tap-doan-newing-voi-vai-tro-co-van-chien-luoc/

Newing tiếp tục mở rộng mạng lưới chuyên gia quốc tế để đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong lĩnh vực phát triển lãnh đạo và chuyển hóa tổ chức. Ngày 22/7/2025, bà Shweta Shukla chính thức gia nhập Newing với vai trò Cố vấn Chiến lược. Bà sẽ dẫn dắt các sáng kiến kết nối chuyên gia quốc tế và nâng cao năng lực triển khai chuyển hóa tổ chức cho doanh nghiệp Việt Nam.

Chân dung cố vấn chiến lược mới của Newing - bà Shweta Shukla
Chân dung cố vấn chiến lược mới của Newing – bà Shweta Shukla

Với hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự và phát triển tổ chức, bà Shweta từng giữ các vị trí lãnh đạo cấp khu vực tại các tập đoàn toàn cầu như Netflix và Facebook. Sự hợp tác với bà Shweta là một bước đi chiến lược trong cam kết lâu dài của Newing nhằm kết nối doanh nghiệp Việt với các chuyên gia quốc tế đã trực tiếp dẫn dắt chuyển hóa tổ chức quy mô lớn.

Mô hình tư vấn của Newing được thiết kế dựa trên chính những thách thức và khát vọng đặc thù của các doanh nghiệp trong nước. Cách tiếp cận của Newing kết hợp nền tảng tri thức quốc tế với sự am hiểu sâu sắc về văn hóa và thực tiễn vận hành, nhằm giúp đội ngũ lãnh đạo điều chỉnh hành vi, tái định hình văn hóa và thúc đẩy hiệu quả bứt phá từ bên trong tổ chức.

Tính đến giữa năm 2025, Newing đã đồng hành cùng hơn 50 doanh nghiệp tại Việt Nam, triển khai các chương trình tư vấn dài hạn và phát triển năng lực cho hơn 1.000 lãnh đạo và 30.000 nhân viên. Với vai trò Cố vấn Chiến lược, bà Shweta sẽ dẫn dắt các sáng kiến kết nối chuyên gia trong khu vực, đồng thời tham gia xây dựng phương pháp tư vấn phù hợp với các doanh nghiệp đang trong hành trình chuyển hóa.

Bà Shweta cũng sẽ đồng hành cùng Newing trong việc mở rộng mạng lưới chuyên gia tại Singapore và các thị trường trọng điểm trong khu vực Đông Nam Á. “Doanh nghiệp Việt Nam đang bước vào một chương mới – không chỉ để thích nghi, mà để dẫn dắt,” bà Shweta Shukla chia sẻ. “Tôi rất vinh dự được đồng hành cùng Newing để cùng nâng tầm năng lực lãnh đạo và chuyển hóa hành vi tổ chức cho các doanh nghiệp đầy khát vọng tại Việt Nam.”

Trước đó, Newing đã và đang tích cực xây dựng mạng lưới chuyên gia quốc tế nhằm hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình phát triển và chuyển hóa tổ chức. Sự tham gia của bà Shweta Shukla là một phần trong nỗ lực này, nhằm mang lại cho doanh nghiệp Việt Nam những kiến thức và kinh nghiệm quý báu từ các chuyên gia hàng đầu thế giới.

]]>
Thiếu cơ chế hỗ trợ, ‘made in Vietnam’ khó lên ngôi https://doanhnhanvn.com/thieu-co-che-ho-tro-made-in-vietnam-kho-len-ngoi/ Mon, 28 Jul 2025 13:31:23 +0000 https://doanhnhanvn.com/thieu-co-che-ho-tro-made-in-vietnam-kho-len-ngoi/

Công ty Cổ phần Điện Trường Giang đã đạt được thành tựu đáng kể với sản phẩm máy cắt chân không VCB TV1 (24-40.5kV) đạt tiêu chuẩn IEC và chứng nhận quốc tế KEMA, ASTA. Tuy nhiên, một thực trạng đáng tiếc đang diễn ra là nhiều doanh nghiệp Việt Nam, trong đó có Điện Trường Giang, đang phải đối mặt với nghịch cảnh sản phẩm đạt chuẩn quốc tế nhưng không được sử dụng tại Việt Nam.

Vấn đề này không xuất phát từ năng lực sản xuất của doanh nghiệp mà chủ yếu do rào cản chính sách và thiếu cơ chế hỗ trợ cho doanh nghiệp nội địa. Luật Đấu thầu 2023 đã đề ra quy định ưu tiên cho sản phẩm sản xuất trong nước, nhưng trên thực tế, hồ sơ mời thầu của các đơn vị chủ đầu tư vẫn chưa cụ thể hóa các tiêu chí để đánh giá và ưu tiên sản phẩm trong nước.

Không chỉ vậy, doanh nghiệp Việt Nam còn phải đối mặt với nhiều khó khăn khác như chi phí nghiên cứu và phát triển (R&D) cao trong khi không nhận được hỗ trợ từ chính sách. Chi phí thử nghiệm sản phẩm cao và kết quả thử nghiệm tại các phòng thí nghiệm trong nước như Quatest không được công nhận đã khiến doanh nghiệp buộc phải thực hiện kiểm định quốc tế tại các tổ chức như KEMA, ASTA, CE, UL với chi phí cao.

Một thách thức khác mà doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt là sự thiếu thốn phòng thí nghiệm đạt tiêu chuẩn quốc tế. Điều này buộc các doanh nghiệp phải thực hiện thử nghiệm tại châu Âu với thời gian và chi phí lớn. Cùng với đó, ngành công nghiệp hỗ trợ tại Việt Nam vẫn còn hạn chế, khiến doanh nghiệp phụ thuộc vào linh kiện nhập khẩu.

Ngoài ra, quá trình thương mại hóa và xuất khẩu sản phẩm cũng gặp nhiều khó khăn do chi phí cao cho chứng nhận quốc tế như CE, UL, và thiếu hỗ trợ tiếp thị cũng như chuyển giao công nghệ từ các dự án FDI. Điều này khiến doanh nghiệp Việt Nam gặp khó khăn trong việc phát triển và cạnh tranh với các công ty nước ngoài.

Trước tình hình này, các doanh nghiệp đang rất cần cơ chế hỗ trợ đúng và trúng để tạo điều kiện thuận lợi cho sản phẩm trong nước. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam phát triển và bứt phá, từ đó khơi thông tiềm lực quốc gia. Với sự hỗ trợ phù hợp, các doanh nghiệp trong nước có thể tận dụng được lợi thế của mình để cạnh tranh trên thị trường quốc tế cũng như trong nước.

]]>