Founder LAM KHUE Design chia sẻ 7 sai lầm dẫn đến thất bại: Tư duy sai lầm nào đã ‘đánh bại’ thương hiệu thời trang Việt sau 8 năm?

“Một local brand thất bại không phải vì người sáng lập không giỏi hay không chăm, mà bởi tư duy sai lầm…” là lời tâm sự của chị Hương Phạm – Founder của LAM KHUE Design khi thông báo đóng cửa cơ sở tại Phố Huế (Hà Nội), kết thúc hành trình 8 năm của thương hiệu thời trang Việt.

Trong bức tâm thư mới đây, chị Hương Phạm đã trải lòng về 7 sai lầm dẫn đến sự thất bại của LAM KHUE Design. Những sai lầm này không chỉ đến từ sự thiếu kinh nghiệm mà còn từ tư duy sai lầm của người sáng lập.

Sai lầm đầu tiên mà chị Hương Phạm chỉ ra là việc cho rằng “thị trường khó khăn” là nguyên nhân chính khiến kết quả kinh doanh suy giảm. Thay vì thay đổi để thích nghi, LAM KHUE Design đã tiếp tục làm những điều quen thuộc và không nhìn lại hệ thống của mình. Điều này cho thấy sự thiếu linh hoạt và sáng tạo trong việc đối mặt với thách thức.

Sai lầm thứ hai là không có định hướng thương hiệu rõ ràng và nhất quán. LAM KHUE Design thiếu một hệ giá trị và triết lý thương hiệu bài bản, dẫn đến việc thương hiệu dễ bị cuốn theo trào lưu và không tạo được sự khác biệt bền vững. Một thương hiệu không có định hướng rõ ràng sẽ khó có thể thu hút và giữ chân khách hàng.

Sai lầm thứ ba là không đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. Việc điều hành doanh nghiệp mà không có KPI cụ thể đã khiến LAM KHUE Design không biết điều gì là ưu tiên và không biết mình hay nhân sự đã thực sự làm tốt hay chưa. Điều này dẫn đến việc lãng phí nguồn lực và không đạt được mục tiêu.

Sai lầm thứ tư mà chị Hương Phạm thừa nhận là quá yêu sản phẩm mà quên mất sản phẩm mình làm ra là để phục vụ khách hàng. LAM KHUE Design đã bỏ quên góc nhìn từ khách hàng và tập trung vào thiết kế đẹp theo cảm nhận cá nhân. Một sản phẩm chỉ có thể thành công khi đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

Sai lầm thứ năm là coi nhẹ quản trị tài chính, không tách bạch tài chính doanh nghiệp với tài chính cá nhân. Việc không xây dựng một hệ thống quản trị tài chính rõ ràng đã khiến LAM KHUE Design không có cái nhìn rõ ràng về hiệu quả thật sự của việc kinh doanh. Quản trị tài chính là một phần quan trọng của việc điều hành doanh nghiệp.

Sai lầm thứ sáu là không biết cách “nhân bản chính mình” vì không hiểu tầm quan trọng của đào tạo, không dám nghiêm khắc với nhân sự. Việc không đào tạo nhân sự và không hệ thống hóa cách làm việc đã khiến LAM KHUE Design không thể phát triển. Một doanh nghiệp chỉ có thể phát triển khi có một đội ngũ nhân sự được đào tạo tốt và có tinh thần làm việc chuyên nghiệp.

Sai lầm thứ bảy là không xây dựng thương hiệu cá nhân dù rất hiểu bản thân người sáng lập là một kênh truyền thông mạnh mẽ. Việc không chia sẻ về hành trình sáng tạo và không xuất hiện đã khiến LAM KHUE Design không thể kết nối với khách hàng. Thương hiệu cá nhân của người sáng lập có thể là một công cụ truyền thông hiệu quả.

Mặc dù LAM KHUE Design đã đóng cửa, nhưng những chia sẻ của chị Hương Phạm đã nhận được sự quan tâm của cộng đồng mạng. Nhiều người kinh doanh và làm chủ đã đồng tình với những sai lầm mà chị Hương Phạm đã chia sẻ và nhìn thấy sự dũng cảm của founder này khi dám thừa nhận và chia sẻ.

