Trong vòng chưa đầy một năm, làng giải trí Việt Nam đã chứng kiến một loạt vụ việc gây chấn động liên quan đến các nghệ sĩ và người nổi tiếng vướng vào vòng lao lý, đặc biệt là những trường hợp liên quan đến chất ma túy. Những nghệ sĩ này không chỉ phải đối mặt với hậu quả pháp lý nghiêm trọng mà còn đánh đổi toàn bộ sự nghiệp, hình ảnh và lòng tin từ công chúng – thứ mà họ đã dành nhiều năm để gây dựng.

Rõ ràng, việc sử dụng chất cấm có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng, không chỉ đối với bản thân nghệ sĩ mà còn tác động tiêu cực đến xã hội, đặc biệt là đối với các bạn trẻ. Tuy nhiên, nhiều người nổi tiếng vẫn lạc lối và vô tình trở thành gương xấu cho xã hội. Mới đây, vào ngày 23/7, rapper Vũ Xuân Bình (Bình Gold) đã bị phát hiện dương tính với ma túy khi điều khiển ôtô lạng lách, tạt đầu xe khác trên cao tốc Hà Nội – Lào Cai. Đáng nói, chỉ ba ngày sau, rapper Bình Gold tiếp tục sử dụng chất gây nghiện và gây ra vụ cướp taxi.

Không chỉ riêng rapper Bình Gold, trước đó, nhiều nghệ sĩ khác như An Tây, ca sĩ Chi Dân, Nguyễn Đỗ Trúc Phương cũng đã bị bắt giữ vì có liên quan tới ma túy. Tuy nhiên, vụ việc gây chấn động mạnh nhất phải kể đến nhà thiết kế Nguyễn Công Trí – một biểu tượng lớn của ngành thời trang Việt.

Những vụ việc này một lần nữa đặt ra câu hỏi về trách nhiệm của người nổi tiếng trong việc duy trì hình ảnh và tác động tích cực đến xã hội. Đồng thời, nó cũng nhấn mạnh sự cần thiết của việc nâng cao nhận thức về tác hại của chất ma túy và vai trò của pháp luật trong việc xử lý nghiêm các hành vi vi phạm.

Sau sự cố lật tàu du lịch trên vịnh Hạ Long vào ngày 19/7, Sở Du lịch Quảng Ninh đã phát đi thông điệp đến công chúng, bày tỏ hy vọng ngành du lịch tỉnh tiếp tục nhận được sự ủng hộ của người dân. Sự việc này được đánh giá là một sự cố hy hữu, chưa từng xảy ra trong hàng chục năm qua và không liên quan đến diễn biến và tác động của bão Wipha.

Sự cố này đã đặt ra nhiều câu hỏi về công tác quản lý, kiểm duyệt tàu cũng như mức độ đảm bảo an toàn cho du khách. Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Quảng Ninh đã nhận định sự cố này là đặc biệt và đã tập trung nguồn lực để đầu tư, phát triển đội tàu du lịch vượt mức các tiêu chuẩn an toàn theo quy chuẩn quốc gia. Đồng thời, cơ quan này cũng ban hành các quy định về quản lý, vận hành, giám sát phương tiện thủy nội địa nói chung và tàu du lịch trên vịnh Hạ Long nói riêng theo các cấp độ cảnh báo thời tiết.

Sau sự việc, Sở đã tập trung rà soát, hoàn thiện quy trình dự báo, cảnh báo và khả năng cứu hộ. Sở cũng kêu gọi cộng đồng doanh nghiệp du lịch Quảng Ninh tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ, đổi mới sản phẩm, đào tạo đội ngũ nhân viên, đặc biệt là tuân thủ nghiêm quy trình đảm bảo an toàn cho du khách. Ông Lê Văn Thành, Giám đốc Sở Du lịch Quảng Ninh, cho biết ngành du lịch tỉnh đang nỗ lực để khôi phục và phát triển du lịch sau đại dịch COVID-19, và sự hỗ trợ của người dân là rất quan trọng.

Bước vào mùa cao điểm du lịch hè, Sở hy vọng du khách, doanh nghiệp du lịch trong nước và quốc tế tiếp tục quan tâm, ủng hộ đối với du lịch Hạ Long, trải nghiệm cảnh quan tuyệt đẹp của Di sản – Kỳ quan thế giới cũng như những dịch vụ du lịch đẳng cấp, độc đáo với sự cầu thị cao của ngành du lịch Quảng Ninh. Với những nỗ lực để đảm bảo an toàn và nâng cao chất lượng dịch vụ, Sở Du lịch Quảng Ninh tin tưởng rằng du lịch Hạ Long sẽ tiếp tục là điểm đến hấp dẫn cho du khách.

Trước đó, vào ngày 19/7, một tàu du lịch trên vịnh Hạ Long đã bị lật do ảnh hưởng của thời tiết xấu, khiến nhiều du khách bị mắc kẹt. Sự cố này đã gây ra sự quan tâm lớn của công chúng và đặt ra thách thức cho ngành du lịch Quảng Ninh trong việc đảm bảo an toàn cho du khách. Thông tin từ Sở Du lịch Quảng Ninh cho biết, ngành du lịch tỉnh đang nỗ lực để ngăn chặn sự việc tương tự xảy ra trong tương lai.

Ngoài ra, các tour du lịch trên vịnh Hạ Long và các địa điểm du lịch khác ở Quảng Ninh vẫn đang hoạt động bình thường, đảm bảo các tiêu chuẩn an toàn cho du khách. Du khách có thể yên tâm khi tham gia các tour du lịch này, vì các công ty du lịch và cơ quan chức năng đang tích cực triển khai các biện pháp đảm bảo an toàn.

Trong vòng 6 năm, Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình vươn lên đầy ấn tượng, từ con số khiêm tốn lên quy mô ‘ngàn tỷ’. Sự thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh, mà còn là minh chứng sống động cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược mang đậm dấu ấn cá nhân của người đứng đầu – Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Văn hóa doanh nghiệp được xem là linh hồn của sự phát triển, và đối với Tiến sĩ Lê Như Thạch, yếu tố cốt lõi tạo nên một doanh nghiệp bền vững chính là văn hóa doanh nghiệp. Ông cho rằng văn hóa không phải là khái niệm trừu tượng mà là ‘những hành vi, ứng xử cụ thể’ của từng cán bộ, nhân viên. Chất lượng văn hóa phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo – người tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực.

Tiến sĩ Lê Như Thạch cũng đưa ra sự phân biệt rõ ràng giữa ‘con buôn’ và ‘doanh nhân’. Một bên vì lợi nhuận bất chấp đạo đức, pháp luật; một bên làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Theo ông, ngay cả người bán khoai nếu làm ăn lương thiện cũng xứng đáng được gọi là doanh nhân.

Từ tầm nhìn này, mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận. ‘Nếu mình không biết mình đi đâu, sao có thể yêu cầu nhân viên đi cùng?’, Tiến sĩ Lê Như Thạch đặt vấn đề. Doanh nghiệp cần một ‘ý tưởng’ vượt lên trên giá trị vật chất – đó có thể là mong muốn tạo ra việc làm, xây dựng cộng đồng tốt đẹp, hay lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội. Chỉ khi có lý tưởng, con người mới sẵn sàng cống hiến và trung thành.

Trong hành trình phát triển của Bcons, ‘chữ Tín’ được đặt ở vị trí nền tảng. Chính uy tín cá nhân đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch – từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình.

Bcons còn tạo ra ‘sự khác biệt’ rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược ‘5 trong 1’ – từ thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng cho đến vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ giữa thời điểm thị trường bất động sản lao đao.

Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Có được điều này là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện.

Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ – chẳng hạn quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý – qua đó tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển. ‘Ngàn tỷ có thể mất trong tích tắc, nhưng nếu dùng đúng cách, nó sẽ sinh sôi theo cấp số nhân’, ông Thạch nhấn mạnh.

Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn – nhưng may mắn chỉ đến khi người ta đã hội đủ bốn yếu tố còn lại.

Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ. Phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản, quy trình rõ ràng, trọng dụng người trẻ là những nguyên tắc cốt lõi giúp Bcons phát triển bền vững.

Tầm nhìn đa ngành từ triết lý ‘giọt mực’

Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực xây dựng, Bcons đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như ‘giọt mực’ – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục.

Theo ông, triết lý ‘nhất nghệ tinh, nhất thân vinh’ phù hợp với giai đoạn khởi nghiệp, khi doanh nghiệp cần tích lũy năng lực cốt lõi. Nhưng khi đã đủ ‘tư bản tài chính và tư bản kiến thức’, việc mở rộng là tất yếu để nâng tầm vị thế.

Bên cạnh đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro: ‘Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến’. Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – viết tắt của Begin (Khởi đầu), Endeavor (Nỗ lực), Succeed (Thành công) và Transform (Tái tạo) – như một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh.

Từ hành trình vươn lên đầy ấn tượng chỉ trong 6 năm, Bcons dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã khẳng định vị thế không chỉ bằng con số, mà bằng giá trị cốt lõi: Văn hóa, chữ Tín, sự khác biệt và chiến lược quản trị khoa học.