Những bài học từ sai lầm của LAM KHUE Design sẽ là kinh nghiệm quý giá cho những người đang kinh doanh và làm chủ. Việc học từ sai lầm của người khác sẽ giúp họ tránh những sai lầm tương tự và xây dựng thương hiệu bền vững.

…

Chị Hương Phạm, người sáng lập thương hiệu Lam Khuê Design, đã trải qua một hành trình khởi nghiệp không kém phần gian nan và thử thách từ năm 2017 với số vốn khởi đầu chỉ 5 triệu đồng. Trong 8 năm qua, thương hiệu của chị đã đạt được những thành tựu ấn tượng, từng được định giá lên đến 8 tỷ đồng. Tuy nhiên, trong 2 năm gần đây, doanh nghiệp của chị Hương đã gặp phải những khó khăn không nhỏ.

Những khó khăn đó đã buộc chị Hương phải đóng cửa hàng mặt tiền tại Phố Huế, Hà Nội. Đây là một quyết định khó khăn nhưng chị Hương tin rằng đó là cần thiết để chị có thể dành thời gian nhìn lại hành trình của mình. Qua quá trình tự đánh giá và thay đổi bản thân, chị nhận ra rằng sự nghiêm khắc mới giúp nhân viên trưởng thành. Chị đã áp dụng những bài học quý giá vào việc vực dậy doanh nghiệp.

Nhìn lại hành trình đã qua, chị Hương đã rút ra 7 bài học quan trọng từ những thất bại của mình. Trước hết, chị nhận ra rằng không thể đổ lỗi cho thị trường. Thay vào đó, doanh nghiệp cần phải liên tục điều chỉnh và thích nghi với sự thay đổi của thị trường. Thứ hai, định hướng thương hiệu rõ ràng là chìa khóa giúp doanh nghiệp thành công. Chị Hương cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt mục tiêu cụ thể và có thể đo lường được.

Bên cạnh đó, chị Hương cũng chỉ ra rằng biết cách quản trị tài chính và đào tạo nhân sự là những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Những bài học này không chỉ giúp chị Hương vực dậy doanh nghiệp của mình mà còn giúp chị định hướng rõ ràng hơn cho tương lai.

Hiện tại, chị Hương đang định hướng phát triển thương hiệu của mình theo hướng song hành với sự phát triển của bản thân. Thương hiệu sẽ tập trung vào hai hướng phát triển chính: đại diện cho giá trị cội nguồn của đất nước và tính nữ. Thông qua đó, chị Hương hy vọng có thể tạo ra những giá trị bền vững và lâu dài cho thương hiệu của mình.

Với kinh nghiệm và những bài học đã rút ra, chị Hương Phạm đang lạc quan về tương lai của thương hiệu Lam Khuê Design. Chị tin rằng với sự nghiêm khắc, quyết tâm và định hướng rõ ràng, doanh nghiệp của chị sẽ tiếp tục phát triển và đạt được những thành tựu mới.

Victoria Beckham, biểu tượng thời trang toàn cầu và cựu thành viên của nhóm nhạc nổi tiếng Spice Girls, đã tạo nên một kỳ tích với thương hiệu thời trang và làm đẹp mang tên mình. Sau 17 năm kể từ khi ra mắt vào năm 2008, thương hiệu Victoria Beckham đã chuyển mình từ bờ vực lỗ sang một kỷ nguyên lợi nhuận ấn tượng.

Trong năm 2023, doanh số của mảng thời trang và làm đẹp của Victoria Beckham đã tăng vọt lên 52%, đạt mốc 89 triệu bảng Anh. Điều đáng chú ý là mảng thời trang của thương hiệu này cuối cùng cũng đã có lãi sau nhiều năm chịu lỗ. Những mặt hàng bán chạy nhất của Victoria Beckham trong năm 2023 bao gồm váy midi xẻ tà và các sản phẩm đồ da, đặc biệt là thắt lưng với nhu cầu tăng gấp 13 lần so với cùng kỳ năm trước.

Dòng nước hoa của Victoria Beckham cũng được coi là một “điểm xoay” quan trọng, giúp thương hiệu của cô chuyển từ một nhãn hiệu thời trang thông thường thành một “nhà mốt” thực thụ. Sự thành công này đến từ sự kết hợp hoàn hảo giữa các sản phẩm cao cấp và chiến lược marketing đột phá. Các sản phẩm như bút kẻ mắt và bộ sưu tập hợp tác với Mango đã trở thành hiện tượng trên thị trường thời trang.

Victoria Beckham đã chia sẻ về tương lai của thương hiệu mình, với mục tiêu đạt được sự ổn định tài chính đáng kinh ngạc vào năm 2025. Với nền móng vững chắc đã được đặt xuống qua 17 năm, thương hiệu của cô giờ đây không chỉ là một cái tên nổi tiếng trong làng thời trang mà còn là biểu tượng của sự kiên trì và đổi mới.

Thành công của Victoria Beckham có thể được xem là một hình mẫu cho các thương hiệu thời trang khác. Qua hành trình của mình, cô đã chứng minh rằng với sự quyết tâm, sáng tạo và chiến lược đúng đắn, bất kỳ thương hiệu nào cũng có thể đạt được thành công và trở thành một biểu tượng trong ngành thời trang.

Một số mặt hàng của Victoria Beckham được bán trên trang web chính thức của thương hiệu và tại các cửa hàng khác trên toàn cầu.

Thương hiệu thời trang Princess Polly đang cố gắng tạo dựng vị thế riêng trong thị trường thời trang nhanh đang ngày càng đông đúc và cạnh tranh khốc liệt. Với mục tiêu “biến thời trang theo xu hướng trở nên bền vững”, Princess Polly đã giới thiệu mục “tác động thấp hơn” trên trang web của mình, cung cấp các sản phẩm được làm từ những chất liệu ít gây hại cho môi trường. Thương hiệu này cũng liên tục nhấn mạnh cam kết của mình đối với chuỗi cung ứng có đạo đức và mô hình kinh doanh nhanh, ít lãng phí.

Mới đây, thương hiệu này đã đạt được chứng nhận B Corp, một thành tựu được xem là đáng mơ ước đối với các công ty muốn khẳng định cam kết của mình với các giá trị môi trường và xã hội. Tuy nhiên, động thái này đã gây ra không ít tranh cãi trong cộng đồng thời trang bền vững. Nhiều người cho rằng mô hình kinh doanh của Princess Polly thực chất đi ngược lại với việc thực hành sản xuất sản phẩm có trách nhiệm. Việc đạt chứng nhận B Corp của Princess Polly đặt ra câu hỏi về tiêu chuẩn đánh giá của chương trình này, khi không ít người cho rằng đó là một hình thức “tẩy xanh” mới.

B Lab, tổ chức phi lợi nhuận đứng sau chương trình chứng nhận B Corp, đã lên tiếng về vấn đề này. Họ cho biết đang tập trung vào việc liên tục cải thiện các tiêu chuẩn đánh giá để đảm bảo tính hiệu quả và minh bạch. Hệ thống đánh giá mới của B Lab đã được hoàn thiện sau năm năm tham vấn, với các tiêu chuẩn khắt khe hơn để đảm bảo các doanh nghiệp thực sự có trách nhiệm. Để đạt được chứng nhận B Corp, doanh nghiệp cần đạt được điểm tổng thể tối thiểu là 80. Princess Polly đã đạt điểm tổng thể là 86,8, chỉ nhỉnh hơn một chút so với mức tối thiểu cần thiết.

Trong các hạng mục đánh giá, Princess Polly đạt điểm cao nhất trong hạng mục đánh giá về quản lý môi trường. Tuy nhiên, thương hiệu này lại đạt điểm thấp nhất ở hạng mục đánh giá liên quan đến khách hàng. Kết quả này đã khiến nhiều người đặt câu hỏi về tính toàn diện và hiệu quả của quy trình đánh giá hiện tại của B Corp.

Thông điệp trái chiều về tính bền vững của Princess Polly cũng được thể hiện qua các đánh giá khác. Good on You, một nền tảng chấm điểm về tính bền vững chuyên biệt cho ngành thời trang và làm đẹp, đã xếp hạng Princess Polly với biểu tượng khuôn mặt buồn và mức đánh giá “chưa đủ tốt”. Điều này cho thấy có sự khác biệt lớn trong cách đánh giá và tiêu chuẩn giữa các tổ chức đánh giá tính bền vững.

Đối với Princess Polly, thương hiệu này cho biết họ tự hào về những tiến bộ đã đạt được trong các vấn đề môi trường, xã hội và quản trị mà chứng nhận B Corp đã công nhận. Dù vậy, việc đạt chứng nhận B Corp của Princess Polly vẫn tiếp tục là một chủ đề gây tranh cãi trong ngành thời trang và cộng đồng bền vững. Tương lai của các tiêu chuẩn đánh giá và việc áp dụng chúng trong ngành thời trang vẫn là một vấn đề cần được tiếp tục theo dõi và xem xét.

Để biết thêm thông tin chi tiết về B Corp và các tiêu chuẩn đánh giá của họ, bạn có thể truy cập trang web chính thức của B Corporation tại địa chỉ này. Thêm vào đó, Good on You cũng là một nguồn tham khảo hữu ích để tìm hiểu thêm về các đánh giá tính bền vững trong ngành thời trang.

Thương hiệu thời trang nội địa Việt Nam LIBÉ đang đối mặt với làn sóng chỉ trích từ cộng đồng mạng sau khi ra mắt loạt ảnh lookbook mới nhất. Với concept Y2K và phong cách effortless chic, LIBÉ nhắm đến việc trình diễn một hình ảnh mới mẻ, nhưng có vẻ như thương hiệu chưa đạt được hiệu quả như kỳ vọng.

Loạt ảnh lookbook mới của LIBÉ đã trở thành chủ đề nóng trên Threads, với đa số ý kiến nhận xét rằng thẩm mỹ của thương hiệu này đã gây ra sự thất vọng. Một bộ phận người dùng cho rằng LIBÉ đang tìm cách hướng đến hình ảnh quốc tế, nhưng dường như chưa đầu tư đúng mức, dẫn đến thành phẩm bị đánh giá là thiếu tinh tế và hời hợt. Phản ứng tiêu cực không chỉ dừng lại ở cảm nhận cá nhân mà còn bao gồm những phân tích, đánh giá chuyên môn.

LIBÉ từng được biết đến với danh tiếng và tệp khách hàng trung thành trong suốt 12 năm qua. Tuy nhiên, hiện tại thương hiệu này đang phải đối mặt với những thách thức mới. Không chỉ vấn đề lookbook, chất lượng sản phẩm của LIBÉ cũng đang bị bàn tán sôi nổi trên mạng xã hội. Một số người dùng cho rằng chất lượng sản phẩm của LIBÉ đã giảm sút rõ ràng so với thời kỳ đỉnh cao cách đây 7-8 năm.

Nhà sáng lập của LIBÉ, người đã xây dựng thương hiệu này bắt đầu từ nhu cầu thời trang cá nhân, vẫn chưa đưa ra bất kỳ phản hồi chính thức nào về những vấn đề đang vây quanh thương hiệu. Tuy nhiên, LIBÉ vẫn đang nỗ lực để duy trì vị thế của mình trong thị trường thời trang nội địa Việt Nam. Cộng đồng mạng đang chờ đợi phản ứng và những bước đi tiếp theo từ thương hiệu này để cải thiện hình ảnh và chất lượng sản phẩm.

Hiện tại, vẫn chưa rõ liệu LIBÉ có thể lấy lại được niềm tin từ khách hàng và vượt qua được giai đoạn khó khăn này hay không. Điều mà cộng đồng mạng và người hâm mộ thương hiệu mong chờ là những thay đổi tích cực và sự nâng cao chất lượng trong tương lai.